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劉強東剛剛代言完海瀾之家,這下輪到馬化騰了?

最近騰訊系投資部的人都很忙。唯品會、永輝、家樂福、萬達……

就問,還有誰沒買?

就前幾天,劉強東穿著海瀾之家拍了張硬照,在微頭條中發消息「2018中國男人兩大標配:上京東、買海瀾;做男人、很簡單!我為海瀾之家代言!」

於是一票網友紛紛跑去林更新微博底下關心安慰「被失業」的林更新。

後來連林更新也坐不住了,發微博問:「東哥,您是全新代言人嗎?」

前有格力董明珠和聚美優品陳歐代言的自家產品,難道大強子真的就成了海瀾之家代言人?可別忘了,友商在讓品牌「二選一」的時候,在京東撤店的品牌里還有海瀾之家的名字呢。

但是之後不久,海瀾之家就在京東上又開起了旗艦店。其實二選一這種問題,對於海瀾之家這樣的體量來講,還真不是事兒。因為海瀾之家對於線上銷售的依賴,沒有那麼深。我們來看看——

海瀾之家作為中國營業額最高的服裝企業,2016年營業收入170億人民幣,同比增長7%,凈利潤41億元,同比增長3%。5000多家線下門店,已經是中國服裝行業的巨無霸,連在資本市場收購不斷的安踏2016年的營業收入也只有個133億元。

更何況,海瀾之家賣的還是男裝。而海瀾之家去年也嘗試橫向投資,1億元入股中國本土快時尚品牌UR,也展現了其不小的野心。

2013年海瀾之家的周建平在投資者見面會上那句「我要和優衣庫拼了」更是記憶猶新,曾經一度還被市場傳為笑談。

那個時候國民品牌在zara,H&M,優衣庫,gap等一眾快時尚品牌的兇猛擴張下難以喘息。畢竟商業戰略上的差距,是無法用戰鬥的執行力來彌補的。

而2013、2014年也是阿里巴巴和京東接連上市的年代,電商的夾擊下,線下服裝品牌更加毫無還手之力。但是海瀾之家卻逆勢增長到5000多家門店,總營業面積100萬平米,170億的銷售額。

而如今,外傳騰訊系入股海瀾之家一事,又把記憶拉回到了給海瀾之家「代言」的劉強東的那張硬照上。線上的一眾大佬紛紛跑到線下拉幫結派,對於線下來說,沒被TA看上真的只能說你江湖地位不夠。如今商超站隊完了,終於輪到服裝了。

從「二選一」來看,服裝之於阿里巴巴真的是別人都不能碰的大蛋糕。服裝是阿里最大的品類,阿里的利潤是700多萬淘寶商家和12萬天貓商家生生不息地貢獻的,服裝對於阿里就是最大的輸血來源,也是阿里不斷向其他業務投資和擴張的命脈。

這也就是騰訊系(騰訊+京東)為了對戰阿里,要爭取到海瀾之家的原因,大強子還為此博出位為海瀾之家代言。

當然,拉幫結派也不是這麼容易就能決定的。還有一個原因,就是互聯網的思維方式和商業地產相似,都是做流量的生意,這也是線上的同志們跑到線下的另一個原因。

之前百麗被私有化,也是類似的思路。百麗年銷售額超過四百億,規模更高過海瀾之家,因為有運動品牌的業務,單單賣鞋也要比海瀾之家規模更大。並且這可能是全球唯一一家直營門店2萬家(女鞋13000家,運動7000家),實現全面自營,管理,掌控的企業。一般這類企業,管理能力和執行能力都是過關的,落地的問題不會出錯,重要的是戰略轉型。

高瓴資本的張磊所看重的,是互聯網時代的「入口」觀念。2萬家門店的入口,在品牌層面來說,是最大的入口。百麗的直營門店每日進店人數600多萬,在互聯網行業,就是600多萬的DAU,一年就是22億人次。

百麗一年賣出6500萬雙鞋,3500多萬件衣服,加起來1億個單品,算下來轉化率就是4.5%,這可比很多互聯網流量的轉化率都要高了

最大的線下入口其實還不是百麗,是萬達。

截至2017年底,萬達廣場數量已經達到235個,持有商業面積3151萬平米,年客流量32億人次。作為入口的話,簡直比總營業面積100萬平米的海瀾之家不知道高到哪裡去了。果不其然,前段時間騰訊、京東、蘇寧、融創也和萬達搞在一起了。

線上線下橫向搶入口,縱向搶品類。我有微信流量池和遊戲印鈔機在手,來,我們玩一把大的。

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