IDC數據：全球品牌下滑趨勢下小米逆市暴增重回全球前四

前幾年小米如日中天時，雷軍有句話的大概意思是：只要站在風口，連豬都能飛起來。所以自此以後，雷軍的這個「風口論豬」理論成為業界探討的現象，也成為各大公司執行市場戰略時有意踐行的一個標杆。但是雷軍口中的「豬」和「風口」到底是什麼？很少有圍觀者和踐行者去深究這事，所以把投資搞混為投機，也成為「豬找風口」時的一個常見情景。

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但是，市場永遠不會常存「風口」，比如以前火爆的線上市場經過幾年的高速發展後開始衰落，不怎麼被看重的線下市場倒成了香餑餑。而即便是強如小米，在前兩年也曾陷入了低迷階段。

但可以肯定的是，市場的發展總有其必然規律，投機者只一窩蜂地找各種可能會出現的「風口」，投資者卻在考慮如何去創造一個新「風口」。或許正是因為思考模式的不同，當大家又湧入線下跟風學習此前在線下市場廣有布局的OPPO、vivo時，歷經鳳凰涅槃後的小米卻顯得有點「不合群」，歷經深思後雷軍提出了一個全新的概念——「新零售」模式。

原因何在？據相關行業數據顯示，線上手機市場的銷售規模只佔整體市場的20%左右，出貨的大頭還在線下。但要在線下市場打出不同，跟風永遠不會領先，只有開啟不同的戰法才能取得最終的勝利，而這也正是雷軍提出「新零售」理念的背景。目前小米在線下布局的小米之家，簡單來看是拉近了小米和普通消費者之間的距離，但從長遠來看，卻是雷軍要重新「做人」的一步計劃。小米之家與OPPO、vivo的粗放式管理有所不同的是，秉持新零售理念、得益於小米生態鏈的成功以及豐富的SKU，讓其成為了全球坪效比第二高零售機構。目前小米之家的成功已初露實力，連競爭對手華為余承東、鎚子羅永浩等都上門考察體驗。

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如果說新零售是小米的第一步計劃，那海外市場的深耕則是小米要實施「做人」的第二步計劃。眾所周知，國產手機品牌的綜合競爭優勢在全球也是名列前茅，但在已經飽和的國內市場之外尋找一個新的根據地，不僅僅是國內品牌的發展需要，同樣是面臨北美飽和市場以及相對疲軟且消費熱情不高的歐非市場弊端的其它全球品牌的新目標。故之，被認為是最具發展潛力的印度就成為全球手機品牌爭奪的對象。雖說前有三星的多年布局，但小米憑藉優秀的產品和超高性價比，再加上本地化的市場策略，據IDC數據，2017年第三季度小米已經超過三星成為印度市場份額佔比最大的品牌。同時不止印度第一，實際目前小米在全球14個國家已進入前五。

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也就是說到此為止，小米利用線下和海外「兩條腿」開始由「飛豬」變為「跑人」。同時，小米還有創新、質量兩大得力法寶為自己加速。比如被稱之為創新代表的小米MIX，不但引領了去年全球業界向全面屏潮流的轉向，而且包括小米MIX2、小米6、小米Note2等四款手機，剛剛還榮獲2018年iF設計大獎。而在質量方面，雷軍獲得的中國2017「質量之光」年度質量人物獎就是其中之一的一個最好體現。

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同時，已經完成二次布局並開始加速快跑的小米，其實力已經漸漸展現，無窮後勁讓人驚奇。據IDC數據，2017年4季度在全球手機廠商全部面臨下滑局面的大環境下，唯獨小米保持了96.9%的超高速增長，第四季度以2810萬部的出貨量位居全球第四，2017年以9240萬部站穩全球第五。更為關鍵的是，小米才從低迷期剛剛復甦，後勁還沒有完全展現，誰也不敢想像後續的小米繼續上攻的潛力會有多大。

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要說小米的成功訣竅，此前雷軍說過的「創新決定我們能飛得有多高，而品質決定我們能夠走多遠！」或許就是關鍵！

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