樂視大廈將傾 背後究竟幾人歡樂幾人愁？

騰訊財經特約 呂超（行走漫談）

許多年後，當孫宏斌或賈躍亭站在榮光不再的樂視大廈面前，一定會想起他們宣布150億合作的那個下午。

1月31日開盤後，樂視網連續第六個「一」字跌停，跌停價報於8.15元，市值跌至325.1億元。相較於復牌之前，如今樂視網的市值已經累計蒸發了接近290億元。

連續六天一字跌停，市值蒸發接近54%。股價「腰斬」的樂視網，讓巨資接盤的融創，從「白衣騎士」變成了 「苦主」，目前浮虧已經達到32.7億元之巨。

從一個超級巨星，到現在的超級虧損，樂視被無數人分析與討論，那麼它到底是何以步步至此呢？小漫也來談談自己的看法。

樂視靠著互聯網視頻起家，隨後迅速開始涉足電影、家電、手機、汽車等眾多行業，每進入一個行業，都對行業的固有規則發起了衝擊。樂視網是A股網路視頻第一股；樂視影業迅速從0做到業內前5，並實現盈利；樂視的超級電視用機頂盒和生態圈的概念讓眾多家電廠家措手不及，海信、三星都曾經被樂視壓著打；樂視汽車裹挾民族夢；樂視超級手機更是直接對標蘋果。

超級生態圈是賈躍亭的夢想，他實現夢想的這一路，每一步都在向各個行業有多年穩固地位的大佬們發出挑戰。可以說，樂視沿途涉及到的每個行業，賈躍亭都動了別人的蛋糕。即使是從媒體行業編輯的視角，樂視的互聯網風格走下來，也拉高了媒體行業的PR和媒介成本。可以想見，這一路走下來，賈躍亭的笑臉背後藏著多少人的不開心。提一句略迷信的說法，如果所有人都看一個人不順眼，這個人離倒霉也就不遠了。

當然，小漫不是說這個世界不歡迎挑戰規則的人。但挑戰規則這件事，做好了，就是對一個行業甚至一個生態的創新和引領，就是開創了全新的模式；但做砸了，就是壞了規矩，就是動了大家的定價權和既得利益，難免牆倒眾人推。畢竟，無論在哪個時代，都還是以成敗論英雄的多。

話到這裡，我們不妨再來做一個比較。同樣是在不斷顛覆行業規則，馬雲和賈躍亭的思路就截然不同。阿里巴巴一路走來，主體還是在做電商，最初也只是從小體量的渠道商開始下手，整合服裝店、超市、夫妻店、小賣鋪等，低調起步，厚積薄發。而樂視則一開始就在挑戰大體量行業的巨頭，家電、汽車、手機，這些行業的巨頭無一不坐擁千億資產和壟斷規模，根基之深，又豈是那麼容易撼動的。

我們不知道樂視這場大戲還會不會出現轉機與新的高潮，但樂視這一路走來，無疑是值得每個創業者去反思和學習的。

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