從5歲工作到91歲：宜家之父英格瓦難以複製的一生

這位商人孜孜以求的一生，最終成就傳奇，其核心可概括為：成本意識、敬業精神、簡潔的行為。

轉載｜財經天下周刊 嚴冬雪

英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）的傳奇謝幕了。被視為超長待機的伊麗莎白女王在位66年，而與她同年出生的英格瓦則已執掌宜家74年。1月28日，這位家居巨頭之父在瑞典的家中離世，終年91歲。

2014年，88歲的英格瓦到訪上海宜家商場。

這位從5歲開始，便倒賣家中多餘火柴的瑞典人，一輩子都沒有停止過工作。「沒完沒了的工作」的英格瓦，其一手締造的家居帝國已在49個國家和地區擁有412家宜家商場。在其驚人勤勉的一生中，他不停創造、分拆財富，經營多個集團，範圍覆蓋金融、保險、房地產和零售。

彭博實時富豪排行榜顯示，到離世之際，當年「賣火柴的的小男孩」，身家已累積至587億美元(約合人民幣3756億元)，是全球第八大富豪。

現在，宜家帝國仍是世界上最龐大的家族企業之一。堅持不上市的宜家資產被拆成三份，由英格瓦的三個兒子分管，確保任何子女都無法動搖根基。

在中國，跟英格瓦同時代的商人是褚時健。這位曾經的「煙王」出獄後，耄耋之年重新創業，轉做「橙王」，並在90歲時將事業移交獨子繼承。

不同的是，年長褚時健兩歲的英格瓦，其一生都在為其家族事業奮鬥，也未有「橙王」大起大落的人生。在哈佛商學院的經典核心範例中，英格瓦的商業哲學和商業文化是企業家們鍾愛的課題。

而在《財經天下》周刊看來，這位商人孜孜以求的一生，最終成就傳奇，其核心可概括為：成本意識、敬業精神、簡潔的行為。

《財經天下》周刊為你整理出英格瓦的一生，並給出關鍵點評。展示一個人從5歲到91歲，持續工作86年的力量。

5歲，將家中多餘的火柴加價賣給小夥伴，開啟商業之旅。

10歲，騎自行車給鄰居兜售火柴等小玩意,致力以極低的價格批量採購，踐行規模經濟。

17歲，建立IKEA（宜家）。以郵寄方式售賣鋼筆、皮夾、賀卡、襪子等雜物。

21歲，服兵役。訓練結束後，當隊友在酒館飲酒閑聊時，他蜷縮在地下室做生意。

25歲，第一本宜家目錄出版，現在，宜家目錄印刷數量已經超過了《聖經》。

27歲，放棄其他零售業務，專註經營低價位傢具，宜家家居時代由此開始。

32歲，第一家宜家商場開業，地點在瑞典斯馬蘭省阿姆霍特小鎮，這是他的出生地。

37歲，第一個瑞典以外的分店開業，而後發展到全球。

47歲，為避稅，將宜家總部遷至丹麥。

50歲，移居瑞士小城洛桑，三個兒子入瑞士籍。寫下宣言《一個傢具商人的聖約》，用聖經式的戒律，把簡潔作為一種美德，視浪費為一種罪惡，希望員工吸收「宜家精神」。

55歲左右，將公司與資產結構重組得極為複雜，通過合法的稅收編排，將稅務負擔從40%降到了15%左右。

60歲，辭去宜家公司總裁職務，以高級顧問身份繼續工作。公司移交給三個兒子，每遇有重大決策，兒子們仍要請他拿主意。

68歲，承認早年支持納粹，將此視作人生中的「最大錯誤」。

76歲，正式宣布離開宜家，在瑞士過起半隱居的養老生活。但依舊無法停止工作。

86歲，「我工作太忙，現在還不能死」——對媒體表示無意退休。

88歲，到訪中國，視察上海宜家商場。

宜家員工對《財經天下》周刊獨家透露，在這次來訪中，這位以節儉著稱的富豪，依然拒絕了5星級酒店。

2014年，英格瓦在上海與宜家中國員工合影。

多年以來，這位富豪的生活標籤包括：開一輛20年前的沃爾沃汽車，穿二手衣服，坐經濟艙，趕在市場關門前買菜以便殺價、在外就餐會帶走沒用完的紙巾、為了省錢只有到發展中國家時才會理髮……

但不為人知的是，在88歲的年齡，英格瓦仍在出差，從北歐飛抵萬里之外的上海，下榻經濟型酒店。

《財經天下》周刊還獲知，就在去年，英格瓦的三位兒子來北京開會，在宜家商場的員工餐廳進餐，衣著樸素，背著宜傢俱樂部背包——宜家官網顯示，3款男士背包售價分別為99元、149元、249元。彼時，三位億萬富翁的年齡分別是52歲、50歲、47歲。

同年，29歲的王思聰仍活躍在微博熱門話題，其家族背後的萬達集團連遇重創，63歲的王健林身家一路縮水到252億美元左右，不足英格瓦的一半。

英格瓦並非葛朗台，王公子也不止擅長玩樂。同樣白手起家，王健林與英格瓦的差異不止來自時代，更有家族源頭上的傳承差異。

在瑞典最貧困的南部地區斯馬蘭省，一個叫做阿姆霍特的小鎮上，德國的坎普拉德家族——英格瓦的祖父母郵購了一片林地，自此開啟移民生活。經兩代人經營，到1926年，英格瓦出生，他已生活在一個衣食無憂的小康家庭。

移民家族傳承下的節儉並未隨著家境好轉而被遺棄。當地惡劣的自然環境，又額外給了英格瓦秉持節儉的壓力，與工作至死的動力——阿姆霍特小鎮，當地典型的地貌是平原巨石。以農業為主的地方，地表滿布大石，影響耕種。

英格瓦出生地，阿姆霍特的石頭牆。

這種貧瘠逼迫當地農民把石頭挖出，壘成石牆，既用來劃分區域，也起到防範動物的作用。堆砌石牆需要的體力、技巧以及團隊合作，逐漸演變成宜家的企業文化。

多年以後，當中國消費者吐槽宜家的自提貨、自主安裝等種種不便時，大部分人並不知道，這種體力支出對於上世紀的阿姆霍特農民而言，不值一提。

英格瓦的宜家帝國，正發源自此。

隨後，成本狂魔英格瓦為了不停降低商品售價，

一方面，宜家在世界各地遍尋便宜工廠。在1990年代的印度，有20萬人為宜家生產地毯；而在高收入國家，宜家使用的機器比人要多得多。

另一方面，窮盡方法縮減供應鏈成本。以宜家產品最典型的平板式包裝為例，一隻咖啡杯被三度重新設計，只為了能在同一個集裝箱內多裝幾隻，減少運輸空間，從而降低成本——我們不花錢運空氣，這是英格瓦對此的解釋。

而在設計源頭，設計師在接到產品任務之前，產品的最終零售價就被確定——通常低於所有競爭對手的價格，設計師最終給出的方案，必須同時符合低價、實用和佔用更小空間的原則。

成本意識還體現在避稅行為上。如今的宜家帝國，分為三個集團，彼此依託。與此同時，宜家資產的大部分所有權卻隱藏於各式各樣的基金會——基金會背後的控制人依然是英格瓦及其兒子們。

不可思議的節儉與成本控制之下，從5歲工作到91歲的英格瓦，最終給出的是這樣的成績單：

2017年，宜家在全球49個國家擁有412家門店，一年接待近10億顧客(23億人次)，銷售額高達476億美元，光是瑞典肉丸就賣出1.5億份。在英國，幾乎每兩個家庭里就有一家的床墊是宜家出品的。

這位上世紀20年代出生的老人，起步北歐小國。相比如今風頭正勁的中美企業大佬，英格瓦既無足夠大市場環境，更沒有新時代新技術的加持。

在彭博富豪榜上，排在英格瓦之前的，是54歲的貝佐斯、62歲的比爾蓋茨、34歲的扎克伯格。而在中國富豪榜單上，名列前茅的是64歲的王健林、54歲的馬雲、47歲的馬化騰、46歲的丁磊等……

除了比英格瓦小兩歲、與褚時健同齡的李嘉誠，其他富豪們在1926年出生的英格瓦面前，都尚屬年輕人，還有大把時間。此後多年，富豪們是繼續工作到最後一刻，還是激流勇退？

91歲，瑞士安居多年的英格瓦回到瑞典出生地，這位「賣火柴的小男孩」工作了86年，最終在此落葉歸根。在漫長的歲月中，在同伴嬉笑玩樂的時候，英格瓦偶爾也曾為孜孜以求而感傷，畢竟，年少青春的一部分不可挽回地失去了。

比英格瓦幸運的是，王健林、馬雲們處在一個更富有的時代。幾十年後，他們會否也同前輩一般勤勉，會否偶爾感傷？畢竟在時間的用度上，豐儉由人。

唯一可以確定的是，對於純粹的商人，只要你能活久一點，工作久一點，財富的積累上，時間會給出答案。前有英格瓦，後有仍在世的李嘉誠、褚時健。

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