高鑫零售高層變動阿里系入局 為新零售鋪路

高鑫零售繼阿里投資後現人事巨變。1月30日晚間，高鑫零售發布公告稱，黃明端已辭任執行董事，但已同意留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會的成員。同時，阿里巴巴集團CEO張勇已獲委任為公司非執行董事及主席。有分析認為，隨著阿里對高鑫零售的投資落定，雙方在商品、供應鏈、人事、技術理念等方面的深度融合也將會陸續落地。不過要談論新零售的成效還為時尚早，互聯網巨頭能如何盤活實體零售商還有待觀望。

高層變動

阿里的核心管理人員在投資高鑫零售兩個月後終於列席高管層。根據高鑫零售發布的公告顯示，大潤發董事長兼CEO黃明端已辭任高鑫零售執行董事，但將留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會成員，以就高鑫零售的投資活動及營運向董事會提供意見，確保公司管理層能順利交接以及集團可持續營運。與此同時，阿里巴巴集團CEO張勇已獲委任為非執行董事及主席，阿里巴巴集團副總裁陳俊已獲委任為非執行董事及提名委員會與薪酬委員會成員。

此次人事變動被視為將為阿里進一步改造高鑫零售鋪路。去年11月20日，阿里以224億港元持有高鑫零售36.16%的股份。隨後在12月8日，高鑫零售發布公告稱，淘寶中國以現金作出強制性無條件全面要約，以收購高鑫零售全部已發行股份。

儘管阿里的全資收購計劃並未直接達成，但不免引起業內人士將高鑫零售與銀泰百貨進行類比。阿里曾在2014年入股銀泰商業。一年後，張勇成為銀泰商業董事會主席。隨後銀泰商業被阿里繼續增持並在2017年5月被私有化。有分析認為，為將新零售融合進行的更徹底，並避免高鑫零售升級改造可能引起的業績波動，不排除阿里將全資私有化高鑫零售，促使高鑫零售成為第二個銀泰。

落地迅速

阿里與高鑫零售的合作在資本聯姻後很快迎來落地。2017年12月底，在雙方達成合作一個多月後，就在供應鏈協同方面首先進行了試水。2017年12月29日，高鑫零售發布公告稱，大潤發中國同意採購來自天貓供應鏈按非獨家基準供應的相關產品，並於大潤發門店銷售。2018年1月初，天貓超市的數百貨品已在華東地區20個城市的167家大潤發上架，涉及休閑零食、家清家居、收納日用、洗護美妝等品類。據悉，大潤發與阿里合作的更多新零售項目也都將陸續在春節之後落地。

根據阿里與高鑫零售此前簽訂的合作協議顯示，高鑫零售將利用阿里旗下淘寶到家業務提供的互聯網技術和淘寶客流量，從而增加經營的傳統大賣場和超市店鋪效益，同時，雙方還將在協助採購、參與營銷及推廣活動以及使用支付寶等領域開展合作。

上海萬擎商務諮詢有限公司CEO魯振旺認為，阿里與高鑫零售在資本合作後，最直接的收益將會體現於供應鏈協同。阿里本身一直在建自己的供應鏈體系，尤其是在以易果生鮮為主的生鮮供應鏈上投入了重金成本，但是僅靠天貓平台本身的消化能力相對有限，目前天貓超市對於生鮮銷售的驅動也幾乎到頂。對於實體大賣場來說，生鮮銷售佔比增勢明顯，大潤發目前在國內369家門店的規模，或將為天貓超市提供更廣的銷售通路。與此同時，大潤發多年積累的大宗採購能力也將提高天貓超市的商品豐富度。

盤活待考

黃明端帶領的大潤發進入大陸市場後曾保持過19年不關店的記錄，在中國實體零售市場的地位舉重若輕。目前大潤發在中國大陸共擁有369家門店，且這些門店已覆蓋超28個省份的城市乃至鄉鎮。不過相關數據顯示，傳統零售大賣場的日子並不好過，銷售份額已從2012年的24.1％下滑至2016年的20.9％。

大賣場被視為受電商衝擊最大的零售業態，大潤發的光芒也從自建電商平台飛牛網後開始變淡。高鑫零售旗下的B2C電商平台飛牛網於2014年1月正式上線，累計獲母公司投資超10億元，並曾打出做「B2C行業前三名」的目標，但結果是飛牛網運營三年仍是虧損狀態。同為大賣場業態的沃爾瑪在自建電商之路不順後已經「轉投」京東，依靠京東商城和京東到家帶來了不錯的業績增量。而另一個大賣場鼻祖家樂福則在自建電商平台還未見成果時就已「站隊」騰訊。

線上線下的渠道融合將是必然趨勢，實體零售商們在自建電商「出錢出力不討好」的情況下也已經紛紛「借力」互聯網巨頭，但是要談論新零售的成效還為時尚早，互聯網巨頭能如何盤活實體零售商還有待觀望。有分析指出，新零售從某種程度上來說完全由技術驅動產生，不過無論模式多麼花哨、技術多麼酷炫，最終都要回歸到實實在在滿足消費者需求、解決行業痛點上。在魯振旺看來，阿里對大潤發的整合改造將基於自身的優勢資源，但是大潤發的主體業態不會被顛覆，大潤發不會是第二個盒馬鮮生。

北京商報記者 吳文治 徐天悅

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