從賣火柴的小男孩到世界上最有錢的「木匠」，他這一生是怎麼逆襲的？
在瑞典人的心目中，這個瑞典商業奇才被視為「孤獨英雄」。
1月28日，瑞典宜家家居創始人英格瓦·坎普拉德去世，終年91歲。
17歲創辦宜家，2005年身價超越比爾·蓋茨，榮登全球首富。不久前，彭博社顯示坎普拉德身家超500億美元。在瑞典人的心目中，這個瑞典商業奇才、「小氣又吝嗇」的怪老頭被視為「孤獨英雄」。
在全世界，做傢具、做連鎖的人很多，可為什麼偏偏坎普拉德能做出如此傲視群雄的成績？在這位世界富豪的背後，又隱藏著什麼樣的成長經歷？
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1926年3月30日，英格瓦·坎普拉德出生在瑞典首都斯德哥爾摩南部一個小村落，父親是農場主。這是一個具有良好家族傳統的移民家庭，他的祖父母是德國人，他們通過郵購的方式，獲得了瑞典斯馬蘭的一片森林，然後定居下來。
經過兩代人的辛苦勞動和積累，在坎普拉德出生以後，他們的家境已經相對富裕，不必再為生計而擔憂。
英格瓦·坎普拉德很小的時候，就表現出經商的天賦。
1931年，5歲的坎普拉德看到莊園周圍人家的火柴用量很大，而且非常短缺，便靈機一動，求他的嬸嬸代他從集市花88歐爾買回了100盒。
坎普拉德懷抱著火柴，蹦蹦跳跳地找到他的奶奶，向她推銷自己的商品。奶奶稱讚完坎普拉德頭腦機靈後，買下幾盒火柴。初次嘗到謀取商品利潤滋味的坎普拉德又滿懷信心地將火柴推銷給左鄰右舍。不到一天時間，他就把火柴全部賣了出去，從中賺了100歐爾。
看著到手的100歐爾，坎普拉德異常興奮，這種興奮促使著他樂此不疲，先後推銷過聖誕卡和牆帷，還騎著自行車滿鎮子穿梭，兜售新抓到的魚。
出生於商人家庭的坎普拉德骨子裡顯然有經商的「基因」。他坦言，從年幼時開始，他就有著強烈的掙錢願望，打定主意今後要做個商人。
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回顧坎普拉德這一生的經歷，這個瑞典商業奇才的成功，還與家人對待他的教育和引導分不開。
自從那次買過火柴之後，奶奶便成為他忠實的顧客。不論需要與否，她都會從孫子的手中買下各類小商品，儘管金額不大，但每次都給了小坎普拉德繼續經銷的勇氣。
小小年紀的坎普拉德特別善於觀察、思考，在任何時候都能找到商機。
在騎著自行車向鄰居銷售火柴的時候，坎普拉德已注意到」規模經濟」的好處。
他發現以極低的價格大批量購入商品，即使以低價零售出去，也依然有利可圖。同時，他還注意觀察鄰居們的困難與需要，凡是大家緊缺的商品，他都會不厭其煩替他們進貨。
在10歲那年，坎普拉德向父親借了90克郎。這在當時可是一筆不小的數目，但父親還是坦然將錢交給兒子，他相信坎普拉德的經營能力。結果，他沒有辜負父親的厚望。
他用父親給的錢和銀行匯票去進貨，賣掉500枝巴黎鋼筆。他上高中時，床底下放了一個紙箱，裡面塞滿了他的「貨物」：皮帶、皮夾子、手錶、鋼筆……
1943年春天，坎普拉德決定在去哥德堡商學院上學前創辦自己的公司，而由於只有17歲，申辦公司必須首先得到監護人的許可。於是，他去求助了叔叔。而創業的啟動資金，則來自於他父親對其在校期間優異表現的獎勵。
叔叔沒有認為他的舉止可笑，沒有嘲笑他痴心妄想，而是停下手中的活計，將坎普拉德引進家中的廚房，先給他倒上一杯咖啡，然後坐在桌子旁說：「孩子，你仔細講一講，你究竟想辦個什麼樣的公司。」當坎普拉德將心中的計劃全部講一遍後，叔叔沉思了一會，同意了他的請求。
這個公司就是後來大名鼎鼎的宜家（IKEA）的前身。截至目前，宜家家居已在全球38個國家和地區，共有309家分店。坎普拉德把一個瑞典小店做成了世界大品牌，更重要的是，他重構了人們對「家」的理解，就像喬布斯對個人電腦理解的重構。
在幼年的商業嘗試中，家人極大的信任、肯定、支持和鼓勵無疑給了小坎普拉德極大的信心，為他日後身經百鍊馳騁商場奠定了良好的基礎。
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或許由於早年曆經曲折，坎普拉德家族一直保持著節儉的習慣。這一點又深深地影響了坎普拉德的一生，創業成功後的坎普拉德以「摳門」做派聞名於世。
而也正得益於此，宜家自創立起一直堅持「有價值的低價格」理念，從產品構思、設計、生產到運輸和營銷，坎普拉德無時不想著成本二字。
有人甚至分析，宜家之所以能夠取得成就都是因為節儉：在城市中心以外的便宜土地上建商店；以折扣價購買原材料；盡量減少銷售人員……
坎普拉德曾經說過：「資源的浪費，在宜家是一種致命的過失，一個沒有成本核算的目標計劃是決不能被接受的。」
在宜家之前，沒有任何人把傢具賣遍全球。理由很簡單，體積太大，運費太高。把衣櫃和賓士運到中國，兩者運費相當，但價值和利潤卻相差數百倍。
1953年，宜家歷史上非常著名的一個節約成本的成功案例出現了，英格瓦·坎普拉德曾經回憶說：「有一次，我們剛剛為一張桌子照完相，正要裝箱，一名助手說:『天啊，這樣實在太佔地方了，不如把桌腿卸下來放在桌面上。』」
就這樣，「自助組裝傢具」出現了，宜家出現了平板包裝，並由此得出「可拆裝傢具」生產得越多，運輸途中的破損現象就越少，運費成本就越低的結論。此後，宜家走上可拆裝傢具之路，這為它成為今日的全球巨頭清除了一個巨大的障礙。
1976年，坎普拉德撰文確立宜家的品牌哲學。他寫道：「我們不需要豪車、光鮮的頭銜、量身定做的制服，或其他地位的象徵。我們依靠的是自身的實力和意念。」
這種對工作的極大雄心，不僅來自賺多少錢，更重要的是，來自他對財富的理解。「錢不能拿來當飯吃，它只是使你變得富有。賺錢的動力在於為了自己或其他對自己來說十分重要的人，去實現自己的夢想。」
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終其一生，坎普拉德都過得節儉且勤奮，這兩點也被視為宜家成功的基礎。他為了避開瑞典的高稅收而住在瑞士，開一輛老舊的沃爾沃，只坐飛機的經濟艙，住經濟型酒店，吃廉價飯菜，在二手市場買衣服，買便宜貨，外界稱之為「最節儉的億萬富豪」。
儘管坎普拉德在瑞典乃至全世界是出了名的「吝嗇」和「摳門」，可他做起慈善來卻一擲千金，毫不吝嗇。他建立了世界上最大的慈善基金會，頻頻與聯合國兒童基金會、聯合國難民署、拯救兒童組織等機構合作。
他在兒童公益事業上，非常用心，並提出了兒童生活四原則：
第一，要讓孩子們永遠一個「家」；
第二，要能接受良好的教育而非淪為童工；
第三，要有健康的體魄，至少水源乾淨，能洗澡；
第四，要有持續的家庭收入。
每個人的行為和思想，或多或少都與童年經歷有關。
坎普拉德的祖父當年投資農場失敗而自殺，留下一對無依無靠的妻兒；坎普拉德父親則因為缺錢而不能實現夢想。這樣的身世都讓刺激他去創業，去賺錢，更讓他深深的明白，貧窮對兒童來說究竟而言意味著什麼。
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人生的道路，沒有誰是一帆風順的。回想起經歷過的挫折，坎普拉德特別感謝自己的祖母和母親。她們曾兩度挽救了家族生意，那種永不放棄的精神和勤儉節約的品質，深深地影響著坎普拉德。
他自己有三個親生兒子，同時領養了一個女兒。
他對子女的要求也是嚴苛的。他為子女在如何避免不必要的花費方面定下規矩，譬如不能買私人飛機，同時也要像他一樣，只坐經濟艙。
對待三個兒子，他可以說是極為用心。從小到大，坎普拉德給孩子睡前道晚安時，都會撫摸兒子們的臉頰。
他也會滔滔不絕地向早已成年的兒子們講道理，但也特別看重兒子們的回應，偶爾被打斷提問，他總是會非常耐心地回答，經常說上好幾個小時。
無論是言傳還是身教，坎普拉德都以最大的努力去影響他的家人。孩子們繼承了坎普拉德的節儉，行為舉止得體簡單，低調不浮誇……工作上，他們也都自願從最基礎的層級做起，一步步往上努力……
2013年，87歲的坎普拉德從宜家董事會卸任，他的小兒子Mathias Kamprad被任命為董事會主席，進入暮年的坎普拉德仍然是宜家的高級顧問和首席決策者。被問到是否會退休時，他曾這樣說道：「我要做的事情太多了，沒空去見上帝。」
如今91歲的坎普拉德已離開，但願這個辛苦了大半輩子，用每一個小行動影響家人、改變世界的「最吝嗇」富豪，能夠在另一個世界裡，好好歇息。
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