「我不想公司做大，500億，夠了！」這人，該火

「我不想公司做大，500億，夠了！」

聽到這話的時候，腦袋裡冒出的是馬雲的「我不知道錢是什麼東西」、王健林的「比如先定1個億的小目標」……

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先說點別的。

近日，萬科A大漲，背後是中小股東集體的狂歡。記得，王石正式交棒郁亮，離開萬科時，整個世界的萬科迷都失戀了，感覺一個時代結束了，心裡空落落的，也有不少人憂心萬科的未來。但是它卻登頂全球房企市值冠軍。郁亮，從「千億總裁」到「萬億董事」。

很難說到底是王石、郁亮創造了萬科，還是萬科成就了王石、郁亮。但是無可置否的是，每個企業都需要一個掌舵者，一個靈魂人物引領向前，這是企業滾滾向前的內在驅動力。

比 如

蘋果的喬布斯

可口可樂的唐納德·基奧

微軟的比爾·蓋茨

……

再 如

阿里巴巴的馬雲

騰訊的馬化騰

華為的任正非

……

這些大佬無一不是各自企業的靈魂人物。

某種程度上，企業靈魂人物的個人力量完全決定企業的發展。心裡學上有一個詞叫做「內驅力」或許可以很好的解釋企業靈魂人物對企業的重要性。

內驅力

內驅力（Driving force）一詞由伍德沃斯1918年在《動力心理學》中首先使用，他把這個機械領域的辭彙引進心理學，和動機相提並論，視為「有機體功能中動機力量的源泉」。

所謂企業家的驅動力，就是「推動，驅使企業家向前發展的內在動力」，是「企業家的需要被喚醒、指向某種目標時的衝動和狀態」。

這樣看來，企業的靈魂人物還真的是相當重要！企業家因企業而生，馭企業而行，美編髮現企業家的驅動力在很大程度上也是企業發展的驅動力。而這種內在驅動力在企業家身上有一些共同的特徵。格局，膽識和匠人精神。

美編分三個方面來說明：

企業家的格局就是企業的格局。

什麼是格局？格局就是一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局！

馬雲曾在一次電商會議上說：細節好的人，格局一般都差。對企業家而言，注重細節與兼具胸懷是將企業做好的關鍵。或許細節能成就一個人或一家企業，但如果么有長遠的布局，細節對成功則不再具備推動力。

馬雲的大格局，大家都是有目共睹。2014年，一年時間阿里巴巴幾乎「買下半個中國互聯網」，UC優視、新浪微博、陌陌、丁丁優惠、菜鳥網路、高德地圖、海爾、銀泰、新加坡郵政、恆大足球、優酷土豆、文化中國、中信、21、華數傳媒、蝦米音樂……全部收入囊中。人們都在驚呼馬雲這是要做神馬？顯然這是馬雲醞釀好的一盤棋。

就連很多併購的企業也看不懂馬雲的邏輯，每一步似乎都是天馬行空、無跡可循。因為他已經站在了大家想都沒想過的高度，阿里巴巴的真正目標是無邊界的生活消費，入侵的是消費者「線上+線下」產業。

領軍大將有膽有識，才能決勝千里。

行軍作戰需求膽識，一個指揮千軍萬馬的大將，需要有膽有識，才能帶領萬千士兵決勝千里，衝鋒陷陣，視死如歸。商場如戰場，作為企業靈魂人物的統帥，有膽識才能將在激烈的競爭中脫穎而出。

曾有企業家這樣說，「假如是如今把我歸零，我依然能夠再來一次」。

史玉柱借4000元創業，成為富豪；之後欠債2.5億，他又借50萬創業，重返富豪；這是一個巨人……一個有膽有識的巨人！

企業家擁有匠人精神，企業的產品才能極致。

說到匠人精神，喬布斯是避不開的話題。

喬布斯曾經說過：「如果你是個正在打造漂亮衣櫃的木匠，你不會在背面使用膠合板，即使它沖著牆壁，沒有人會看見。但你自己心知肚明，所以你依然會在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個安穩覺，美觀和質量必須貫穿始終。」

即使顧客看不見，對於工匠來說，完美也應該表裡如一、貫穿始終。喬布斯和他的技術團隊曾費盡九牛二虎之力，只為把蘋果機身降低3mm。他的「匠」體現在「完美主義，偏執，極致」。

一個大企業的領軍人對企業發展的重要性自當如此，中小企業更是如此。拿房企來說，目前，房地產行業規模加速集中，龍頭房企規模再創新高，碧桂園、萬科、恆大三家房企規模均跨越5000億元大關，楊國強、郁亮、許家印這三個企業靈魂人物，也頻頻成為大家討論的焦點人物。

所以，現在房企面臨兩個事實。

⊥

1、「大象」急速奔跑

2、中小房企的生存空間卻不斷被擠壓。

2017年房市調控，銷售下滑使得很多中小房企沒有足夠現金回籠去償還債務，面臨被收購的危險。但是，在中小房企面臨生存困境的時候，也不乏黑馬脫穎而出，它就是東旭鴻基。

在嚴厲調控下，東旭鴻基業績連連翻番，2018將衝擊150億大關；

布局全國，在惠州、中山、東莞、西安、湘潭等全國多個城市銷售業績驚人；

十二屆金盤獎華南地區評選中，惠州虹海灣榮獲「華南地區年度最佳旅遊度假區」；

MR.91公館首發自媒體全營銷案；

······

對於這樣的成就，集團總裁（中）趙英華先生有自己的解讀。

東旭鴻基地產集團，深耕地產行業30餘年，2015年東旭集團成為控股股東後，廣納行業精英，短短兩年內，業績實現了跨越式增長。東旭鴻基正在蛻變，設計提升優化、產品貼近生活、成本控制得當、銷售價格合理等一系列舉措，已讓東旭鴻基在粵港澳大灣區嶄露頭角。

具體的項目情況今天都不做具體討論，美編更有興趣的這個房企背後的領軍人——趙英華先生。畢竟在調控的大背景下，布局啊、營銷啊、業績啊，作為領導人，沒兩把刷子，還真是會有些頭痛滴。

首先來看看他的三個核心的理念。

眼觀全局

用設計師的理念和態度來經營與管理企業

我們都是匠人，產品即是作品

格局上：

眼觀全局

以深圳為原點，輻射全國

「東旭鴻基將圍繞國家戰略重點區域，以深圳為核心，夯實鞏固珠江三角區域，助推粵港澳大灣區發展；同時積極布局「一帶一路」沿線城市和京津冀經濟一體化區域，以北京、石家莊、天津、西安等城市為核心，建設多元化產業園等城市運營項目，實現公司發展與「一帶一路」戰略的有效疊加。」

「一口吃不成大胖子」東旭的發展布局求的是一個「穩」字，穩步上升，穩步翻番，從這個層面看來，東旭鴻基雖然是中小房企，但是，夢想很寬，野心很大。據美編了解，東旭鴻基中山項目水木年華，惠州虹海灣，東莞玖峯，深圳MR.91公館，西安紫韻櫟府，湖南湘潭江南城，在2017年都很火熱。

深圳MR.91公館

惠州虹海灣

中山 金色年華

管理上：

用設計師的理念和態度

來經營與管理企業

為什麼是設計師的理念？設計師很簡單，線條分明、思維細緻，既有宏觀大局又有微觀細節，做任何事情都非常認真。管理企業其實也是離不開設計理念的。首先架構要層次分明，制度要簡單實用，流程要清晰明了。把架構、制度、流程、體系做到完美了；其次加以科學計算、科學決策，讓整個企業運營流暢、高效；最後，經營一個企業也要有設計師的情懷和態度，真正做到認真、務實、高效。

產品觀：

急功近利大時代

藝術工匠小時代

東旭鴻基地產總裁 趙英華

講究情懷，貼近生活

用心、用情、甚至用命

我們是匠人

產品即是作品、精品

——東旭鴻基地產總裁

趙英華

這是一個浮躁的大時代，做什麼都要求速度，速度，速度，所謂欲速則不達。趙英華先生說，在這個集急功近利的大時代下，怎麼用匠心打造貼近生活的產品才是最值得思考的。「我們通過設計、採用低碳環保建材，落實"房子是讓人住的"國家政策；講情懷，貼近生活，把產品當作品去做，懷揣著對客戶、股東、社會和國家的感恩之心，推動城市發展，為人們幸福生活持續創造新價值。」他說，東旭鴻基作為綠色新城運營商，在追求產品品質的路上將永不滿足。

據美編了解，東旭的打造每一個產品，趙英華先生都要親自監督產品質量。

恩格斯說過，「人們通過每一個人追求他自己的、自覺期望的目的而創造自己的歷史。」

在馬克思、恩格斯而言，人的需要是多樣的，沒有止境的，把馬克思、恩格斯的觀點延伸到企業家理論中，可以認為，企業家的驅動力既是其自我追求、自我期望、不斷更新的內在需要，又富有強烈的時代性。對企業家永不滿足的「不滿足感」是其不斷向前的不竭動力。

「我不想公司做大，500億，夠了！」趙總的「小目標」，並不小，因為是每年500億……這樣的規模，可更匠而藝做好產品，這個目標也不小。

-END-

預

判

盤

點

頂

豪

動

態

深圳「老貴族」與蛇口「有故事的女同學」

蛇口2億的頂復曝光……【中國頂豪動態第147期】

回到原點：大城市進入超實用主義奢適大宅時代

美

行

加

人

看

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設

計

深

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分

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