領導控制下屬的訣竅：做到下面這四點，個個乖乖聽話
管理既是一門科學，又是一門藝術，沒有固定的方法和格式，所以一個管理者要像真正的控制住整個局面還是有一些獨到的訣竅和方法的，下面這四個方法就是這些方法的典型代表，如果學會了這些方法，並運用到實踐當中，你的下屬就會乖乖的聽話。
【1】先有形式，後有內容——很多不成熟的管理者，總想一下子就把事情做到位，都想讓下屬服服帖帖的接受自己的思想，實際上這是根本做不到的，所以要學會緩衝一下，先有形式，再有內容，所謂的形式就是在表面上讓大家先按照你的意思去做，不要想著一次兩次就能夠把這些事情做到位，等大家有了這麼一個意思，然後再一步一步的說內容的問題，只有通過循序漸進的方式，才能達到你想要的結果，如果急於求成，最後會適得其反。
【2】分段化小控制——做一個管理者，一定不能當一個甩手掌柜，要把整個組織劃分成若干個小的單元，然後利用單元之間的相互牽制來達到整體控制的目的，這就是簡單的分段和化小控制的基本原理。你劃的單位儘可能的按照業務模塊做到最小化，然後一級一級的形成牽制。
故宮文創?十八子手串
￥780【3】信息雙向流動的機制——在很多時候，我們會遇到上層的意思和意圖傳達到下面之後就變了味兒，根本不是領導想要的，而下面的信息又很難反饋到上面，最後導致信息的不對稱。浪費了大量的時間，精力，人力財力物力，結果上層不滿意，員工一肚子的委屈和牢騷。所以你必須建立起比較順暢的信息雙向的流動機制，作為一個管理者，必須先把這個建立起來之後才考慮其他的什麼方法和工具。只有上通下達，下通上達才能夠控制好整個團隊的方向。
【4】聚焦法——所謂聚焦，也就是針對突出的問題，一點一點的抓，才會達到你想要的效果。有很多的管理者，一看，整個團隊存在的問題那麼多，就像在短時間內改變整個團隊的氛圍，也就是我們通常講的眉毛鬍子一把抓，結果啥也沒抓住。最後又產生出一大堆新的問題來，也讓整個團隊的人對你失去了信心，你控制起來難度就會更大，與其如此，還不如一點一點的抓，通過點燃後帶整個面，利用時間去解決管理層的問題。
※什麼樣的人適合當領導？學會這三招，位置誰也搶不走！
※老實人吃虧主要吃在這五方面，送大家五個錦囊，定能反敗為勝
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