藏在今日頭條、喜馬拉雅背後的神秘天使：龔挺

價值君註：創投圈的風雲，因人而起，有的投資人樂於發聲，徐小平、李開復、朱嘯虎是其中的代表人物；同樣也有很多在創投圈喜歡隱藏在各大項目背後的投資人，卻不願「拋頭露面」，你甚至連網路上一張公開照片都很難找到。

前去哪兒網創始人庄辰超在離開之後專註去做投資，就鮮有露面。鈦媒體曾經與他聊了聊斑馬資本的「投資馬拉松」模式。

為何項目名聲卓著，它們背後的投資人，卻隱於鬧市？鈦媒體「捕捉隱秘獵手」系列專題（下載鈦媒體APP訂閱），希望挖掘投資圈背後那些隱秘的投資人士和他們的投資路徑。

這篇文章，鈦媒體將介紹一位「VC隱者」——最早投資了今日頭條和喜馬拉雅等近年風生水起項目的海納亞洲創投基金（SIG）實際掌舵人，龔挺。

每個基金的成功都是建立在失敗的基礎上，都逃不出「333」的命運——所投資的項目中，三分之一很賺錢，三分之一不賺不賠，三分之一賠錢。

而在投資人龔挺看來，VC的失敗率在70%以上背後的邏輯其實是，大部分VC投的項目，70%以上不一定是好公司。「準確地講，VC投資的公司大多數不是好公司，這是非常悲慘的一件事。」他曾這樣表示。

但是，不知道什麼時候起，有一股風氣越來越盛，基金的創始人或者合伙人，定期露臉，指點江山，比創業者還要能扛能廝殺，還時常反客為主，「決定」公司或者項目的進展與生死。作為行走的錢袋子，VC投資人被追捧、簇擁，狂熱程度不亞於流量明星。

然而，不是所有人都喜歡「創投圈」這個詞。

在這股熙熙攘攘的創業投資的大潮中，SIG海納亞洲總顯得有些異類。

SIG（海納國際集團，Susquehanna International Group）是一家1987年在美國成立的跨國私人金融科技有限公司。SIG的經營地點橫跨北美、歐洲及亞洲，2005年底進入中國，成立海納亞洲創投基金SAI。

進入中國的13年以來，SIG海納亞洲已經投資了200多家公司，總投資金額超過10億美元，其中，60多家公司已經以上市或者併購的方式成功退出。拉開這份名單，有位元組跳動（今日頭條母公司）、大麥網、閃銀、拍拍貸、51信用卡、出門問問、喜馬拉雅、觸寶及閃送等明星企業或項目。

龔挺並不熱衷於去「搶項目」，他也認為並不是每個好的項目源都有人搶。海納亞洲經典的案例博納影業和鄉村基如此，今日頭條也是如此。

它曾經是海納亞洲當時唯一的天使項目。2012年7月，今日頭條獲得了500萬美元A輪融資，短短五年時間，頭條已經成長為估值300億美元的巨型獨角獸。但在很長一段時間，張一鳴以及這個項目基本上不被所有投資人看好。

然而，關於它的報道卻少之又少。鈦媒體向一位投資業內人士了解到，SIG的神秘存在，可以歸結為海納亞洲的實際掌舵人——被外界稱為「VC隱者」的龔挺（Tim Gong）的行事風格。

龔挺出身於一個學術世家，父母都是大學教授。龔挺成長的年代，是學而優則仕的年代，同齡人成績最好的，往往是選擇數學或物理專業，龔挺也不例外。

在上海交通大學應用物理學畢業之後，在留學熱潮的驅動下，龔挺申請了美國頂級學府普林斯頓大學繼續深造。

1990年，他修得了普林斯頓大學電子工程的博士學位。博士畢業之後，龔挺在羅切斯特大學擔任助理教授和研究學者。當時的他還不到30歲，在符合主流價值觀和父母的期望的道路上順風順水，可以說是人生贏家了。

在羅切斯特的那兩年，龔挺發現自己並不適合走父母的老路，他不喜歡這份工作；或者說，他不願意按照眼前的安排過下去，於是決定跳出來。

離開「象牙塔」之後，龔挺首先進入了一家地產基金。隨後，技術出身的他，又決定「折騰一把」去創業。在1997年，龔挺創辦了一家名為 Hotvoice 的通訊公司。

Hotvoice通過設在美國加州的中心網站，以及分布在世界各地的服務網關，能為不同需求的客戶提供免費的基本語音、傳真服務。除了普通的電子郵件，用戶也能免費發送或者接收國際、國內的語音和傳真郵件，還能利用傳呼機和手機提醒用戶有新郵件。

這個項目很快吸引到了風投的眼球，獲得軟銀的1200萬美元融資。當時，全世界都看到了中國B2B的風口，這也是整個行業對於大局和大趨勢的判斷。龔挺很堅決，他把所有金錢和精力都壓在了B2B業務。

但很快，美國互聯網泡沫破了，在這股B2B的風潮之中，Hotvoice的錢也燒完了，龔挺的創業之路就這樣終結了。

龔挺後來曾反思過項目失敗的原因，他認為 Hotvoice 敗在「沒有及時地向消費市場發展。」距離自己創業十年後的2007年，龔挺在一次訪談中這樣總結：

一方面，在遇到暫時的困難時一定要堅持下去，不能盲目跟風。如果當時不盲目跟風B2B，而是專心攻克通信協議難關，也許現在就會像Skype公司一樣成功。

另一方面，最好的時候也是最壞的時候，不要燒錢燒得太快。如果在環境好的時候能夠足夠節儉，即使將來走了彎路，也還有機會撐過來。

這一次創業經歷被龔挺總結為「血的教訓」，對他的人生造成了打擊。後來的龔挺沉寂了好多年，用來慢慢反省。以至於多年後龔挺見到自己曾經的投資人，都會感到不好意思，說當年是「欠了他們一大筆錢」。

「對每一個創業者來說，經歷失敗是非常好的一件事情，我現在回想起來覺得非常有益。」龔挺在為數不多的媒體採訪中曾這樣說道。

對於中國本土的創投市場而言，2005年，是一個很奇妙的年份。現在回過頭看，這段時期可以被看作是中國VC的黃金年代。

2004年5月，經國務院批准，中國證監會批複同意深圳證券交易所在主板市場內設立中小企業板塊。

2005年4月29日，中國證監會發布《關於上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，宣布啟動股權分置改革試點，成了載入中國資本歷史的「股改全流通」。

當年8月，對標Google的百度在納斯達克成功上市。一時間，海內外VC欣喜若狂，奔走相告——中國創投的春天來了。

也就那段時間，影響著當下中國整個互聯網行業發展和格局的紅杉資本、DCM、NEA等等在內的美國頂級VC，紛紛「組團入華」，SIG也是其中一家。

2005年底，SIG在中國設立海納亞洲創投基金，以自有基金投資中國的創新公司，作為在中國的全資子公司，並且給自己起名「海納」，源自於「海納百川」。

當時，已經是紅杉中國創始人的沈南鵬，向SIG推薦了時任優勢資本管理合伙人的龔挺。次年1月，龔挺加入海納，成為海納亞洲創投董事總經理。

Hotvoice創業失敗的經歷，為龔挺轉戰VC圈卻提供了大量的寶貴經驗。

都說早期投資就是投「人」，相對於投資早已獲得巨大成功的創業者，龔挺更傾向於投資那些有過失敗經歷的創業者。

龔挺並不主張個人英雄主義。他最看重的是創業者或者企業家的品德和心胸，「沒有一個創業者是全才，只要有優良的品德和容人的心胸，可以找到各類人才以彌補自己的不足」。

之所以這麼長時間都低調，龔挺認為，VC是一個非常不合適在媒體的鎂光燈下過度曝光的行業。他不止一次說，國內把VC投資人當做明星一樣崇拜是不對的，投資人應該成為幕後英雄，站在企業家身後。

「我是個感冒的瞎子，鼻子也不好，眼睛也不好。只不過我們相信某個人和某件事。」龔挺更樂意的是成為創業者一旁激勵他的「瞎子」，而不願意成為培養企業家的「教練」。（本文首發鈦媒體，撰稿/李程程，編輯/胡勇）

發現鈦媒體，72問新生機；碎片時間，系統學習

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！