領導力的十個承諾
------領導者五種習慣導讀第二篇
在上一篇，小編和大家一起了解了領導力的5大習慣。今天，小編和大家一起來解讀一下領導力的十大承諾。
1.明確自己的價值觀，找到自己的聲音。
領導者必須問自己「我為什麼奮鬥？是什麼原則在指導我每天的工作，讓我始終從事這份工作並且支持其他人？」一旦確定，領導者必須通過行動來展示自己的價值觀，示範價值觀意味著什麼。其中領導者最喜歡做的就是在對話中用共享的價值觀來激勵他人。
2.使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。
領導者隨後要展示他們的價值觀，並做到言行一致。領導者要採取行動，確保下屬理解領導者對他們的期望和如何實現這種承諾。當這些要求被達成時，團隊的一致性將導致團隊成員有共同的價值觀。領導者可以通過強化與價值觀一致的行為的辦法對此加以激勵。
3.展望未來，想像令人激動的、崇高的各種可能
發展展望未來的能力，需要領導者給團隊每個成員做出示範和進行傳授。領導者需要反思過去、投入現在、思考未來，但領導者也必須確定這種將帶領團隊開創未來的燃燒的激情。領導者必須詢問他們的團隊成員是什麼激勵他們朝實現願景而努力，並明確他們的願望。
4.描繪共同願景，感召他人為共同願望奮鬥
領導者應善於傾聽，並幫助團隊成員在未來的願景當中找到適合的位置。他們向團隊成員展示其如何在實現令人激動的願景當中扮演好自己的角色。當大家用激情、視覺化的語言創造出一個清晰的圖像時，領導者就創造出了一幅人們能看到的願景。領導者必須描述這個願景，使團隊成員清楚這個願景並樂於參與其中。
5.通過捕捉創意和從外部獲取創新的方法來獵尋改進的機會
領導者開放耳朵和眼睛以預測即將發生什麼。他們觀察部門和組織外部的情況。這需要領導者建立關係網路並同各方信息源建立聯繫。這也意味著領導者必須和下屬站在一起，幫助他們識別能夠強化團隊和組織的機會。領導者對自己的團隊成員提出挑戰，令他們尋找現有問題的新的解決方法。
6.進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習
試驗和冒險是取的創新的唯一途徑。這意味著會產生錯誤。即使如此，領導者也不能放棄進行創新的機會。領導者可以用兩種方式擺脫困境。首先，他們可以在實現目標的路途中把小的成功作為墊腳石。其次，他們可以總結自己從錯誤中學習到了什麼。
7.通過建立信任和增進關係來促進合作
領導者要首先創造一種信任的氛圍，使每個人互相建立良好的關係。如果領導者希望團隊建立個人關係的話，他首先會這樣做。這意味著領導者需要走出房間到處轉轉，和團隊成員聊聊，了解他們，把他們當成一個人而非僱員。領導者需要找到妙招，讓團隊成員在個人和職業等幾個層次上進行溝通。
8.通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力
領導者要提升他人的自信和能力。這兩個特性是能夠自我延續的。團隊成員的能力越高，他們的自信就越強；他們的自信越強，他們提升自己能力的可能性也越高。這對其中每個人都是有益的：每個人能做的事情越來越好，團隊變得越來越強，領導者越來越放心地依賴團隊獲得成功。
9.通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻
領導者都具有贏者心態，即他們相信人們樂於盡力做好自己的事情。稱讚他人活兒幹得漂亮，送一份感謝信，讚賞某人非常有價值，這些都是舉手之勞的事情。所以給團隊成員樹立一種明天比今天能取的更大成就的信念，對領導者和團隊成員都具有巨大的好處。領導者要發現機會，真誠地對團隊成員的成就表示衷心的感謝。
10.通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
領導者帶領大家一起為大大小小的成功進行慶祝。這種活動保持了一種超出個人範疇的企業精神。領導者要發現機會進行慶祝。與績效提升相關聯的慶祝是提升實現願景的可能性的有利方式。當領導者發現和團隊在一起的樂趣，讓慶祝成為團隊氣氛的一部分時，就成功的運用了這個承諾。
以上十個承諾並不僅僅是激勵領導者的行動清單。它們是一種提醒，提醒在這個充滿挑戰的位置上每個人都要擁有的承諾和責任，我們也將稱之為領導力。
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