大數據分析：職場人最需要什麼能力

可能很多職場人都會存在這樣的疑惑，在職場發展中到底什麼能力最值錢？如果想當領導，最應該培養自己什麼能力？今天我們就來探討一下。

為什麼許多知名公司的CEO印度人居多？

前段時間，大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。講的是世界500強公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有華人。

比如我們耳熟能詳的Google的CEO桑德爾·皮查伊，Microsoft的CEO薩蒂亞·納德拉，百事可樂的CEO英德拉·諾伊……他們全都是印度人。

這是為什麼呢？

《中國經濟周刊》發過一篇文章討論這個事兒，他們採訪了一些專家，去問他們，印度高管和中國高管到底有什麼差異。最後大概提了三個點：

（1）非常善於獨立思考，相比中國人追求正確答案的做法，印度人是非常敢於挑戰權威的；

（2）非常敢說，其實大家接觸身邊的印度人會有感觸，中國人總怕說錯話，但印度人不管對錯都會說出來；

（3）印度人很善於抱團，有這麼個段子，如果一個老闆在公司里招了個印度人，那麼他很快會發現，公司會出現一群印度人。

中國職場人有什麼優勢和劣勢？

2017年9月，國內頂級領導力公司做了一個調研，他們運用領導力模型，通過36個維度針對職場高管進行測評，最後結論顯示了中國人在領導力的各個維度上的一些優勢和劣勢。

（1）中國職場人優勢：

中國職場人的優勢在於自我管理相關的能力，比如說高效執行、持續學習。

（2）中國職場人劣勢：

①缺乏思維的高度，尤其在遠見卓識方面，包括戰略思維和商業敏銳度；

②缺乏根據大環境來調整自己的認知、調整自己做事方式的能力；

③缺乏建立關係的能力，如果一個老闆招了一個華人，那麼他會很快發現，公司其他華人都走光了。

領導力不是領導才要具備的能力

不要以自己不是領導為由，認為上面的這些發現與你無關，實際上，領導力本質上是一種影響力，是能夠帶著團隊奔向同一個目標、共同達成願望的能力。這種能力在你跟客戶的交流、跟政府的交流、跟投資人的交流當中，都是需要具備的。如果你沒有，只是靠自己單打獨鬥，缺乏槓桿，是很難與別人競爭的。

我們應該培養什麼樣的領導力呢？

（1）市場價值高的能力，尤其大家願意為這種能力付錢；

（2） 市場稀缺的能力，企業需要這種能力，但是市場上又很少；

（3） 未來時代持續需要的能力，這種能力不僅現在有用，將來很長時間都有用；

根據領導力公司DDI在全球的調研，發現跟收入最相關的能力，是跟思維高度有關的戰略思維和高瞻遠矚，其次是與抓關鍵能力有關的有效決策、要事優先，然後是能夠應對未來的不確定性，最後是知人善任、打造人才梯隊的能力。

未來什麼能力最重要？

（1）人與人之間的溝通；

（2）創新，這是人類歷史發展的驅動力；

（3）跨領域能力，而非專業知識能力；

如果取交集會發現，同時符合缺失、高價值以及適應未來這三個標準的能力，我們會發現是戰略思維和商業敏銳度，也就是思維高度。

同時符合兩個標準的能力，是適應未來、適應變化、根據變化調整的能力，抓關鍵的能力以及溝通和建立關係的能力。

怎樣提高上述能力？

（1）跟真正的高手交流

思維是分很多不同層次的——每個層次都像是一個閉環，在其中邏輯自洽，覺得沒有問題，但是當高手跟你一說，你就突然被拉到一個很高的層次上，有恍然大悟的感覺。

（2）學習相應的方法和套路

在生活中遇到的任何事情，小到情緒，中到工作，大到整個商業社會，全部都是有規律和套路的。學會這樣的套路，學會這樣的方法，才能夠勝出，才能有正確的方向。

（3）避免重複的工作和學習

不要讓大腦一直停留在初級勞動上，否則，如果你未來想要進入更高階的模式，會發現自己已經不適應了。

（4）刻意練習

真正的練習不是為了完成一個量，練習的精髓是要持續地做自己做不好的事。在任何行業或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習都是最為強大的學習方法。

（5）多問為什麼

比如對於火起來的快手，有些人會看不上，覺得很鄙夷。但如果只是看不上，而不去思考這些東西為什麼會火起來，那就很難從中理解到用戶的需求，很難從中理解到未來發展的趨勢，很難理解到年輕人到底要什麼。

所以現代社會，碎片化信息很多，平均2-3年就會有知識的更新換代，與其去不斷追逐、學習和收藏那些快速變化的碎片化知識和信息，最終一無所獲，不如花一些時間，提升自己做任何事情都需要的能力，比如學習、思考等等。

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