馬雲劉強東被截胡！是誰讓海瀾之家竟敢放他倆的鴿子

馬雲和劉強東頻頻暗送秋波，卻被馬化騰截了胡。

騰訊入股海瀾之家似乎已成定局，按照海瀾之家514億的市值，出讓5%的股份就是25億。也就是說騰訊25億入股海瀾之家。

要是在半個月前，有人說騰訊作為海瀾之家的戰略合作夥伴，估計會被人笑出大牙。

因為1月17日，劉強東發布微頭條，「2018中國男人兩大標配：上京東、買海瀾；做男人、很簡單！我為海瀾之家代言！」

在下方，還配上他本人穿著海瀾之家的三張配圖。再加上網友的評論：「品牌的力量，強強組合。」

如此曖昧的表達，讓人不得不聯想京東將會和海瀾之家開啟姻緣。

再往前追溯到2017年8月，先是馬雲一行到訪海瀾集團考察，隨後天貓與海瀾之家正式簽署新零售戰略合作。而且計劃未來通過阿里大數據和黑科技，將5000家線下門店，全面升級為新零售智慧門店。

這麼看來，馬雲比起劉強東，更有入股海瀾之家的先天優勢。

可為何作為國內市值第一的時尚集團，海瀾之家要選擇騰訊作為投資人？

1、騰訊提出「中心化」的戰略口號。而阿里巴巴之前是開放式的平台，自從提出新零售戰略後，阿里的商業帝國思想逐步顯現。

入股並私有化銀泰，投資盒馬鮮生，以及入股高鑫零售等，阿里需要落地它的數據和技能威力，選擇直接投資控股是相對直接有效的方式。

而海瀾之家作為933億元的營業額，41億的凈利潤位居服飾行業榜首，目前的處境還不至於屈居人下。相反騰訊的零售賦能與它比較吻合。

2、騰訊強大的社交資源和技術力量。

9億多的微信用戶、4億多的小程序使用者，以及騰訊雲的精準智能演算法，能夠幫助海瀾之家將商品精準觸達潛在消費人群。同時大數據能夠將線上線下數據打通，人工智慧有助於對線下門店進行智慧升級。

3、騰訊財大氣粗。在全球化和消費升級時代，海瀾之家需要進行門店拓展和升級，騰訊可以為它提供強有力的資金支持。

那麼騰訊又是怎麼規劃的呢？

實際上，在入股海瀾之家之前，騰訊在線下零售上一直在布局。入股永輝超市，投資家樂福，帶頭入駐萬達商業等。

購物中心、綜合商超、餐飲業等都有涉及，對於海瀾之家的投資，更多的是線下垂直門店的布局，更看重它5000家線下門店的優質資源。

在新零售的機遇面前，馬雲的阿里已經走在了前面。盒馬鮮生、銀泰和百聯等購物中心、口碑O2O平台、服務天貓小店的零售通、無人超市智慧門店等新零售門店，幾乎囊括了所有的商業形態。

再加上阿里雲全球頂級的數據演算法和處理能力，在新零售的商業變革中，阿里幾乎完全佔得先機。

商業競爭中沒有絕對的強者。儘管騰訊擁有無與倫比的社交優勢。但面對來勢洶洶的阿里，騰訊不得不快馬加鞭，迎頭趕上。否則，自己引以為傲的線上流量，也會被逐步蠶食。

不知道得到騰訊入股海瀾之家的消息後，前期頻繁獻殷勤的阿里和京東，會是什麼樣的感受？

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