剛破19億，又拿下賈樟柯新片，深扒「中國電影營銷第一股」的生意經
上映18天18億, 累計票房超19億，貓眼觀眾評分9.2，《前任3：再見前任》才成為2018開年第1部愛情片爆款，其營銷推手和聯合出品方北京無限自在文化傳媒有限公司又拿下了賈樟柯2018的新片《江湖兒女》。
當商業片導演還在艱難抉擇啟用哪位演技派小鮮肉，賈樟柯直接走了「捷徑」：首次組成華語影史罕見的「導演版F4」-徐崢、馮小剛、張一白、刁亦男；加六種拍攝器材呈現時代質感的略帶實驗性拍攝技法...
自在傳媒再次採取和《前任3》一樣投資+營銷的方式，參投300萬，準備利用老本行電影營銷，要將賈樟柯的「死忠」帶入影院。
無限可能
自在傳媒
中國電影營銷第一股
由同創偉業參與投資的自在傳媒創辦於中國電影市場快速崛起的2010年。
彈指一揮間，7年里，自在傳媒已從一間名不見經傳的小公司，借中國電影營銷迅速崛起之勢，逐漸嶄露頭角，2015年12月成功掛牌新三板，成為中國電影營銷第一股。
有些面具戴得太久，就摘不下來了。-南派三叔
對於那些從不曾擁有的，我們總是能做到旁觀者清。對於那些害怕失去的，我們永遠是當局者迷。
勇敢不代表不緊張，可是信念不能偽裝。-大鵬
向前任致以最崇高的敬意。
徹底的唯物主義者，是無所畏懼的。
如果那些故事再來一遍，或許現在這刻才是你最放不下的。
盛世之下 總有人為萬家燈火負重前行 不忘過去 不懼未來。
人生於世上有幾個知己，
多少友誼能長存。
幾乎操刀策划了近年各大熱門國產影片，包括《盜墓筆記》、《前任3：再見前任》、《記憶大師》等影片的全案營銷；《尋龍訣》、《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》等影片的新媒體營銷；《湄公河行動》、《澳門風雲3》等影片的跨界營銷。
據貓眼數據顯示，自在傳媒已累計提供營銷宣傳服務的電影累計185.96億票房，共計114部，在製作、發行外的其他服務類型中僅次於中影集團、上影集團、中影股份。
大量頭部影視成功案例、累計票房第一的龍頭地位，自在傳媒已成功打造行業第一梯隊品牌和極佳口碑。
獨立精細運作
電影產品成功必須依靠營銷
戰略定位
在整個電影產業鏈條中，電影營銷對接上游製作及下游渠道，扮演著承上啟下的角色，可以錦上添花，也能雪中送炭，對影視輿論具有有效引導作用。
不可不說的電影營銷
較於傳統宣傳手段，電影營銷的主要內容是結合電影題材、內容和特色，挖掘電影本身的賣點，進行專業的精心策劃和貫徹執行。
以獲得巨大的媒體曝光量和廣泛的新媒體渠道傳播，增強電影產品相關話題性、提升針對電影項目的社會關注度，最終達到提升票房收入及其他相關衍生收入的目的。
隨著產業發展的縱深化和精細化，具有中國特色的上游開發、中游拓展、下游衍生的電影產業鏈格局逐漸清晰。中國電影營銷已逐步獨立，形成自身完整的價值環。
尤其在新媒體時代，無論投資人、發行商還是導演，普遍認同「電影產品的成功必須依靠營銷的成功」這一論點，其戰略意義不言而喻。
縱觀中國電影票房，2015年440億，營銷達38億元，同比增加15.2%；2016年457億，營銷達45億元，同比增長18.4%。
對標歐美影視營銷現狀，2015年好萊塢製作成本超過1億的29部影片中，平均製作成本為1.5億元，平均電影營銷成本高達1.21億美元，佔比總成本的40%；而目前國內的影片宣傳費用只佔總成本的20%，未來增長空間巨大。
行業首個
電影營銷矩陣
打造最完美營銷車間
在電影營銷這門生意里，自在傳媒率先形成其他玩家難以複製的核心競爭力：搭建起行業首個新型電影營銷矩陣。
集全案策劃、社會化營銷
新媒體營銷、跨界整合營銷
主題曲製作營銷、視覺營銷
六大營銷壁壘為一體
不同於國內眾多作坊式營銷公司，自在傳媒嚴格按照電影工業化流程運作，成為業內極少能提供「一站式」專業服務的公司。用創始人朱瑋傑的話說：
自在傳媒要打造一個最完美的電影營銷車間。
說散就散
說散就散
艾福傑尼;BooM黃旭;田羽生
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在其業務版圖中，有提供影視娛樂社會化營銷的先聲互動；有專做網劇和網路自製節目平台的奇思妙影和認知文化；有「以一首歌唱紅一部電影」專註影視劇音樂定製的自在天浩（左滑下圖）；以及國內最大影視視覺包裝公司追蹤影視；數據、電影測評公司智觀諮詢等多家公司。
【左滑顯示】背靠行業巨擘自在傳媒，自在天浩榮獲2017年【金河豚】最佳電影音樂營銷案例獎。
自在天浩的音樂營銷生意經
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一手宣發標的
一線行業資源??
宣+發新模式
而在產業鏈條的上游，自在傳媒也是資源優渥的玩家。
目前新出的電影或網劇或多或少都和自在有聯繫，長期和國內頂級影視公司和優質導演建立了穩定合作關係。
萬達、華誼、博納、光線、新麗、上影、中影等影視巨頭，以及淘票票、貓眼等新興影視企業均為長期合作夥伴。
好萊塢六大電影公司中迪斯尼、派拉蒙、福克斯、索尼哥倫比亞已指定自在傳媒為其供應商體系營銷服務商。
而從17年開始，自在開始利用上游累積的人脈和行業資源，嘗試新興的發行+宣傳模式，由單純的乙方轉做具有話語權的准甲方。
自在聯合出品獲取項目發行權和營銷合同，與出品人、發行人共擔可控風險，共享收益，提高公司利潤。
我的使命是陪伴
TA的使命是成長
同創偉業的佛系投資哲學
同創偉業投資總監張媛媛
投資
人說
「 我的使命是陪伴，TA的使命是成長 」
曾就職於四大、阿里戰投部和險資，同創偉業TMT投資總監張媛媛對自在傳媒的定位是
「它是我的第一個電影項目，我對它的感覺就像對待現任，特別上心。」
最近有個「佛系」的網路詞火了，文藝的解讀應該是一種 「寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外雲捲雲舒」的處事哲學和心態。
對於這樣優質的項目，張媛媛自有一套佛系投資哲學，任其芳華綻放，自在生長。這種篤定，首先就體現在對團隊滿滿的認同上。
「創始人朱瑋傑做事特別踏實靠譜，在這個誘惑力極大的行業里，不會為了拿爆款賺名聲而犧牲利益；混圈子能力強，選片演光獨到；還擁有圈裡最穩定的「資源-執行-創意」鐵三角組合創始團隊，所以自在總能打造爆款。」
合作超7年
資源+執行+創意
業內最穩定鐵三角
自在傳媒董事長朱瑋傑（中）
總經理劉哲（左）副總經理周維（右）
自在傳媒朱瑋傑是一個地道的80後，生於福建，和眾多不安份的青年一樣，在死磕自由的同時，不斷尋找人生的使命。
做過報紙娛樂主編，組過樂隊，機靈跳躍、點子奇多。經香港影壇泰斗洪祖新點醒，轉行做起了電影營銷。
而即便創業，也時刻追求好玩與肆意。取意無限可能，自在傳媒旋即誕生。
有人天生就是「born leader」, 領導力這種摸不著卻看得見的東西，在朱瑋傑的身上體現的淋漓盡致。團隊成員願意跟著他干，願意為他賣命幹活。
為了佐證，同創君特意扒了知乎。
一家公司的成功有很多種，能讓員工走心的卻很少。
而正是朱瑋傑身上這種氣質，不但影響著團隊，也影響了許多知名大導演，接到了行業里最靠譜，最需要營銷，成功率最大的項目，例如《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》、《山河故人》、《催眠大師》、《致青春2》等。
自在的平台創造了近年來現象級華語電影爆款的同時，也搭建了圈裡少有的集「資源+執行+創意」為一體的極為互補、專業、穩定的核心管理合伙人團隊。
用張媛媛的話講，在這個鐵三角里
董事長朱瑋傑資源人脈豐富，創意十足
總經理劉哲執行力強，有大姐大風範
副總經理周維風格穩健，是妥妥的文藝青年
三種風格混搭在一起，化學反應不要那麼驚艷。
7年里，這個業內最為穩健、最為工業化的營銷團隊，歷經了考驗，卻屢創佳績；在可為與不可為之間，自成章法，遊刃有餘。
在電影行業井噴的2014-2015年，自在冷靜理性穩守營銷主業，成功掛牌新三板；在票房降溫市場趨於冷靜的2016，又逆流而上主動出擊，加強與國內各大片商及好萊塢大公司合作，營收增速遠超國內票房增速；2017，上下游開拓並舉，打通投資、發行、營銷等電影全產業鏈，不懼市場冷熱，穩居行業龍頭。
終歸到底，票房口碑詮釋了朱瑋傑對電影營銷最重要的4大功能總結：
實現品牌升值，實現內容升值，實現熱度升值，實現口碑升值。
拒絕野蠻生長
中國電影市場的春天
營銷成剛需
縱觀中國電影票房市場，在歷經2012-2015年連續三年平均30%的增長後，整個行業在2015年單年又獲得了將近50%的增長；截止2017年8月，前8部影片平均票房20億，票房數和10億以上票房的影片數量遠高於2016年。
伴隨中國城鎮化的進程，2-3線城市屏幕數持續增加，電影已下沉到小鎮青年，年輕一代對精神文化的消費需求旺盛，而觀影內容質量將成為需求核心。
在經歷了「非理性繁榮」後，中國電影市場開始逐步從 IP 和卡司向內容回歸、從追逐熱點向理性回歸，逐步從追求票房向追求品質轉變，拒絕野蠻生長。
而2017年3月1日正式實施的《電影產業促進法》，在減少電影拍攝放映的行政審批同時，也運用稅收補貼、專項基金等財政手段，從政策層面上，維護中國電影的長期健康發展。
在這一進程中，電影營銷發行服務在產業鏈的比重仍將持續提升，作用還將越來越大，成為影視娛樂業的剛需，成為所有電影的標配。
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