這三種員工最好用，遇到了千萬要珍惜

在職場上有很多異類的員工被管理者忽視掉，覺得他們是不好管理的人，但是在小編看來，越是異類的員工，管理起來的難度越小，最後為你所用的概率越大，而且一旦你收服了他們之後，他們是非常聽話，好用的，而且對你忠心耿耿，最典型的就是下面這三個員工遇到了，一定要好好的珍惜，他們一定會對你有所交待的。

【1】吃回頭草的員工。

這種員工之所以能回來，有兩方面的因素，第一個是單位的需要，另外一個就是在外面混的不是太好，還是覺得現在的單位更靠譜一些，對於這樣的員工，很多的領導喜歡邊緣化，他們覺得他們是不是有點臉皮太厚了，實際上越是吃回頭草的員工，管理起來的難度越小，他們對於現在的工作越珍惜，這個時候只要適當的加以引導，好好的利用他們的這種心態，就能很好的把它們用好，一旦他們覺得能夠安穩的在這裡呆下去之後，就會做很多的改變，所以這種員工用起來也是比較順手的，小編建議一定不要對他們帶有岐視，一定要對他們進行更多的關注和鼓勵，儘快的為己所用。

【2】犯了大錯的員工。

很多管理者喜歡把犯了大錯誤的員工一棒子打死，要麼幹掉，要麼把人家打入冷宮，永不再用。實際上這種員工用起來也是比較好用的。只要他們能夠認識到自己犯的錯誤，然後呢？你採取逆向的思維模式。不但不去冷落他們，而且把他們放到更重要的位置上，當然你還是要做好密切的監控和監督。如果他們能走出這個心理陰影，最後用起來真的是很好用，而且他們願意改進自己之後，進步是超乎你想像的。從另外一個角度來講，能犯大錯誤的人也不多見，用的好了，說不定還是一個很重量級的人才。

【3】被團隊邊緣化，或者是被別人幹掉的緣故。

這種員工用起來也比較好用，他們甚至工作機會的難得，當然，他們也有致命的弱點，比如說不善於和大家處理關係，性格比較倔強等等，要對他們進行簡單的思想改造。讓他們意識到自己為什麼被排除，為什麼給別人輕易的就幹掉了？然後加以時日的培養，這種人也會成為你手下不可或缺的人。

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