王老吉跨界賣可樂？先看看國產可樂的前輩們吧！

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說到可樂，不得不提百事可樂和可口可樂，兩者人氣不分伯仲，在中國市場上也是相殺多年。在此期間，不少國產可樂也趁勢推出，但真正成功的寥寥無幾。最近，又有一個巨頭要進入可樂這個領域，那就是涼茶老大——王老吉。

最近，王老吉似乎特別喜歡「搞事情」，先是2017年底的財富論壇時，廣葯集團董事長稱，喝王老吉可以延長壽命，引發眾人吐槽。而就在近日的達沃斯論壇上，廣葯集團又發布了可樂型涼茶飲料，名字就叫「王老吉可樂」。

廣州醫藥集團董事長李楚源（左）

涼茶+可樂，到底是怎樣的存在

在人們的固有印象中，涼茶和碳酸飲料兩種飲品，無論在口感和功能上，都是截然不同的。那麼涼茶+可樂的王老吉可樂到底是怎樣的一種存在呢？

雖然是以「可樂」命名，但是從原材料上來看並不是真正意義上的可樂，而是在王老吉的基礎上添加了二氧化碳等食品原料，通俗點來說就是加了氣的王老吉，除了刺激的口感，味道上應該沒什麼大變化。

儘管王老吉可樂還沒有上市，但網友一聽說這個消息，卻立馬炸開了鍋，紛紛開啟吐槽模式，更有網友調侃@加多寶：趕緊推出雪碧型涼茶，不然半壁江山不保了。

回顧近幾年，王老吉在產品上也做過一些創新，但始終沒有突破涼茶產品的範疇，如今突然跨界到可樂領域，或許與涼茶行業整體疲軟不無關係。

相關數據顯示，2012年~2014年，涼茶行業保持年均50%~100%的高速增長，但2015年開始增速大幅放緩，到2016年中國涼茶行業市場銷售收入達561.2億元，同比增長4.2%，遠低於2015年的10%。

而在飲料市場這片「紅海」中，涼茶雖位居飲料行業第四大品類，但只佔整個飲料行業市場份額的8.2%。雖然王老吉、加多寶的市場份額佔到九成以上，但在新中式茶飲興起後，王老吉面臨的威脅越來越大。

在此背景下，王老吉推出這樣一款產品也就不難理解了。廣葯集團表示，這是順應消費升級，針對國際市場升級產品，推動高質量發展的一個創新舉措。而選擇在達沃斯論壇這個世界級的舞台上發布新品，並以「可樂」命名，正是希望王老吉可樂能夠吸引世界的目光，帶來更多的合作。

王老吉大健康產業有限公司副總經理趙敏表示，「我們想做中國的可口可樂。目標是到2021年進入主流華人市場，2026年成為大健康跨國企業」。

願景總是美好的，作為一種中國地域特色明顯的飲品，王老吉的涼茶可樂能否真正為海外市場所接受還有待觀察。我們不妨回顧一下此前那些涉足可樂領域的本土品牌，或許可以從中找到一些規律。

那些名噪一時的國產可樂

縱觀國內和國際可樂市場，可口可樂和百事可樂平分天下的大局已定，幾乎勢不可破。儘管在過去幾十年里，不少本土品牌都試圖進軍可樂領域，但紛紛折戟沉沙，在歲月中消失無蹤。七鼎君搜羅了史上最全的國產可樂品牌，滿滿的年代感，看看你喝過幾種？又有哪一種勾起了你的美好回憶呢？

嶗山可樂

嶗山可樂創始於1953年，是我國自主開發的第一種碳酸飲料，產銷量在上世紀90年代之前一直位居「中國八大可樂之首」，在青島市場佔有率80％以上。上世紀90年代，被可口可樂收購。1997年，在洋品牌的衝擊下，「嶗山可樂」市場急劇萎縮，嶗山可樂被迫停產。

2004年3月，青島嶗山礦泉水公司收回嶗山可樂商標，並斥資數千萬元引進義大利生產設備，恢復嶗山可樂的生產並投放市場。

2004年復出的健康型嶗山可樂在延續原嶗山可樂優良品質的基礎上，順應最新消費趨勢，在嶗山礦泉水中加入烏棗、白芷、良姜、丁香等多種中草藥成份及二氧化碳氣體，「賦予產品更多的健康內涵，口感清爽甘甜，令人回味無窮。」

幸福可樂

1979年，我國首次出現電視商業廣告，就是幸福可樂飲料。生產幸福可樂飲料的上海正廣和汽水廠，改革開放後，正廣和從國外引進位造汽水皇冠蓋等先進設備，先後開發了易拉罐、聚脂塑料瓶裝的幸福可樂等新產品，天象牌幸福可樂曾被評為最受歡迎飲料。幸福可樂消失的原因之一或是因為接受美國可口可樂的代工，以致無法復產。

天府可樂

天府可樂誕生於1980年的重慶。當時一經推出便風靡全國，曾連續8年佔有中國飲料市場75%份額，遠銷海外，1994年，天府可樂在與百事可樂合作，之後被逐漸邊緣化。2009年重慶天府可樂集團公司著手向百事「索回」品牌，2010年天府可樂通過司法追討等途徑，向百事公司討回了天府可樂的配方、生產工藝和品牌，2013年再奪回商標。2014年納入重慶市屬國有重點企業面向非公經濟合作項目，開啟引入私募股權投資及管理團隊的工作。2016年1月6日宣布品牌復出。

少林口樂

少林口樂」是1986年廣東省廉江縣保健飲料廠正式配製生產，僅一年時間就贏得市場，更獲得「第八屆亞洲乒乓球賽指定飲料」。那年代算是高級飲料，比普通汽水貴不少。依稀記得當年的電視廣告：「少林寺」主題曲響起，李連杰在背景是充滿氣泡的可樂中甩刀弄棍……遺憾的是，現在早已經銷聲匿跡。

非常可樂

1998年，杭州娃哈哈公司經過兩年多的精心研製，推出「中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂」，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。

自誕生之日起，非常可樂藉助娃哈哈集團其他產品在主要城市和農村平均鋪貨率達80%以上的銷售渠道，主要鋪設農村市場。非常可樂最終可以生存下來，並不是因為它的口感和包裝與兩大可樂高度相似，就是因為它走了一條與可口可樂和百事可樂不同的市場路線，選擇由農村包圍城市。

第二年非常可樂市場份額超過了「老二」百事可樂，打破了兩家洋可樂壟斷市場的局面。2004年，非常可樂銷量在國內可樂市場排名第三，份額分別是可口可樂的30%，百事可樂的60%。2006年，非常可樂年產量達60多萬噸，穩居中國碳酸飲料市場第三位。

然而，至今為止，非常可樂也沒有再創突破，每年20億銷售額的級別，與可口可樂、百事可樂的幾百億銷售額相差甚遠。

兒童可樂

21世紀初，娃哈哈針對兒童生長發育的特點專門開發的健康可樂。兒童可樂不含咖啡因、防腐劑，填補了國內兒童碳酸飲料市場的空白，受到了廣大消費者尤其是青少年朋友的喜愛。可惜的是，2005年後，兒童可樂基本上銷聲匿跡。

汾煌可樂

1998年出現的汾煌可樂，曾經是國內三大飲料品牌之一，與非常可樂、健力寶撐起了「兩個巨人，三個少年」的格局（兩個巨人指可口可樂、百事可樂）。據資料顯示，1999年汾煌可樂僅電視廣告就打了1.5億元，約佔當年飲料廣告費用的23%，超過可口可樂廣告近6%。然而，主要市場在中小城市和農村市場，加上鋪天蓋地的廣告攻勢之後便後續乏力，以生產小食品為主的汾煌可樂面臨著資金缺乏的現實，2001年之後便消失於市場。

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