被資本「睡了」的羅永浩要讓鎚子改名了？

文：釘子 主編：高原

最近，「彪悍的人生，不需要解釋」的羅永浩自爆鎚子科技要改名了，原因是總部搬到四川成都後，考慮到「鎚子」一詞在四川話中不太雅觀（通常是罵人的話），所以準備改名。這下可讓一向與羅永浩不對付的方舟子找到了懟他的機會：以前羅永浩說不需要照顧西南西北方言的「臭毛病」，堅決就叫鎚子手機。現在拿了成都政府6億投資，就說要改名了，誰給錢他就是誰的孫子。

40歲之前的羅永浩，不僅自己肆意瀟洒，還感染帶動了一大批中國青年，直到情懷所致，跨界創辦了鎚子科技。6年的時間，羅永浩與鎚子一起經歷了什麼？如今的羅永浩，還是從前那個羅永浩嗎？

最彪悍的第一代「網紅」？

王小峰在給羅永浩自傳《我的奮鬥》的書評中寫道：「1996年互聯網進入中國以來，有三個人的言論在網路上引起了最廣泛的影響，他們是韓喬生、萬峰和羅永浩。」羅永浩算得上是中國紅得時間最長而且現在依然活躍的「網紅」了吧。

高中輟學的羅永浩在擺過地攤、開過羊肉串店、倒賣過藥材、二手書、走私車，還搞過文學創作依然窮困潦倒之後，聽說去新東方當英語教師可以掙很多錢。可是，連一句完整的英語都不會說的人怎麼去當英語教師？迫於生計，羅永浩開始苦練英語，決定要去新東方當講師。

毛遂自薦的羅永浩試課試到第三次，終於用幽默風趣的教學模式征服了學生，於2001年成為北京新東方學校的教師。因為教學風格幽默詼諧，很有感染力，很多學生盜錄了他的講課內容在互聯網上傳播分享，羅永浩從此成了「網紅」，「老羅語錄」風靡大江南北。

2006年，羅永浩離開新東方，創辦了牛博網，隨後還創辦了自己的英語培訓學校。2009年，他開始以「我的奮鬥」為題，進行大規模的全國高校巡迴演講，並在2010年出版了同名勵志自傳。

按說以羅永浩的IP效應，繼續教教英語，或者開個專欄，偶爾演個講，輸出輸出情懷，相信也能賺個盆滿缽滿。就算不滿足於此，趕上如今的「知識經濟」時代，再來一場內容創業或者投資，活得瀟洒滋潤更是不成問題。

誰知道他卻跨界做起了手機，也迎來了「網紅」的第二春。

資本面前，創業者必須低到塵埃里？

關於「鎚子」的來源，說法有很多。總結羅永浩自己的解釋，大抵原因有二：一是代表工匠精神，設計logo時，設計師找了一個又像鎚子又像T的符號，加上好的中文名字都被註冊了，只好叫「鎚子」；二是從怒砸西門子冰箱，圍堵名人中得到啟示，羅永浩曾因用鐵鎚砸爛了三台西門子問題冰箱引發熱議。

「網紅」羅永浩當然不會現在才知道「鎚子」在四川方言中不雅觀。只不過彼時的老羅意氣風發，還在微博解釋鎚子科技要做的是國際品牌，而不是四川品牌。這不就招來如今方舟子的冷嘲熱諷了嗎？

方舟子的話雖是有些尖酸刻薄，但卻也是羅永浩跨界做手機之後的真實寫照，也是不少創業者面對資本時都會有的「卑微」，只是這件事發生在那個叫喚著「彪悍的人生不需要解釋」的羅永浩身上，才產生了反差萌。

「用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這5項我都不輸喬布斯，加上這個行業全是土鱉和笨蛋，不驕傲地說，勝算很大。」不同於雷軍對「雷布斯」這一外號的排斥，羅永浩認為自己才是喬布斯衣缽的唯一傳人。

鎚子剛面世那會兒，羅永浩在微博上總是如此語出驚人、自信爆棚，不僅自吹自擂，還拉上友商一頓痛懟，比如小米：「儘管屌絲們的反應十分強烈，但其實他們不是鎚子手機的目標用戶，再嚷也沒有用。」

然而當小米們紛紛交出亮眼的答卷，而被羅永浩誇到天上去的鎚子卻實際進程緩慢，出貨量一直在「其他」裡面無法出頭時，2015年，公司內部終於傳出鎚子科技公關團隊要接管羅永浩的個人微博帳號，試圖讓羅永浩禁聲。

2016年，阿里投資鎚子的計劃告吹，鎚子自稱差點被阿里害死，阿里則回應：投資不是公益，更不是借款和慈善，這是一個基本的常識。投與不投，都是再正常不過的商業行為。

這一年的鎚子上半年虧損1.92億、高管離職、兩次發不出工資……而羅永浩則不得不因為需要為公司拉動投資去陌陌做直播、在得到上開專欄。在身邊的人看來，這些都不是信奉「精英主義」的羅永浩會做的事情。

一切都看鎚子差不差錢。

要活著就不能「工匠精神」？

關於過去的一年，羅永浩認為，2017年，鎚子科技起死回生。拿到了成都6億元的投資，公司總部也搬到了成都，但拿到資本，恐怕還不足以讓鎚子起死回生，還得學會對市場妥協，也唯有如此，才能回報資本。

最初的鎚子堅持不以配置取勝、獨特顏值。第一代鎚子T1，燙金鎚子logo、玻璃工藝以及三枚長形實體鍵，充斥著「精英的調性」，這些都是老羅的情懷所致，也贏得了大批錘粉擁躉。

但到M1的時候，鎚子被人瘋狂吐槽正面像iPhone，背面像魅族。堅果Pro2更是被錘粉吐糟是有史以來最不鎚子的鎚子手機，羅永浩才立下「圓滑當道時代的銳麗異類」Flag沒幾個月，便自我放棄了。

在定價策略上，羅永浩曾在微博上說過「如果低於2500，我是你孫子」，但在堅果Pro2發布的時候，人們發現，羅永浩打臉了，而他的解釋是「為了自己之前講過的話而把企業推向危險的邊緣是一個很幼稚的想法。」

對於曾被自己炮轟的小米，羅永浩的態度也悄然轉變，不僅自費購買小米MIX，還對小米生態鏈大加讚賞，甚至也開始跟著小米的步伐做起了凈化器、智能音箱等。

對於進軍凈化器領域，羅永浩也很坦然：首先是空氣凈化器市場目前沒有領導品牌；其次是該品類有價格利潤空間，這個空間會比智能手機大得多。

手機不賺錢，就要靠智能硬體來找補，況且這是被小米實踐證明有效的商業模式。只是放到羅永浩身上，手機還沒做好，還要去做空氣凈化器，未免太不「工匠精神」了。

艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：

特立獨行了6年，羅永浩最終還是俗了、收斂了。一年兩款手機、順應全面屏趨勢、做起智能硬體、借勢電商銷貨，曾經立下的flag，懟過的友商，說過的「相聲」，都如過眼雲煙，在資本和市場面前，又算什麼。

即便人生彪悍如羅永浩，也不能忽視資本與市場的力量，放棄情懷和驕傲，才能帶著鎚子死裡逃生。只不過，日趨飽和的中國智能手機市場還能容下不再「鎚子」的鎚子嗎？

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