優秀員工發一千元年終獎後，片長「不打感情牌」怒辭，領導徹底抓瞎！

【導語】在企業管理中，最難的是帶隊伍。國企提倡事業留人、待遇留人、感情留人「三留人」。市場經濟下，基層管理人員深受夾板氣，既給不了下屬事業，也給不了待遇，剩下的只有「感情」了。然而，當代年輕人又崇尚「談感情傷錢」。基層管理難度越來越大。

今年發年終獎，徹底讓片長張海坐蠟了。評出優秀員工後，上級還是只批了1000元。去年年輕員工流失了4個，上級不給加人，全片區人人分擔了20%的工作量。優秀員工對激勵獎金期望值很高，如果只發1000元，估計這幾位優秀員工炸了鍋，挫傷整個隊伍的積極性。

張海揪掉了八根頭髮，只能打感情牌了。春節前夕，按照慣例，片區召開年度會，同時頒發優秀員工獎。當宣布四位優秀員工名單後，張海動情地說，我們今天不給優秀員工發獎，我們要把這點微薄的獎金髮給他們的孩子。

然後，張海從後台把四位優秀員工的父母和孩子請到台上。原來，張海悄悄安排人，從附近農村把優秀員工的家人請到了現場。張海對優秀員工的父母說，你們的兒子是我們這個片區最優秀的員工，他們的獲獎證書就是對你們最好回報。

張海對孩子們說，你們父親是你們的驕傲，來，孩子們，拿著這1000元教育獎金。四位優秀員工熱淚盈眶，台下掌聲一片。

張海這張感情牌打得很漂亮，同樣是1000元獎金，如果當作獎金髮，不但起不到激勵作用，還會起到負面作用。上級聽說張海這招好使，讓張海總結經驗，還說要大力推廣。

張海怒懟上級領導：這些員工都是窮苦人家，全靠工資討生活。你們長期壓低工資總額，減人加量，又要馬兒跑，又不給喂草，請問感情投資還能撐多久？你們不但不反思如何提高員工收入，反而推廣這種無米之炊的感情玩法。你們玩吧，我不奉陪了，我可不希望明年被員工們戳脊梁骨。

張海辭職告別時，一百多名一線員工含淚相送，第二天骨幹員工全部辭職。片區陷入半停產，領導徹底抓瞎了。

PS：現在，實體經濟的基層管理難度越來越大，一線年輕員工流失率越來越高，然而青壯勞力又根本招不到，目前頂崗的都是四十歲以上的老員工。年輕人很務實，不談感情只談工資，這些老員工也要生活，只談感情不敢談錢，已經難以為繼。

PS：企業管理是一門大學科。大道至簡，最直接最簡單的管理就是砸錢。記得張學良向他爹張作霖為自己手下要軍銜要軍餉時說：手裡沒有把米，連雞都哄不住。何況是基層管理人員呢，難道不值得各級管理層深思嗎？

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