不知道「目標」清單，你的效率和收益將會嚴重的打折扣！

正文共：2266字預計閱讀時間：6分鐘

引言：

時刻提醒自己，做知識內容產品的三條鐵律：

1.專註自身的成長（用成長型心智代替僵固性心智）

2.專註價值而非估值

3.要有耐心，才有複利

時刻要提醒自己在意自我的元認知（第一性原理）：

我不想讓你盲從我的（或任何人）原則。我建議你深入考慮所有你從不同來源獲得的原則，並總結出自己的一套原則，以便你在現實中遇到某種情境時，都能利用這些原則。（自己的才是自己的）

我不會感覺沮喪或透不過氣，而是把痛苦視為大自然的提醒，告訴我有一些東西需要我去學習。

只有當你能承認接受自身的弱點時，你才能做出對自身有益的改變。

————《原則》作者——瑞.達里歐（RAY DALIO）

牢記一個原理：

資產世界的價格來自於人們對未來的「預期」，同樣，人們當下的心情和狀態也依賴於對未來的預期。

預期會決定你當下的心情狀態和個人價格（非估值），這就是自信、信心、樂觀的經濟學原理。——王老師

正文：今天的概念工具：目標、清單、效率、smart法則、結果

今天在一公司幫著梳理2018年的戰略，期間目睹了這樣的一幕：老闆安排一個入職不久的員工（研究生畢業，估計稱他為小A）幫他做一個公司年終的總結PPT.

這位員工把做好的PPT給老闆看時，老闆有點發火了，說這位員工沒有按照之前給他交代的要求去做，這位員工好像很委屈，說是按老闆的要求做的。看著他們兩個的對話，想著馬上明天就要用PPT了，我開始介入了解情況，結果發現了問題的癥結。

原來是這位員工沒有正確理解老闆的意圖，而是按照自己的理解去做的PPT,（注意：這位員工以為自己的理解就是老闆的意圖），這就是癥結所在，如果你的理解沒和老闆對上，你的工作目標就是一個偏航的目標。

為了幫助這位員工（他好像也很委屈，畢竟花了很多的心思）理解這個事情，我跟他舉了一個思想實驗：我對小A說，假如我讓你現在去幫我買一斤西紅柿？當你聽到我給你這個任務後，你接下來要做的事情是什麼？

小A說，我應該去菜市場或超市去挑選好的西紅柿！我笑了，告訴他，這就是癥結所在。為什麼呢？

因為他沒和我確認我為什麼要買西紅柿？買西紅柿幹嘛?為什麼要安排他去買西紅柿？他只是按照他的理解去買西紅柿了！

這就是癥結：你以為的理解就是老闆的意圖嗎?或者說：你以為的以為就是你以為的嗎？（好多銷售也是這樣以為了解了客戶）

這個時候小A若有所思，恍然大悟。

我又問他接下來該怎麼辦呢？他說應該和老闆確認一下！

我對他豎起了大拇哥，說，「對了」！沒錯，就是確保。「確認」是關鍵。

當你接到別人給你的任務或委託時一定要和他進行確認，確保你的理解就是對方想要的結果。「老闆，我和您確認一下吧？看我理解的對不對」

就這樣，一語點醒！他非常的感謝我。說讀了這麼多的書，都沒想過這個。

受這個事情的啟發，我今天想和大家說說「目標」的事情。剛才的確認其實就是要保證你工作的目標是對的。如果目標不對或模糊的話，那後面的結果可能就是不對或低效的。

大家都有計劃的習慣（計劃是為了保證今天有事可干），然而好多計劃的流產都是因為缺乏目標的指引造成的。如果一個人不清楚自己要達到哪個港口，那吹過的風都不是順風。

好多的員工表現不好，或者當對方不能達到我們的預期時，其實背後的原因就是他們沒有意識到別人對他行為的期待。

由此可以看到，準確的目標制定是成功的關鍵。目標的制定必須與自己期待最終完成的任務相掛鉤。「有了靶子後，命中靶子的幾率才會更高」。

遺憾的是，我們很多人並不了解自己的目標！很多人只是知道了目標，但並不了解目標，導致實現目標的過程中，資源的調用不是高效的。

所以，一旦接到目標，我們要意識到首先要了解這個目標（確認），定義這個目標，建立這個目標在腦中的心理表徵（目標最後的呈現是否與期待的相符）。

為了幫助你更好的了解目標，下面的清單或許很有幫助。

有意義的目標需要理由的支撐，這樣才能檢驗我們是否制定了正確的目標（目標的來源要盡量的科學）。所以，目標的制定必須要滿足（清單）：

1.目標要有明確的定義。不要說：「我想要更好的生活」，要詳細一點，比如說「我想要一輛新的寶馬汽車」；

2.要重視結果，因為目標就是結果的呈現形式。目標要和預想的結果匹配；

3.目標要符合現實，而且合理——我能夠做到那些？又不能做到哪些？目標過低，不能充分發揮個人的水平。目標弱高到不切實際，可能會迫使我們運用欺騙的手法達成。我們「永遠不要為了無用或不可能的目標而努力」；

4.目標要儘可能量化（請參考SMART目標發展）；

5.目標要與各人的需要相符；

6.要能適時變化（目標有彈性）。問問自己：根據目前的目標，採取什麼樣的步驟最好？

7.目標需要有最後期限，還需要控制系統，易於檢驗目標的完成進度；

8.要了解影響目標達成的主要因素，理解這些背後的生成因素；要確認所制定的目標與最後想要的結果是否一致；

9.清晰的目標可以讓我們知道當下應該做什麼？應該迴避什麼？

10.要經常提出這樣的問題：我需要什麼樣的結果？導致這種結果的主要原因是什麼？哪些因素對結果產生重大影響？哪一個單獨因素卻能夠產生主要影響？我有能達成目標的必要變數嗎？什麼是達成目標的最好方法？我考慮過我的行為還會產生除了最終結果的其他效果嗎？

目標確定後，在解決問題的過程中，或在目標清晰的情況下，必須重點關注一些問題：

我們首先要做什麼？問自己：問題由多嚴重？可以解決嗎？最重要的問題是什麼？問題背後的假設正確嗎？考慮過各個問題之間相互的影響嗎？或導致什麼樣的長期後果？

因為嚴重的影響——不管是好還是壞——都是通過一些因素的最優化使用或者綜合眾多因素的結果，我們應當運營一切有利於達成目標的必要要素。

清晰的目標就是成功的一半，所以，要想發揮目標的引領和導向作用，首先要做的就是了解目標、清晰目標、確認目標！

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