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職場中遇到小人如何處理?這6招教你輕鬆解決小人!

在職場中,我們經常會遇到那種兩面三刀、人前一套背後一套、剛才還在誇你一轉身就說你壞話的小人。

說實話,遇到小人這種事大家都挺無奈的,但是小人就像我們生活中的蒼蠅一樣,我們很討厭他,但不會說因為我們討厭他,他就不存在了。

不管你是多麼正人君子,對待每個人都彬彬有禮,你不得罪任何人,但有時候你一不小心就得罪了小人,踩到了地雷。

小人是我們生活和職場中都繞不開的一類人,常在職場走,一定要學會防小人,安迪今天就來講講如何智斗小人這個話題。

常見的4種職場小人

在講怎麼對付小人之前,我們先要了解小人有什麼特點,因為要跟敵人打仗,你首先要了解你的對手,做到知彼,這樣才能在鬥爭中立於不敗之地。

安迪總結了一下,小人通常有這麼幾個特點:


-當面是人,背後是鬼-

小人當著你的面能把你誇成一朵花,你轉身一走,他臉色就變了,就把你貶得一無是處。

他們擅長挑撥離間,在張三、李四、王五之間互相說對方的不是,而且說壞話是你說的,離間你和同事之間的關係,在混亂的局面中達到自己的目的。

- 善於拉虎皮,做大旗 -

小人想要什麼東西,想做什麼事,一般不會以自己的名義,而是習慣以上司的名義。

他們表面上是為上司著想,為集體的利益著想,其實是拿著雞毛當令箭,利用領導手中的權力為自己所用,為自己獲得利益。

如果他們遇到什麼棘手的事情,就會拚命地推給你,還說這是領導交辦的,任務完成了,功勞是他的,任務完不成,背黑鍋的是你,因為他們知道你也不會親自去問上司到底是不是領導的意思。

- 見到利益就眼紅 -

小人永遠是逐利的,見到利益就會不顧一切地撲上去,見到別人得到的利益比自己多就會眼紅嫉妒,對於小人來說,你若安好,便是晴天霹靂。

每到年底評先評優,發放獎金,只要有任何利益存在,就經常可以看到他們跳出來在其中興風作浪。

- 欺軟怕硬 -

小人都是表面上看起來強大,不可一世,但內心卻虛弱無比,見到軟柿子就使勁捏。如果你軟弱可欺,怕麻煩,珍惜自己的聲譽,他們就會用慣用的手段來打擊你。

如何對付職場小人

知道了小人的這麼幾個特點,我們應付起來就有的放矢了。歸納一下,安迪認為要搞定小人,需要掌握這麼幾個技巧:

- 距離的把握 -

跟小人相處,距離的把握非常重要。

如果你看到小人就敬而遠之,刻意的避開他,平時連招呼都不打,他們就會很生氣,一有機會就會詆毀你。

如果你和小人走得太近,難免會被他們知道你的隱私和軟肋,給他們留下把柄和口實,你的利益是隨時可以被他們犧牲的。

所以,與小人相處,要不主動,不拒絕。

- 忍一時風平浪靜 -

在職場里,你跟小人面對面地斗,其實挺划不來的,因為小人有的是時間,有的是精力,有的是小伎倆,你跟他斗,消耗了自己的精力,經常把自己搞得疲憊不堪,本職工作也做不好。

如果我們自己不斷在進步,不斷在向前走,若干年後回頭一看,他們還在原地踏步,還在痴迷於小圈子裡的爭鬥,那又何必在意他們的看法?

真正的強大不是一被冒犯就貿然誓死還擊,而是能夠忍耐積蓄力量,學會在適當的時候反擊。

- 適當的時候快准狠的反擊 -

如果你顯得軟弱可欺,一味地沒有原則地忍讓。他就會爬到你的頭上作威作福,如果你足夠強硬,小人反而會怕你,不敢招惹你。

當然這一招不要貿然使用,要你有足夠的底氣和硬實力的情況下使用。

- 努力跟同事和領導搞好關係 -

這是一種戰略上的選擇,與其挖空心思想辦法對付兩面三刀愛打小報告的小人,不如花心思與領導和同事搞好關係。

比如小人向領導打小報告,讓領導對你不信任,但如果你跟同事關係搞好了,尤其是跟領導關係搞好了,他們就算是想害你,幾句挑撥離間的話也根本起不了什麼作用,也無從下手。

-努力工作-

沒有什麼比勤勞的工作更能代表你的表現了。不管如何,公司最終只會關注你的實際工作業績,工作上的成績能讓那些想法設法打倒你的小人閉嘴。

- 請教有經驗的人 -

說到防小人這事,親身經歷過,才能得出方法論。

五代十國時期,有一個奇人,竟然輔佐了十一位君主,有道是一朝天子一朝臣,畢竟換了領導,那領導肯定得把下屬換成自己心腹,這很正常。前朝的大臣別說留下來,能保住性命的都不多。

但他則不同。他官至宰相,但這個朝廷滅亡後,他還是以宰相的身份去迎接另一個朝廷的皇帝,照樣享受榮華富貴,成為官場上的「不倒翁」。

他就是馮道

馮道有什麼厲害之處?

馮道先生能在在十餘次兵變叛亂中仍能佔據宰相大位,成為十朝元老,最厲害的是,就是他那一手「與小人斗」的能力。

馮老先生的境界,已經不再是簡單的「防小人」,更多的是讓「小人為你所用」,非常厲害。

他還把自己關於「小人」的研究,寫成了一本奇書,叫《榮枯鑒》。這書里的東西,可謂是對付小人的經典「謀略」。

這本書被曾國藩評價:「一部《榮枯鑒》,道盡小人之秘技,人生之榮枯。它使小人汗顏,君子驚悚,實乃二千年不二之異書也。」

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