這個一手創造了宜家帝國的人去世了，在他之前沒人這樣賣傢具
北京時間1月28日，91歲的宜家創始人英瓦爾·坎普拉德（IngvarKamprad）在睡夢中安詳地離開了這個世界。
宜家也已經正式發表聲明
宜家作為全球最大的傢具零售商，早已無人不知。但宜家成功背後真正的功臣和驅使人——坎普拉德，卻沒有多少人了解。
他到底是一個怎麼樣的人？他是如何創立宜家，又是如何讓宜家改變世界？
從小就有自己的「致富計劃」
1926年，英瓦爾·坎普拉德出生在瑞典斯莫蘭省的一個小村莊里。那裡是當時瑞典最窮的地方，怪石嶙峋、樹木繁茂、土壤貧瘠，山谷乾涸。
雖然當地有10座獨立農場，但規模都很小，生活十分艱苦。
坎普拉德家也是這種境況，他們住在一間非常簡陋的房子里，可以說是「生活毫無希望可言」。
坎普拉德家當時的房子
但坎普拉德與別人不一樣，他顯得並不絕望。
在田地里幹活的時候，有個老人問他：你以後想要幹什麼？他說，「我想要成為一個百萬富翁。」
過了不久，他就放棄務農，想要開創出自己成功的事業，而且驚人的是，他是有計劃的。
小時候的坎普拉德（左）
5歲的時候，他注意到村裡沒有商店，最近的雜貨鋪有6公里遠。
他靈機一動，向嬸嬸借了1克朗，去雜貨鋪買了100盒火柴，然後以2倍的價格賣給當地農夫。這就是他人生中的第一次「經商」，賺到的「第一桶金」。
在接下來10年，他從批發商那裡廉價購入商品，然後轉賣給當地的農民。從火柴到聖誕飾品，再到鋼筆和襪子，種類越來越多。
他騎著一輛自行車穿梭於村裡，成為送貨上門的銷售員。
你能想像一個5歲的孩子，能有商業意識嗎？而且還將這種意識付諸行動，一干就是10多年？
時光飛逝，17歲的他不像其他孩子只顧著玩和約會，而是靠著在學校良好的表現，從父親那裡得到一筆獎勵金。
1943年的坎普拉德
1943年，他拿這筆獎勵金，成立了自己的第一家公司，開展郵購業務。他在複寫紙上草草寫出了一個目錄，涵蓋各種生活用品
這家公司的名字，就叫做IKEA，也就是後來聞名全世界的宜家。
IKEA，是由坎普拉德的姓名和村莊的名字組成。
I是名字Ingvar，K是姓氏Kamprad，E是他長大的小村莊Elmtaryd，A則是最近的行政村Agunnaryd
後來為收發郵件需要，他在家附近親手蓋了一間小房子。
這就是他在家鄉開的第一家公司，也是世界上第一間宜家
這時的宜家，和賣傢具並沒有多大關係。但坎普拉德還是在目錄上加了椅子和扶手椅，然後發現——這兩樣東西，賣得特別好。
他似乎嗅到了什麼味道。
宜家真正的誕生
在30、40年代，人們用的家居都是祖傳下來的，款式老舊而且粗糙。但他們在家居的品味和需求上，也產生了巨大的變化。
家鄉的農民們希望更換新的傢具，坎普拉德發現了這一點，突然明白了現代化和實用性的重要。
當時人們使用的傢具
於是他做出一個決定：專攻傢具。
他請當地的工匠製作傳統家居零件，還請來了專業人員協助他——設計師吉利斯·隆格林。
他們倆在一起發明出具有現代化設計的創新型家居，宜家風格就此出現。
設計師吉利斯·隆格林（左）
吉利斯將他腦中能想到的所有傢具都設計了出來，並且做出了第一本目錄。
而坎普拉德發現，想要買目錄上家居的人，都很希望在購買前能親眼看傢具，最好能試用一下。
隨後他就想出了一個全新的點子：
把所有傢具陳列在面積達6000多平米的大倉庫里，也就是第一家宜家店面
倉庫內是一個真實展廳，傢具都組裝好，放在真實的環境里，讓消費者能夠想像他們的起居室或者卧室應該怎樣裝修。
宜家的創新之處就在於，將傢具和房子組合起來，讓人們能在那裡看到待售的傢具，還能親手觸摸傢具，桌椅、瓶子、燈具…一切所有他們想要買的東西。
這種購買傢具的方式，現在看來很平常，但在那個年代是第一次出現。
為了擴大在瑞典生意的規模，坎普拉德甚至喪心病狂地想出一個法子：
在宜家店面邊上，開一家全部都由宜家傢具裝修的酒店，只要你在宜家消費一定金額，就能免費在酒店裡享受食宿。
太天才了！
IKEAHotel至今仍在營業
至此，宜家作為家居零售商，才算是真正誕生。
改變宜家命運的平板包裝
之後宜家發展迅猛，訂單都爆了，上面的傢具產量已經達到了50萬件，利潤額也逐年翻番。
但有一個非常嚴峻的問題——
傢具運送中的破損問題。
宜家當時送貨上門開銷巨大，主要原因是在運送過程中，傢具很容易損壞。而這些損壞，自然由宜家來賠償，這讓坎普拉德非常苦惱。
怎麼辦呢？
這時候，設計師吉利斯·隆格林又站出來了，他想出一個絕妙的點子，來減少破損情況的發生。
但他不知道，這個決定完全改變了宜家的歷史進程，徹底改變了宜家的命運。
那就是——平板式包裝。
1956年的一個晚上，吉利斯和坎普拉德在研究新的沙發桌設計，吉利斯看到一張桌子，桌面很小，但桌腿很長。
於是吉利斯說：「用一個大箱子包住這麼小的一張桌子，挺傻的。如果我們能把桌子腿卸掉，放在包裹下方，那包裹就會變得很小了。」
吉利斯的解說
這種包裝方式可以大大減少運輸中傢具的損壞情況，能增大裝貨量、減少運輸次數，既能省錢，還能減少二氧化碳的排放量。
更重要的是，平板包裝中還隱含著「自行組裝傢具」的理念，這是宜家能夠成功的最大原因之一。
坎普拉德看到了未來，他不再做傳統傢具，而是大批量生產宜家風格的傢具，並且只以自行組裝形式售出。
吉利斯也不負眾望，設計了相當多優秀的以自行組裝理念為主的傢具。
例如五斗櫥
可調節的書架，比利系列
或者椅子霍德拉
除此以外，宜家設計簡約百搭的外形、多彩弧形的風格，顛覆了傳統傢具，帶來了一場革命，讓宜家在年輕人中非常受歡迎。
宜家神話的誕生
坎普拉德一次又一次地，用自己銳利的商業眼光抓住機會，讓人欽佩。但最讓我讚歎的是：他創造了一種全新的店內銷售方式——強制性路線。
逛過的人都知道，宜家是有固定路線的。
從你進入宜家大門拿起購物袋，或者推推車開始，你就會按照地上的箭頭指示，去瀏覽宜家的商品。
宜家的這種動線設計，最初出現於它在斯德哥爾摩開設的第一家大型門店
宜家斯德哥爾摩店
這種橢圓形的外觀相當獨特，是坎普拉德在紐約參觀完古根海姆博物館以後得到的靈感
古根海姆博物館，建築外觀
他注意到博物館內的螺旋通道，迫使參觀者只能沿著相同路徑前進，這樣他們就能從每一件展品面前走過
古根海姆博物館，內部
坎普拉德將這個獨創性的發現運用在宜家的店裡面，讓人們從每一件展出的傢具前走過。
當時瑞典剛從戰後恢復經濟，建造了大量的公寓樓，人們需要便宜好用的傢具，而宜家正好能滿足這些需求。
坎普拉德知道這是他事業中的轉折點，就極有魄力地把一切都投入進斯德哥爾摩這家店中（相當於當時200萬歐元的資產）。
1965年6月18日，他與50名員工一起，堅定地等待著客人們的到來。
也是這一天，宜家神話誕生了。
3萬5千名來自瑞典各地的顧客，提前數小時在宜家斯德哥爾摩店前大排長龍。
這一天，宜家被人們擠爆，傢具也被一掃而空，甚至連存貨都沒有剩下。
斯德哥爾摩店延續著熱潮，在接下來一年，盈利將近8百萬歐元，是原本預估的2倍。
坎普拉德獲得了極大的成功。
而他敏銳的商業頭腦，也被全瑞典人民所知，他一夜成名，變為全國範圍內的企業領導家，變為瑞典人心中的低成本生活領域之王。
宜家的家居用品目錄
坎普拉德在瑞典已經成功，但這遠遠不夠，他的目標是：全世界。
這種從店裡買傢具帶回去，再自己組裝、裝扮自己的家，是前所未有的生活方式，這對於全世界來說都一樣。
不到50年期間，他用這種模式，在世界上開設了超過330家分店。
無論在哪個國家，都獲得了成功。
其中能體現在全球範圍成功的是這一本東西：
宜家目錄
第一本宜家目錄誕生於1951年，當時以25種語言、在33個國家髮型，成為世界上發行量最大的廣告出版物。
1951年宜家目錄
作為廣告出版物，
如何能有這種發行量和傳播力？
其實這本目錄的真實名字叫做《家居指南》，定位是生活方式指南雜誌。也就是說，它不僅僅是廣告那麼簡單而已。
宜家目錄從發行到現在，一直都在強調生活方式，強調人與家的關係。今天我們開始消費升級的進程，但宜家老早就以領先世界的姿態出現。
1955年宜家目錄
更何況這本目錄的內容製作又十分精良，細節非常到位。據說宜家目錄是在歐洲最大的圖片工作室製作的，面積達到8000㎡。
裡面的場地可以承接100個布景工程，大約200多人（其中40名為攝影師），包括製片人、室內建築師、軟裝設計師、時尚人士和燈光師等等，花費數月時間來進行目錄的製作。
對美好生活方式的追求，幾乎人人都想要，這樣內容的雜誌，自然在全球都會備受歡迎。
它的製作精良，從封面就能看得出來
而且每個國家的版本都不同，設定也不一樣。
例如在比利時，宜家目錄有兩個版本，一種是法語，一種是弗萊芒語。
溫尼伯和卡爾加里的加拿大消費者手上的目錄，與來自蒙特利爾的加拿大人也不同。
中國內地生產的玻璃製品，不會出現在中國台灣地區的目錄手冊上。
波斯地毯要在以色列的目錄中去掉…
坎普拉德非常懂得，如何適應不同國家和地區的不同生活方式和文化。
這是他能讓宜家在全世界範圍內成功的原因。
英瓦爾·坎普拉德是什麼樣的人？
從上面說的幾件事，都能看得出來坎普拉德作為宜家的創始人，商業頭腦是異於常人的敏銳。
那他到底是一個怎麼樣的人？
宜家在他手裡70多年，被打造成一個帝國，而他自己也成為了世界數一數二的隱形首富。
但他卻節儉得不行。
他常年只穿著一件褐色外套、一雙磨損的舊鞋、一副老式眼鏡，他最常光顧的地方是超市還有二手跳蚤市場。
他工作只在宜家總部吃工作餐，自己付錢。他喜歡喝酒，但只喜歡廉價的威士忌。
他有保時捷，但他不開。他的專屬座駕是20年不變的老式沃爾沃
不止這樣，坎普拉德出差工作或是度假，只坐經濟艙；火車只坐二等車廂；酒店只住經濟實惠型。
他自己家的家居也都是從宜家淘的。
當有人問他，為什麼這麼富有，還要過得如此節儉？他說，「如果我要追逐奢華生活，這隻會讓其他人跟風。作為領導者，我要給他們樹立榜樣。」
那這麼多的錢，他自己不花，究竟都去哪裡了？
答案是：
他把這些錢，全都都用來設立慈善基金會了。
20世紀70年代後期，坎普拉德在荷蘭成立了宜家慈善基金會，到現在，已經與31個國際性非營利組織合作，成為各國際機構最大的捐贈者。
它們包括：聯合國兒童基金會、聯合國難民署、拯救兒童組織、柯林頓健康昌邑、眾籌組織KickStart…
雖然生活節儉，但做起慈善卻毫不吝嗇。
他的這種作風深深影響了家人，他們都繼承了坎普拉德家族的節儉，嚴肅認真、簡單、小心謹慎…
坎普拉德和3個兒子
坎普拉德毫無疑問是一個成功的商業巨頭，但他為人處世的方式，以及對待工作的態度，卻相當有境界。
2013年坎普拉德87歲，將公司交給小兒子，被問到是否會退休時，他這樣回答，「我要做的事情太多，沒空去見上帝。」
如今91歲的他，在睡夢中安然離去，終於可以好好休息了。
2016年,宜家博物館開業
他從零開始，一手創立的宜家，如今已經改變了全世界家庭購買傢具的方式，讓上千萬人能夠買得起得體的設計，還解決了糟糕的家庭狀況與良好生活品味之間的差距問題。
坎普拉德讓大眾的生活變得更美好。
他如今離我們遠去，但他遺留下來的理念仍然影響著我們。
正如宜家首席執行官兼總裁JesperBrodin所說，「他的偉大願景，將繼續引導和激勵我們前行。」
"Happinessisnotreachingyourgoal.Happinessisbeingontheway."
「快樂並不是到達終點，真正的快樂是永不止步。」
————IngvarKamprad,1926-2018,founderofIKEA
英格瓦·坎普拉德，1926-2018，宜家創始人
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