為什麼聯想能稱霸PC市場，卻做不好智能手機業務？
聯想做不好智能手機主要是受其品牌文化的影響，可謂是成也品牌敗也品牌，各種原因歸根結底都在於聯想公司本身。
首先給大家明確一個概念，就是主打產品對於品牌的形象固化，當一個公司某種產品過於成功之後，就會壓制其他產品的品牌形象，比如大家提到寶馬想到的就是汽車，提到肯德基想到的就是快餐，提到聯想自然而然就會想到電腦，這些成功的產品會固化消費者的產品認知，影響同品牌的其他類型產品銷售。
這裡舉個例子，大家可能都很熟悉寶馬汽車，但是你們知道跑寶馬也有服飾嗎？如果你穿著一件有寶馬標誌的襯衫，給大家的第一感覺就是山寨次品，但其實寶馬的衣服也非常昂貴，只在小圈子內流行，大多數消費者都無法接觸到，寶馬汽車的光環掩蓋了其服飾的品牌屬性，讓人們不會輕易注意到。
聯想做智能手機起步比較早，按理說已經佔據了較大的市場優勢，也確實有很大一部分用戶因為對聯想電腦的認可，而選擇聯想手機，但是大多數人都轉不過來這個彎兒，覺得賣電腦的去做手機就是不夠專業，事實上他的手機產品也確實差了點兒意思。
聯想品牌在PC端佔據較大的市場優勢，所以在公司定位上，肯定還是傾向於成熟的市場體系，不會投入過多的精力在智能手機方面。公司的管理層和主要的技術團隊更適應電腦市場，在智能手機市場也沒有明確的認知，所以在產品開發和宣傳定位方面也有較大的劣勢。
用過聯想手機的人都會覺得這款手機外觀非常中庸，而且性能方面也不是很好，雖然很難用，但是沒有突出的亮點，這也導致了大家對聯想手機的認可度並不高。
雖然智能手機相當於一部小型電腦，但是其構架與電腦有很大的區別，並且用戶在選擇手機時的需求也與選擇電腦有很大不同，按照做電腦的理念去做手機，只能是慢人一步。
聯想品牌切入手機市場沒有太多的鋪墊，在非智能機時代市場佔有率就極低，進入智能機時代之後，快速進行市場布局，雖然投入的資源很大，但是收效甚微，有點臨時抱佛腳的感覺。
其實聯想品牌有一個非常成功的案例可以借鑒，就是在他打入高端電腦市場的時候收購了thinkpad品牌，一下子轉變了消費者對於聯想品牌的認知，在高端市場範圍內佔據了很大優勢，甚至有很多消費者在購買了電腦之後才知道這款產品是屬於聯想，如果把這種方式運用到智能手機營銷方面，建立一個全新的聯想手機品牌，一樣是從零起步，新的品牌更容易獲得消費者的認可，可能會有更好的效果。
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