有多少業務員被老闆說糊弄過？
最近有個業務員跟老鳥說，說他們老闆在面試的時候說過公司有房補，就是說租房補助每個月幾百塊錢。
然後已經工作兩個多月了，也沒有見到房補，於是該業務員就問老闆，什麼時候發房補啊？
結果老闆回復說等試用期過去之後會發!
然後該業務員問老闆：試用期過後一次性發三個月的嗎？
老闆說是的！
大家說說，事情很簡單，到這裡，最後試用期過後是不是有兩種結果啊？
第一個結果，試用期沒有出業績，老闆覺得不適合本公司，然後勸退！ 這樣的話別提什麼房補了，就是工作也沒有了！是吧！
第二個結果，試用期出業績了，老闆覺得可以繼續，所以房補的事情會兌現！並且轉正工資也跟著轉正哈！
所以說，老闆說是有前提條件的！這個大部分業務員都很清楚，但是為啥有的業務員就單純的不清楚這個事情呢！
然後再說一個案例： 某經理在某公司應聘的時候，老闆給出的條件是月薪八千，房補兩千，車補兩千，於是該經理答應了老闆之後入職了，這個時候到發工資的時候八千是兌現了，然後房子呢，因為經理是外地的，老闆想讓經理來本地工作，這個房子的事情就得先解決了，所以房補這個事情提前兌現了。剩下車補，車補實行的是三個月發一次。當然人家公司正規，合同裡邊寫清楚的事情到了三個月是會兌現的！但是呢，如果是不正規公司的小老闆呢，是不是不一定會按照自己說的去做啊！
其實，大部分小老闆都考慮的是自己的利益，答應兌現的事情呢，都是有前提條件的，如果你做到了對方要求的事情，那對方會兌現的可能性就很大，如果壓根沒有做到對方要求的事情，那基本上就別指望兌現了！
樓主當年的老闆，在樓主第一年出業績的時候，提成都沒有發，咱別說提成了，就是工資還壓著一部分呢，這種情況下老闆說，你好好乾，在干一年，年底我給你樓房交個首付！ 大家說這種情況下，樓主還能繼續相信老闆嗎？ 本來第一年的業績，提成就夠當時的首付的，為啥要好好乾，再干一年給你交個首付呢？ 這種情況下，提成沒有兌現，工資都沒有兌現，那以後再干一年首付能兌現嗎？ 所以樓主辭職走了，結果就是提成和工資也只是說說而已，不會兌現了，如果真的再傻干一年，那結果八成也是繼續被利用一年而已！
然後樓主另外一個老闆，也是在第一年出業績之後跟樓主說，石家莊這個樓房有點貴，你這個一年的提成剛夠交個首付的，交了首付你還得月月還房貸，而且我現在手頭錢比較緊不能給你發提成，你等過年之後我那邊工程款到了再給你發提成！ 然後你再好好乾一年，我在安平給你弄套公租房！
樓主當時也沒有辦法，說那就等年後吧，結果年後過了半年以後提成還沒有兌現，其實呢，你工程款跟我有什麼關係？我給你出的業績，賺的利潤就可以發提成，為啥說使用外貿的利潤來支付你工地工人的工資，這合理嗎？
所以說，遇見這樣的老闆，壓根沒有公平可言，你就算你支付了工人工資，那提成不能結清，沒有關係啊，最起碼你多少意思一下，發一部分啊，結果是給了幾千塊錢回家過年！
然後你樓主還不敢翻臉，一旦翻臉了，剩下提成更別想要了！ 胳膊拗不過大腿哈！
老闆說，還有一個案例：某業務員跟某老闆，合作，說是無底薪，提成是利潤的一半，該業務員最初呢，因為沒有經驗，老闆說教她做外貿，於是該業務員就沖著老闆說教她，然後就去跟老闆合作了。而且老闆還說了，以後做好了，給你分股份！ 在業務員面前是描繪了美好未來啊！ 結果呢，因為兩個人的外貿公司，沒有工廠，所以每次業務員接單之後都是外購的，而且老闆允許業務員直接聯繫工廠採購，所以業務員很清楚採購成本，然後到了年底老闆真的按照利潤的一半給發提成了！ 於是幹了不到三年，該業務員無底薪哈，但是年入二十幾萬！ 提成確實兌現了，老闆說兌現了提成，老闆說兌現了教她做外貿！ 但是還有一條沒有兌現，那就是股份！
股份沒有兌現！為啥！業務員找老闆談了，結果老闆不認帳了！老闆說給你利潤的一半其實就是乾股！ 原來是這麼個股份啊！ 其實，不難分析這個原因：最初呢，老闆有經驗，業務員沒有經驗，然後當時沒有客戶，沒有單子，也沒有利潤，光有老闆的公司一個空殼！ 如果那時候談股份的話，老闆給股份的可能性是有的，但是那時候業務員沒有自信去談股份，因為業務員沒有經驗當時！ 其實沒有經驗不談股份可以理解，然後樓主認為，談股份的最佳時機該業務員錯過了，最佳時機應該是該業務員出了一些單子以後，已經有點經驗了，然後去找老闆談股份的事情，這個時候老闆是不會輕易讓業務員離開的，因為有一部分客戶了，所以這個時候是最佳時機！但是該業務員沒有把握！
於是呢，事情過去幾年了，股份的事情泡湯了，老闆呢，因為公司發展壯大，事情多了，所以人手不夠了，需要招聘新人，新人來了，原來的業務員變成老業務員，也可以說是經理，但是老闆呢，最初沒有單子的時候也不劃分區域，現在公司基本穩定了，有一部分穩定的客戶了，開始劃分區域，所謂的劃分區域在老鳥看來，其實對於原來的業務員未必是一件好事！ 為啥這樣說呢！ 因為，劃分區域之後，原來業務員原來的一部分客戶不屬於該業務員區域內的客戶，所以需要上交公司也就是說由老闆處理了，這不就等於變相的把一部分客戶資源到老闆手裡了嗎？也就是說這部分客戶再下單就沒有該業務員提成了！
於是，結果就是，原來老闆的業績比業務員多一些，但是基本上兩個人支撐了公司的全部業績，因為一共就老闆和業務員兩個人，業績呢，老闆大概當時一年能做四百來萬的業績，業務員呢一年能做三百來萬的業績，但是劃分區域以後呢，老闆一年能做六百來萬業績，業務員一年只能做二百來萬業績！總體來說公司的業績是上升了，但是業務員自己的業績卻下降了，因為是按照利潤的一半結算提成的，所以業務員的收入比之前也下降了！
照這個趨勢發展下去，樓主說啊，按照老闆說的去做，結果會是，老業務員為公司培養新業務員，然後老闆在公司的業績方面佔有絕對優勢，新業務員慢慢發展，慢慢的會佔公司業績的一部分！然後該老業務員呢，會越來越沒有地位，直到最後，不管你是去留，對公司的整體業績影響不大了！
你培養業務員，你肯定花費時間精力，然後區域也限制了你的空間，實際上努力並不會比之前少，但是收入卻沒有之前多了！
還有老闆說，老闆說過了試用期五險一金，結果過了試用期又過了半年了還沒有五險一金，樓主之前的帖子里寫過，不要聽老闆說，一定要落實到紙面上！
說句露骨的話，就和樓主之前寫的驢拉磨一樣的道理，老闆的公司是有各種職位的，每種職位可以說是各司其職，如果說你超越了這個職位範圍內的權利或者收入，那麼你就已經不再適合這個職位了，老闆就得再找別人接替你之前的職位。這樣就造成了額外的一部分費用成本或者說時間精力費用等成本。所以呢，對於老闆來說，比較理想的事情是各個職位都有長期的老練的員工在負責 。在大公司可以階梯式的成長或者升職，但是在小公司呢，職位很有限，所以一些小老闆的心態就是能用著就繼續用著，實在不行再說。
但是對於老闆來說實在不行就換人，大不了花點時間花點費用唄，而對於業務員來說，那可是你的職業生涯，那可是影響你收入甚至影響你家庭的重要事情啊！ 所以，做好自己的規劃很重要！
最後呢，老闆說，老闆說，老闆說是有前提條件的，聽老闆說呢，一定要先站在老闆的角度考慮問題，然後再站在自己的角度考慮問題，從這些客觀條件下綜合一下再得出自己的判斷，具體該怎麼做！
網上一個駕校的視頻很搞笑，教練讓女學員開車撞前面的路人，女學員說不敢，教練說既然不敢你還不趕快停車！ 而現實中的老闆說，實際上很多時候我們根本不能像開車一樣清晰的看到前面的路人一樣看到按照老闆說的去做的結果如何，所以我們應該綜合所有客觀因素去分析得出結論！
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