做好編劇年度戰略計劃，攬再多的活都不怕

源丨噼里啪啦O編劇別動隊文丨余飛

一個寒冷的清晨，女孩迎來了自己的生日。忽然男友打電話來說:「快看窗外！」

女孩打開窗，只見樓下白茫茫的雪地上寫著幾個熱氣騰騰的大字：生日快樂，我愛……

「是你寫的嗎？」女孩感動極了。

「是啊，可惜尿不夠了……」

這是一則來自網路的笑話，很形象地描繪出了編劇大大在面對心愛的好項目襲來時，心有餘而力不足的那種遺憾與惆悵。

處在團隊末端的編劇

其實，如果編劇能組成團隊，或者是一個老炮兒帶幾個菜鳥，或者是幾個老炮兒合夥兒辦公，都可以起到事半功倍的效果。兩個成熟編劇在一起，就可以輕鬆面對三到四個項目，但一個編劇往往做一個項目就被捆住了手腳，因為沒有騰挪空間，也沒有借口可以應對資方。

可能大家對團隊創作不感興趣，因為大部分編劇還是單打獨鬥的。但是，現實情況是，編劇創作很少有脫離團隊的情況，你的上面有平台大大、資方老闆、製片人、責編、策劃，你在食物鏈的末端——這就是單打獨鬥的編劇所處的團隊。

這個團隊不是你張羅的，你是被別人張羅進這個團隊的，但它也是個團隊，只是這個團隊很讓你不舒服，讓你處處受制，但——它也是團隊，也是你所在的團隊。

除非你想自己寫劇本，自己看，在家看看玩玩，放著不拍了，這種可以。只要你是想拍的，哪怕你是原創寫完了拿去賣也同樣面臨這個問題。因為對方會派個策划過來，會有一個老闆過來看，甚至還有網路平台的人看，或者電視台的人看，甚至還有聯合投資的人看，甚至還有在外面請的類似像我這樣討厭的人來看，這種情況下實際上無意中已經組成了一個團隊，你仍然在食物鏈的底端。

想清楚了這個，你可能就有興趣聊一聊團隊創作的話題。關於團隊創作這個話題，聊的主要是讓創作者在團隊中間，能夠有一個科學的流程來操作。當你知道團隊創作的科學流程以後，你就會儘可能按這個科學的流程去影響對方，試圖讓他按照科學的流程來操作。這就是我講這個課的意義。

團隊創作，很重要的一件事情就是要有一個團隊的年度戰略計劃。也就是說，你或者你所在的團隊，今年想做什麼事情？你們能做多少事情？你心裡一定要有數。

一個團隊創作，你們怎麼安排你們的工作？如果安排不好的話，大家很快就打起來了，或者自己的前瞻性不足就很快導致團隊合作失敗了。即使互相不打，也是含著淚分手了，搞不下去了。這種情況太多了。

我身邊的編劇朋友，有開公司的，有開工作室的，失敗的例子不勝枚舉。往往是自己領頭，請了幾個編劇，沒搞清楚流程，也沒估算好工作量，也不知道各自的能力水平，結果是自己把錢全給人了，署名也給人了，但最後還得自己全部重新寫一遍含著眼淚交給資方。

團隊年度計劃

我們先講團隊的年度戰略計劃，我為什麼要講年度呢？因為一般太遠了也想不到。說五年計劃，真做不到。將來還能不能活五年都還難說呢。以後機器人很快進攻，我們可能都全完蛋了，所以趁早掙點錢好好休息休息。所以在這種情況下，先製作一年的計劃吧。

一年的計劃怎麼做？比如我們有三個、五個或者十個人，我的建議是什麼？如果已經都是能寫劇本的人了，不像我前面講的菜鳥或者只是在做筆記階段，或者在只會策劃的階段，或者只會寫提綱階段——而是都已經能寫劇本初稿的階段了，這就可以當編劇用了。

能寫初稿就意味著會策劃，會做筆記，會寫分集，這些能力都有了。已經到這種水平的情況下，比如說你公司或者這個團隊有三個人，這些事三個人都會，在這種情況下，我建議這一年三個人運作六個項目。六個項目，一人一個委託項目，再加一個原創項目。

委託項目是什麼？別人資方找你的，先給錢再寫字的。為什麼要接委託項目？因為有錢，前期風險在資方那裡。如果一分錢都拿不到，你們整天在一起幹嗎？把房子抵押了再去玩兒，沒必要。

有人給錢，有委託項目了，以我們團隊的名義一人一個接三個活兒。因為一個編劇一年寫一部戲是很正常的。而且你們三個人合起來策劃肯定比一個人的能力更強一點，更快一點，效率更高一點。當然，如果三個天天撕逼的話可能效率更低。如果組建得好的話，大家都是很合得來的話，有可能效率很高。

一個人有一部委託作品，這是沒有問題的。但是一人一部很有可能這一部，ABC三個人，A這個人在做你這個戲的時候，可能遇到一個磨嘰的資方，初稿交上去半個月、一個月、一年都沒消息，在這種情況下你怎麼辦？所以要利用大家掙的委託創作的錢來培養一定的原創項目。所以每一個編劇有一個委託，一個原創。一旦委託項目出問題了，馬上轉投做原創項目。

這種情況下，交稿之後，一般等待時間不超過一個星期。我交上去了等你，第一，等意見；第二，等錢。如果意見和錢同時都到了，那最好了。也許像我這種，收到劇本看了20分鐘發現沒太大問題，掏出手機就把錢轉了，這時候編劇馬上就可以接著再去寫了——但我這種甲方全天下沒幾個，這個不是我吹牛。

不給編劇偷懶的機會

如果按我們剛才說的情況，編劇就不用等，委託一磨嘰，原創就續上——時間全部利用起來了。因為不把他時間利用起來，他亂七八糟的上網，打遊戲，去外面干各種不該乾的事，那團隊就散了。你就得把他的時間空間全用上，把他充分利用上。

比如我們公司現在有五六個能寫的編劇，我說的這個「能寫」，標準是很高的，意思是寫出來的劇本質量與我自己寫出來是差不了多少的，並不是普通的、剛剛會按劇本格式把文字堆上的那種「能寫」。

我們現在有將近十個項目。說起來很嚇人，但實際上正在非常緊密運作的可能就三、四部。委託項目有兩三個正常的，還有兩三個是很磨嘰的，就是資方在猶豫，錢不夠，可能是上一部戲賣的不好，我們這部這樣做行不行？還有可能對這個題材產生懷疑的，還有就是審批，怕這個題材過不了……等等，這種情況就會比較慢。

慢，我們是歡迎的：既簽了合同，也拿了定金，一般項目也跑不掉，現在又不著急催，我們非常歡迎這樣的項目。錢也拿了，他也不會跑，即使他跑了，前面我們錢也拿了，也不算虧。有些公司付完定金以後遲遲不開動，這個也挺好的，我們等得起，因為我們還有事兒干。這就是團隊創作的優勢。

委託項目出現磨嘰的情況，時間上會有一些損耗。這個損耗一定要馬上用上，我說過，編劇等待的耐心最多一個星期。如果一個星期既沒有意見又沒有錢，馬上轉頭干別的。

實際上，我建議從交稿的下一秒鐘就開始干別的。一交完上一個劇本的階段性成果，扭頭就得開下一個原創的會了，馬上開始開，馬上寫，就是不讓編劇有偷懶的機會。因為他一喘氣兒就想干別的，不能讓他有喘息機會。

而且原創項目也都是錢的啊，又不是白乾。原創項目相當於我自己公司掏錢給你做，而且比外面委託的項目給的錢更快，而且不用那麼多審批過程，我說行就行。這樣的話就能非常快、有效率地來運作這個事。而且大家的熱情都一直能保持。

我覺得這是一個規律，一般說起來是一倍，如果有三個人就搞六個項目。實際上，雖然說起來是六個項目，但真正緊鑼密鼓運作的可能就一兩個項目，甚至只有一個，其它五六個都是寫上議事日程的，掛在那兒。

另外，這六個項目是滾動運作的，不是說非要在這一年全弄完。也可能這一年只弄了一個，或者弄的兩個、三個，下一年可能另外三個已經弄得有點眉目了，下一年再接著弄。這樣操作進入正常流程之後，編劇就算再狗攬八泡屎，那也全都能舔乾淨，而且不慌不忙，從從容容，溜溜達達地就做完了。

在市場上留下痕迹

永遠只做一個項目，只忠於一個資方，這也是一種美德。不過，這種美德是建立在雙方的能力水平、審美認知、操作方式都完全默契的情況之上。如果資方是個棒槌，你忠於棒槌，我也沒啥好說的，因為你可能也是棒槌。

同樣道理，對於資方來講，永遠只做一個項目，只用一個編劇，這也是一種美德。不過，這種美德是建立在雙方的能力水平、審美認知、操作方式都完全默契的情況之上。如果編劇是個棒槌，你獨捧棒槌，我也沒啥好說的，因為你可能也是棒槌。

按照我們講的團隊創作方式晃晃悠悠前進，一年過去，如果委託項目都做完了，市場上多少會留下你的痕迹，比如說有一部播出的，或者獲獎的，或者收視和流量很好的，團隊的價值會溢出。在這種情況下，下一年開始的時候可能會有資方找你要項目，那你上一年創作的原創項目正好就派上用場了。

哪怕你原創項目沒寫完，比如說寫了20集劇本了，這就足夠說服人家了。如果人家真看上了，版權又都還在自己手上，這樣簽合同更方便，還有主動權，說不定還能保留點投資權，保留15%的投資權什麼的。

而且這種情況下，稿酬標準可以按照團隊里最牛逼的那個人的標準來，而不是最弱的那個人的標準。但實際創作的時候，那個最弱的人說不定寫的是最多的——因為強的人可以講方案，弱的人可以碼文字，這種分工是合理的。這就有更多的溢出價值了。

如果不怕麻煩，你還可以先弄點亮點內容什麼的出去宣傳一下，然後自稱這是一個IP，說不定會亮瞎某些人的眼，把自己別墅抵押了來換你三年拍攝權。到時候，你就可以搬到別墅裡面悠閑地喝著小酒，看著那個過去的房主帶著你寫的劇本走上漫漫報批、製作、宣發、播出之路。

E N D

原文標題：狗攬8PS編劇你別嚇唬寶寶了

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