新消費PK新零售 萬達是「反阿里聯盟」又一員猛將？
1月29日晚，騰訊科技與萬達官網同時發出新聞通稿，宣布騰訊、京東、蘇寧、融創聯手以340億入股萬達，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。無疑這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。
其中「新消費」這一新名詞赫然出現其中，並著重強調目的就是線上與線下的融合。不僅讓人聯想到其目的就是對標阿里的「新零售」，更讓人對坊間流傳的「反阿里聯盟」產生了濃厚的興趣。
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無論截圖是否真實，但騰訊與阿里之間的對抗自今年烏鎮互聯網大會的「東興局」開始，各自站隊已相當明顯，其戰場就是「新零售」，也就是我們俗稱的「線上線下融合」。
什麼是新消費？
相比馬雲2016年提出的「新零售」來說，「新消費」只是在昨晚的新聞通稿中被人關注。而從字面的意思來看，相對於「零售」來說，「消費」的概念可以說更為廣闊。除了零售外，還涵蓋餐飲、娛樂、社交等等方方面面的消費行為，通俗地來講就是「吃喝玩樂」，令人不禁想到了琳琅滿目的購物中心，這難道不正是萬達最擅長的嗎？
因此，新消費是一個更寬泛的概念，在以萬達等線下實體為主要陣地的同時，依託背後騰訊的互聯網「賦能」的能力，結合社交、支付等工具連接線下不同的場景，勢必產生不同的化學反應，想像力也更豐富。
同時，新消費也是否可以看作為一個包圍阿里的新布局，藉助萬達強大的線下實力，搶佔主動權。
不選邊，也不站隊？
儘管今天萬達又發表聲明：將不選邊，也不站隊。而且，作為阿里系的蘇寧也在此次入股的股東之列，並非完全騰訊系包攬。但縱觀國內互聯網的發展，誰都不能小看資本的力量。在資本的推動下，什麼都有可能。
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最近，網上流傳著一張國內「新零售」布局的圖片，展現了阿里和騰訊兩大陣營在線上線下零售領域的布局狀況，讓人一目了然。
目前，阿里迅速在線下布局，先後入股蘇寧、銀泰、三江、新華都、大潤發、聯華超市等實體零售商。此外，以阿里「親兒子」盒馬鮮生為首的全新零售模式，也在業界產生了強烈的反響，可謂打響了新零售的第一槍。
作為幕後投資方的騰訊，並沒有提出類似新概念，只是依託「賦能」、「去中心化」等理念起到扶持的作用。在繼投資永輝超市、中百集團、四川紅旗連鎖後，近期騰訊又與商超巨頭家樂福達成股權投資意向。而此次短時間內，騰訊再次牽頭入股萬達，完全可以用馬不停蹄來形容，其拓展線下，甚至急於「圈地」的意圖已經相當明顯。
當然，以萬達的體量，區區14%股份還不至於用「委身」來形容。但在如此的態勢下，無論是線上，還是線下，剩下的零售企業必將面臨兩難的局面。是阿里，還是騰訊，將事關生死。
物極必反
從上文的朋友圈截圖來看，馬化騰用「物極必反」直截了當地表達了自己的觀點，用意已經相當明顯，就是抑制阿里在零售領域的一家獨大。
目前，阿里系的布局和體系已經出現雛形，融合線上線下，均由阿里自身或嫡系親力親為，幾乎形成了完整的零售生態圈。在如此巨大的成本壓力下，也只有阿里才能維持，可見其力推新零售的決心。
反觀騰訊陣營，似乎沒有建立生態圈的想法，而是積極致力於投資，讓京東、永輝超市等打頭陣，表面上沒有章法，但騰訊擁有社交、娛樂所帶來的流量優勢，尤其是在微信「連接一切」的能力的推動下，擁有巨大的潛力。此次與萬達的聯手，可以涉足更多消費場景，進一步擴充實力。
然而，正如馬化騰所言：「物極必反」。無論是試圖壟斷整個零售生態的阿里，還是靠投資入股「買買買」的騰訊，能否能夠建立起真正開放、共享的生態圈，才是立足的根本。
此外，中國傳統哲學中還有另一個詞：「否極泰來」。對於一蹶不振的實體零售企業來說，在融入互聯網大佬和新資本後，是否能迎來新的春天呢？但，萬達們首先要做到就是堅持到底吧。
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