碧桂園楊國強回鄉種田了？有何圖謀？

文：cherry主編：高原 音編：博華 設計：於珮瑤

「40年前我種田，40年後我還是回去種田！」

近日，全球最大房企掌門人楊國強罕見地發話了，一方面，他想用自己的行動來為鄉村振興做點事情，未來把自己生產的農產品和來自全世界範圍的優質產品提供給所有人；另一方面，他認為碧桂園的治理和管理不再需要過多操心，地產業務也可以交託他人。

楊國強此舉讓人跌破眼鏡，房地產行業正處於轉型的風口浪尖，難道他已經想好了碧桂園的轉型策略？

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從包工頭到地產老大

他如何完成3次蛻變？

楊國強是廣東順德人，1970年，16歲的他靠著哥哥的人脈進入公社房管所當泥瓦匠，10年時間，楊國強蛻變成了包工頭，還學會了管人、管錢、管事。1992年，楊國強在碧江和桂山交界處買下了1300畝荒地，取名碧桂園，準備建4000套別墅。自此，這位出身貧寒，沒有受過良好教育的包工頭開啟了地產界的另一神話——碧桂園。

2016年之前，楊國強都很少接受媒體採訪，人們對他的內心世界知之甚少。但從他帶領的碧桂園的發展歷程看，至少有這樣幾個關鍵點：第一個關鍵點出現在1993年，當時房地產泡沫嚴重，國家實施了宏觀調控，市場出現了錢荒，碧桂園的房子一年才賣出3套。楊國強聽取了記者出身的王志綱的建議，以興建貴族學校來吸引有錢人，從而帶動家屬買樓定居。這一舉動讓楊國強翻了身。

第二個關鍵點出現在2008年，全球性金融危機也波及到了楊國強，人員動蕩、品質危機、公關事件接踵而至，楊國強一直處於救火的狀態。直到2013年，楊國強遇到了平安集團的馬明哲。一次無心的談話，楊國強記住了馬明哲告訴他「用優秀的人來管理平安萬億資產」的秘訣，從而使楊國強加大了對人才的投入，用30億元找了300個優秀人才進來。

第三個關鍵點是在2016年，碧桂園SSGF工業化建造體系引領建築革命上的創舉，使原本建造一座30層的建築工期從原來的25.1個月縮短至15.8個月，大大提升了房地產項目的回本周期。

這一系列舉措的結果，是帶來了碧桂園業績的增長，2011年碧桂園銷售收入432億，5年後漲到 3088億，2017年更是以5500億榮登房地產榜首。

而其中的共同點，便是楊國強「知行合一」的理念，一旦有好的建議或者好的方案，他會立即去嘗試。此外，這些經歷也讓楊國強知道外界環境的變化對房地產行業的影響之大，所以他對外時刻關注時局變化，始終保持著危機感，對內不放過每一個可能出錯的環節，力爭把風險降到最低。

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王健林賣樓，楊國強歸田

房地產業將何去何從？

自從十九大報告中再次強調「房子是用來住的，不是用來炒的」，房地產的轉型之戰已悄然拉響。王健林採用的是輕資產化運營，用一個詞形容他的2017年，就是：賣。尤其是他將萬達旗下的13個文旅項目和76個酒店以總價632億元的甩賣給融創中國。

而在碧桂園最新的「2018計劃」中，楊國強透露，碧桂園將進行全國的一二三四五六線城市覆蓋。同時，碧桂園要做到鄉鎮、縣城都有碧桂園的五星級的家。而他自己，則是去歸園田居，回農村種地。

有人說，這很楊國強。楊國強出身農民，這些年也一直延續著中國農民式的純樸和勤奮。比如，開會時，楊國強脫鞋、盤腿而坐的農民習氣。據說，楊國強能達到每天讀一本書的閱讀量。在產品要求上，也追求細節，楊國強曾經為了解決衛生間異味的問題，親手畫圖設計，六次改良樣品,細緻到一盒紙巾的放置位置，水龍頭和衛生間的門怎麼開，終於做出一款防異味、效果好、價格低的地漏產品。他認為所有事情都應該仔細推敲，腳踏實地奮鬥，偉大在於細節。

除此之外，楊國強布局碧桂園的每一步都少不了他對中國經商政治語境的理解。當國家提出新型城鎮化後，2016年，碧桂園發布了產城融合戰略，宣布投資千億元布局「科技小鎮」；當國家鼓勵租賃市場後，碧桂園就喊出「2020 年將提供 100 萬套長租公寓」的口號；當十九大提出鄉村振興計劃後，楊國強就要下鄉去種田了。而且十九大後，第二輪土地承包到期要再延長30年，楊國強認為這30年是好機會。

況且，Wind資訊統計顯示，2018年房地產債券到期規模將達2069.71億元，較2017年翻了一倍。樓市調控接連加碼，融資渠道持續收緊，房企面臨前所未有的債務考驗。想必這也是楊國強打算轉型農業的原因吧。

但不容忽視的是，從以往碧桂園的情況來看，其利潤增長是沒有匹配上其規模擴張步伐的。如果楊國強真的下鄉種田，大體量的布局造成的人力成本會進一步壓縮碧桂園的盈利成本。缺錢的碧桂園加上燒錢的「下鄉種田」，再加上之前碧桂園快速開發、快速銷售的模式導致其質量不佳、投訴增多，楊國強的歸園田居無疑是一場豪賭，要實現可不是那麼容易的，僅資金一條就會扼住楊國強的咽喉。

艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：

看看現在的企業家，處於商業頂端企業家面臨無人領航、無既定規則、無人跟隨的孤獨與慌亂，處於中端的企業家面臨如何抓住先機的焦慮，處於底端的企業家面臨隨時被取代的風險。楊國強此舉是因為他篤定在中國的經商之道——跟著國家政策走，總是不會錯的。

範圍再擴大到普通個人，我們何嘗不是同樣面臨轉型和升級，焦慮是最直接的體現。但無論怎樣，在大環境發生變化時，每個人的機會更為平等，機會總是留給有準備的人，與其處於焦灼之中，還不如腳踏實地，時刻保持學習能力，這樣即使未知到來時，也能靈活選取其他方式來抓住機遇或者渡過難關。

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