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他是最有錢的「吝嗇鬼」,也是最慷慨的慈善家;他改變了全球人的生活方式,而剛剛痛心的事情發生了......




他5歲開始「經商」,


17歲創立自有品牌,


22歲做了老闆,

25歲賺到第一個100萬,


78歲個人凈資產達185億美元,


被稱為20世紀最偉大的企業家,


他創立的品牌


改變了全球人的生活方式,


毫不誇張的說,在歐洲國家裡,


平均每5個人,就有至少1個人,


睡在他所創立品牌的床上。




他86歲依然忙碌,

還調侃自己,「忙得沒時間死」,


而剛剛最痛心的事情發生了......




他就是IKEA(宜家)創始人,


英格瓦·坎普拉德。






1926年,


他出生於瑞典南部的斯莫蘭。


或許是遺傳了祖父和父親的經商天賦,


他從小就對賺錢特別感興趣,


5歲時,他向附近的住家出售火柴;


7歲時,他開始使用自行車,


向地域更廣的住家售貨。


後來,又從火柴開始擴展到,


出售花籽、賀卡、聖誕樹裝飾品。


在銷售中,

他發現了巨大的賺錢樂趣,他說:


「那是一種驚喜,當你發現自己,


能夠如此便宜地買進各種東西,


然後再以稍高一點的價格賣出時,


你就會感受到這種驚喜。」






1943年,


他在進入哥德堡商學院讀書之前,


得到了父親的一筆獎勵金,


還在上中學的他,


立馬拿著這筆錢,


就跑去註冊了一家公司,


經營家庭生活用品。


因為未滿十八周歲不能簽字,

他跑去說服自己的舅舅代替簽字,


這家公司就是現在的IKEA(宜家)。




1947年,他去服兵役,


但並不想放棄他的生意,


於是徵得上級同意,


他租了一個獨戶人家的地下室來工作。


最初幾年,宜家的總部就設在這裡。


他說:「我的第一個郵購室,

總面積不過一平米,


但卻是全行業最經濟的。」







1948年,兵役結束,


他繼續從國外進口商品,


再將它們賣給零售商,


他用心地印刷了,


大量名為「宜家新商品」的廣告單,

他說:


「對生活在鄉間的人們來說,


你也許已經注意到,


維持收支平衡並不容易。


為什麼呢?


你們自己生產了各種糧食作物,


可是似乎並沒有得到很好的回報。


所有的東西都貴得離譜,


在很大程度上,


這是由於那些中間商的緣故……

我們向您提供的商品價格,


跟您的中間商的進貨價格一樣,


有些甚至更便宜些。」





宜家第一批可拼接的傢具產品




這種深入顧客的營銷策略,


在當時可謂開創之舉,


在廣告小冊子里去宣傳商品,


因此受到了顧客極大的歡迎,


有效的宣傳自然帶來了飛漲的訂單。




有一天,他看到了,


做傢具大買賣的人發的廣告,


怦然心動的說:


「我住的莫科恩那附近有許多小傢具商,


為什麼不試試搞傢具經營呢?」


於是,在做進口商品的同時,


他也開始賣起了傢具。


他非常注重對成本的控制。


為了降低成本,


他不惜在設計上花功夫。


比如:宜家的邦格咖啡杯,


從誕生至今已重新設計了三次,


只是為了能在一個貨盤上多裝一些。







進入家具行業,他一做就是70多年,


如今的宜家已然成為了,


世界上最大的傢具零售商,


同時也是世界上最歡迎的品牌之一,


很多人好奇,70多年了,


為什麼世界上,


至今還沒有出現一家公司能和它PK。


不是其他公司不想PK,


而是根本比不過。




精打細算,正是他,


尊崇了一輩子的信念和行事準則。


因為會「算」,


有了宜家的出現,


因為會「算」,


宜家有著獨特的經營和運營模式,


因此,


他為企業樹立的企業文化,


實在是太獨一無二了。




德國知名媒體人曾總結出,


宜家的成功秘訣:


其一,

不遺餘力地維持低價。


「與對手保持明顯的價格差異,


在所有領域,


都要一直成為價格最公道的。」


如果說低價位是宜家成功的主要原因,


那麼設計則是它的第二大原因。


宜家的傢具雖然便宜,


但它精良的設計是毫無爭議的,


它曾掀起了,


斯堪的納維亞半島家居風格的全世界風潮。


這種風格自然而明快、樸素而實用,


擯棄了優雅和浮誇。


它的這種設計就是牢固和理性的代名詞,


代表著自信、自主的生活感悟。


在幾十年的時間裡,


風格和材料不斷更替,


人們的口味也隨之變化,


而宜家卻成為了,


傢具文化影響廣泛的潮流引領者。




其三,

體驗式營銷。


宜家的競爭對手施行的是強行推銷,


基本的銷售方式類似於喧鬧的大甩賣。


但宜家卻將一種古老的銷售技巧,


提升為現代的銷售理念。


那就是「林中仙境」。


宜家自我認定為非服務性商家。


在傢具購買過程中,


80%的工作都是顧客自己完成的。


他們邊看邊挑選,


從貨架上取出中意的商品,


來到收銀台前,用私家車運回家。


到家後,


他們再把各個零部件,


組裝成一件完整的傢具。




其三,

簡單的公司文化。


「簡單是一種美德」,


坎普拉德曾在,


《一個傢具商的遺囑》中寫道。


沒有規矩的企業不可能生存下去,


但這一切都必須簡單,


規矩越複雜,就越難遵守。


他始終相信,


「過於強調規劃,


是企業死亡最常見的原因。」









這樣的經營理念使他在2003年,


77歲之時已超過蓋茨成為世界首富,


其個人資產達4000億瑞典克朗,


(合530億美元),


在此之前,


蓋茨曾穩居世界首富位達10年之久。




他雖坐擁億萬身家,是全球最富有的人,


但類似的說法卻多次為他本人所駁斥。


有一次,


他對瑞典的《工業日報》說:


「有人說我是『世界首富』,


那是假的,純屬杜撰。


宜家屬於基金會,


我和我們家都沒有從宜家得到一分錢。」


這樣的說辭不僅是對媒體,


他在宜家員工、全球各地的供應商面前,


也都曾這樣說明過。




而生活中的他,是出了名的節儉,


甚至可以說是「吝嗇」。


他一向不喜歡在東西上花錢,


他乘飛機時總是坐經濟艙。


他曾在接受電視採訪時說:


我身上穿的每一件東西,


都能在跳蚤市場買到。







在長達20年時間裡,


他一直開著,


一輛1993款的沃爾沃240 GL,


價值約2.2萬美元,


只是不久前才聽人勸告換了輛車,


因為已經91歲的他,


還開這車真是有點太危險了。


更離奇的是,


他還常常為了省理髮的錢,


攢著頭髮等到去發展中國家時再剃


……







看他的穿著打扮,你是很難,


把他與「富豪」、「時尚」、「風尚」


這些字眼聯繫在一起。


也很難與宜家裡,


那些明亮和自然的色彩產生聯繫。




儘管他被稱為瑞典最有錢的「吝嗇鬼」,


但他對於慈善事業卻是不遺餘力,


他打造了世界上最大的慈善基金會。


在他的號召下,2013年,


宜家基金會通過與聯合國難民署,


向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。


並和聯合國難民署、


難民住房機構一起共同開發了,


太陽能照緊急避難屋。


發放了

9.06億

的補助金,


用於改善世界上,


最貧困國家兒童的家庭生活。






如今,宜家基金會已經與,


全世界31個國際性非營利組織合作,


並成為各國際機構的最大企業捐贈者。


他還先後設立了各種公益基金,


力所能及地幫助兒童,


及全世界需要幫助的人們。







毫無疑問,


他是二十世紀最偉大的寡頭企業家之一。


不光是因為他創造出了,


世界上最大最受歡迎的傢具零售品牌,


還令這個世界上無數的人,因為宜家,


而可以僅僅只用一個iPhone的錢,


就能把出租屋布置出家的感覺。




「只有改變大多數普通人生活的人,


才是真正有價值的人。」


他正是如此,


改變了全球人的生活家居方式,


為世界留下了一段不朽的傳奇。




他曾經特別愛說:


「只有睡著的人才不會冒險,


我要做的事情太多了,


沒空去見上帝。」 




然而就在昨晚,2018年1月28日,


他在睡夢中安詳離世,


終年91歲。




大概是因為太累了,


上帝都不忍心,


讓他繼續再勞累下去了!







走進他的人生,


看遍他的掙扎沉浮,


方知原來人生可以如此精彩。


無數白手起家的企業家們,


都不敢企及他的高度,


但他幾乎抵擋住了,


對於一個億萬富翁來說,


所有物質上的誘惑。


他的整個人生都秉持了:


謙遜、勤簡、慈善的準則。




他是一位真正,


值得全世界人都尊敬的紳士,


英格瓦·坎普拉德

一路走好!




視頻:宜家創始人傳奇的一生








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