鬼谷子勸世良言：其實你不是能力不行，只是太優柔寡斷，缺乏自信

你覺得你是個果斷的人嗎？

肯定不是，因為優柔優柔寡斷和猶豫不決，是大部分人天生的弱點，尤其是在人生的轉折點上，在人生的十字路口，就更考驗一個人的決斷力了。

我們知道，鬼谷子智慧里包含了：說服力、謀劃力和決斷力，三大智慧。或許你不是個聰明人，學不好口才和謀略，但是決斷，就必須要懂得，否則你的人生註定會輸。

因為我們大部分人在左右為難時，選擇的不是如何解決問題，而是如何逃避問題，這其實就是拖延症的主要病根，不是不能選擇，而是不敢選擇，最後錯事機會，遺憾終身。那麼今天我們就用鬼谷子智慧說說如何做決斷。

一、認清形勢，權衡利益

決斷這件事情，其實就是在利益誘導下進行的。人沒有絕對的膽小，而是誘惑不夠大而已。只要能看見足夠大的利益，人們的膽量會跟著利益而肥起來。

厚利之下，必有勇夫。

就如鬼谷子說的，善其用福，惡其用患。人們希望通過決斷給自己帶來好處，帶來福氣。而不希望受到危害。這是人之常情。但是很多人往往只看見利益，所以很容易被利益的假象所迷惑，這其實也是人之常情。比如我們在生活中遇到很多職場陷阱、商戰陷阱。有些人往往會設置利益陷阱，引導你往下跳。

那麼到底什麼樣的人才能做出合理的決斷呢？鬼谷子說了這麼一句話：善至於誘也，終無惑偏。

那些能善於誘導分析出實情的人，才不會被迷惑。也就是說在利益面前，別被迷惑了，你需要了解實情，才能不被迷惑。人心本來就是趨利避害的，比如有些事情，你做了對你沒好處。這事情事情你要做嗎？你肯定不能做。

再比如有些事情，看起來對你有好處，但其實如果你做了，你就上當了。這種事情你會做嗎？你肯定也不會做。不僅不會做，你還會遠離對方。所以什麼是錯誤的決斷？鬼谷子告訴我們：1、做了沒好處，2、做了遭受禍患。凡是符合這兩種情況的情況就叫著：

錯誤的決斷。用鬼谷子的話來說就是：其有使失利者，有使離害者，此事之失也。

所以決斷的關鍵就在於要能認清形勢，並且權衡利弊，而不是被利益誘導。

二、三大方法，提高決斷力

我們在說服別人的時候，幫人謀劃的時候，其實也要幫人決斷。嘖嘖……很多時候縱橫家受歡迎也不是沒關係，縱橫家其實是一條龍服務。

老闆，你不會決斷吧，沒關係，我幫你決斷。那麼怎麼幫呢？

1、你要告訴你的老闆，選擇時，好處在哪裡，壞處在那裡。

2、你要告訴你的老闆，選擇時，要謹慎，別被好處蒙蔽了。

如果你的決斷讓你的老闆蒙受損失，遭遇災禍，這就是決斷的失誤。因為你的失誤，所以使得你的老闆會對你疏遠。

在職場上有這麼一種老狐狸，就是以決斷取勝的，這類人很善於做決斷，比如有個成語叫房謀杜斷，杜如晦的能力就是決斷的能力。房玄齡幫助李世民謀劃，而杜如晦幫助李世民決斷。正因為有這些幕僚的幫助，所以李世民才能成為人生贏家。

讀讀《舊唐書》，我們會發現，李世民的大部分謀劃和決斷，其實都不是他自己做的，而是謀士幫他做的，甚至宣武門之變也是。

這正如鬼谷子說的：「度之往事，驗之來事，參之平素，可則決之。」這句話翻譯過來就是：「推測以往的事，驗證未來的事，再參考日常的事，如果可以，就作出決斷。」段話的翻譯，是我見過所有譯本中，高度還原原文內涵的一句話，你想連大領導，大國智囊都在研究鬼谷子，這足以說明鬼谷子的價值。

很顯然，智囊對鬼谷子的研究之深刻也可見一斑，因為決斷智慧，其實是鬼谷子縱橫智慧里的最後一環。決斷之後，就是實踐、行動和驗證的過程了。

那麼怎麼決斷呢？1、了解過去。2、推導未來。3、參考日常。

不知道你讀出了什麼，這其實是時間的三個維度：過去，未來和選擇。翻譯過來就是，回首過去，展望未來，立足當下，如果符合這三個時間維度，就可以做出決斷。作為一個決策者，觀察問題時就要用變動的眼光、發展的眼光，不可墨守成規。一種成功的決斷，必須借鑒以往的經驗，但不是照搬照抄，因為時過境遷；同時又要在實際運用的過程中不斷修正、完善。只有這樣，才能適合社會的不斷運動變化。

因此，我們提高決斷力的關鍵在於學會鬼谷子的三種思維模式，可以幫助我們成為一個果斷的人。其實你不是能力不行，只是太優柔寡斷，缺乏自信。

作用的面對困難，千萬不要怕輸。怕，你會輸一輩子。

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