你已經習慣了的這些衣食住行，其實都是阿里的地盤

文：劉莎

世界是你的，也是我的，但終究是……他們的。

（圖片來自：新浪財經）

不知道從什麼時候開始，我們的日常生活已經逐漸開始被樓上這兩位「包辦」，從吃喝玩樂，到衣食住行，想要躲開都難。

作為消費的基礎性工具，微信支付和支付寶當然在其中起到了很大的串聯作用，不過讓騰訊和阿里巴巴的版圖變得越來越大的，還要看兩家近幾年在各個領域的投資併購。

作為電商零售業的扛把子，阿里巴巴自從在兩年前提出「新零售」這個概念之後，就一直在線上和線下不停地「買買買」。隨著「阿里系」的不斷壯大，我們也逐漸變成了「馬雲爸爸」的「俘虜」。現在就讓愛范兒（微信號：ifanr）來幫你總結一下，你到底有多離不開他們。

實體商超百貨

銀泰百貨

在提出「新零售」這個概念之後，阿里巴巴一直在考慮如何將概念「落地」。

2017 年 1 月，阿里巴巴以 198 億港元的價格對銀泰百貨進行了私有化，成功將後者收入囊中，成為其控股股東。這成為了阿里巴巴在 2017 年開年的第一筆重大投資併購。

事實上，早在 2014 年 3 月，阿里巴巴就曾經買入了部分銀泰股權，為拓展線下版圖籌備力量。

目前，銀泰集團共在全國運營並籌建了近三十家大型百貨商場和購物中心，主要集中在一二線城市，業績跟同行業相比表現不俗。

（圖片來自：第一財經）

更為重要的是，銀泰在阿里巴巴的老家浙江深耕多年，具有很強的區域性優勢。而阿里巴巴近幾年在新零售領域的實踐，也多遵循「近水樓台先得月」的原則，從江浙滬一帶率先展開。

在被阿里巴巴招入麾下之後，銀泰將作為阿里新零售在百貨領域的一個樣板，進一步實現線上線下的融合。

百聯集團

2017 年 2 月，阿里巴巴宣布與上海百聯集團達成戰略合作關係，雙方將在全業態融合創新方面展開全方位的合作。

作為全國最大的多元化全業態零售集團，百聯集團在全國共擁有包括綜合百貨、大賣場、超市、便利店、購物中心、奧特萊斯等在內的近 4000 家門店，大家耳熟能詳的第一八佰伴、東方商廈、友誼商店、華聯商廈、永安百貨等，都歸屬於其名下。

（圖片來自：百聯集團）

而其旗下的聯華超市，也是國內商超界一個不可忽視的力量。根據連鎖經營協會的統計，聯華超市在 2015 年的含稅銷售規模僅次於華潤、高鑫零售以及沃爾瑪，位居第四。

高鑫零售（大潤發、歐尚）

2017 年 11 月，就在雙 11 剛剛結束的一周之後，阿里巴巴宣布與歐尚零售、潤泰集團達成戰略合作，直接或間接持有高鑫零售約 36.16% 的股份。

（圖片來自：聯商網）

作為全國規模最大的商超運營商之一，高鑫零售旗下擁有大潤發和歐尚兩大品牌，在全國 29 個省市自治區共運營了將近 450 家大賣場。數據顯示，2016 年，高鑫零售的市場份額居國內零售業第一。

與其他商超品牌相比，高鑫零售旗下的店鋪多集中在三四線城市，在線下的觸達方面有著自己的特有優勢，可以幫助阿里有效實現「渠道下沉」。

三江購物

雖然在全國範圍內的名氣不怎麼響，但三江購物卻是阿里在進軍新零售領域之後的第一個主要合作對象。

早在新零售剛剛提出的 2016 年底，阿里巴巴就宣布，其子公司阿里巴巴澤泰將收購三江購物 32% 的股份，成為後者的戰略投資者。

（圖片來自：三江購物）

作為浙江省最大的連鎖超市之一，三江購物共在浙江省的三十多個城市及地區擁有近 150 家門店，也成為阿里巴巴在新零售領域實踐的一個排頭兵。總裁王露表示，未來三江要做全渠道的發展，推動實體與互聯網的融合。

蘇寧

如果說阿里跟其他幾家的合作更像是線上和傳統實體零售的「聯姻」的話，那麼阿里和蘇寧的「牽手」則更像是同行之間的英雄所見略同。

2015 年 8 月，阿里巴巴和蘇寧達成戰略合作，雙將互持股份，充分協同各自在用戶、商品、服務、技術等領域的資源，共同探索線上線下的融合。

跟前面幾家相比，儘管雙方的合作方式也顯得更為平等（股份互持），但阿里在這段關係中顯然更有話語權一些，他們通過股份認籌，成為了蘇寧的第二大股東。

此後，雙方的「協同」關係逐漸開始浮出水面。蘇寧在天貓設置了旗艦店，而其旗下的蘇寧物流也成為阿里菜鳥網路的服務商之一。

不過，這種原來還算平等的關係，隨著阿里的不斷壯大，越來越出現了懸殊的力量對比，「蘇寧易購」幾乎變成了天貓旗下無數家店鋪的其中之一。

不知道是不是因為想要從這種關係中逃離出來，對阿里股份的不斷減持一直是蘇寧近些年的一個大動作，公司也因此而獲得大筆現金。

在改名為「蘇寧易購」之後，蘇寧「去阿里化」的步伐似乎變得更快了。今年 1 月 30 日，蘇寧宣布聯合騰訊、京東和融創，共同投資萬達。

（圖片來自：第一財經）

在阿里騰訊激戰正酣的情況下，這種一邊拉著阿里、一邊又「投身」騰訊的舉動，讓很多人直呼看不懂。不過用蘇寧董事長張近東的話來說，這些戰略合作本來就不是「結盟」，也就更不存在「選邊站」。

蘇寧是蘇寧，阿里是阿里，萬達是萬達。

而蘇寧也一直希望能夠從大家眼中的電器零售商，轉型為一家綜合零售商。也許變得更加獨立，才能幫助他們更好地實現目標吧。

娛樂生活、O2O

餓了么

在前兩年火了一把的 O2O 市場，隨著殘酷的燒錢大戰的落幕，也逐漸回歸平靜。不過在擠出泡沫之後，外賣也作為真正的剛需性 O2O，扎穩了自己的腳跟。

作為人們越來越離不開的一項服務和使用場景，外賣 O2O 已經成為連接線上線下的一個重要入口以及流量來源，而巨頭們自然也不會錯過。

從 2016 年開始，阿里巴巴便開始對國內外賣巨頭之一的餓了么進行投資；2017 年，阿里巴巴又聯合螞蟻金服追加了 10 億美元投資，成為餓了么的最大股東。

這不僅僅是為了給自己尋找新的流量入口。在外賣及本地生活服務領域，阿里旗下本來有自己的口碑網，但在本來屬於自己陣營的美團與大眾點評合併成為「新美大」並崛起之後，引入更多更強的合作夥伴才能完成「狙擊」。

後來，美團點評還得到騰訊的注資，並進一步就服務入口展開合作，正式與餓了么和阿里形成對壘之勢。

哦對了，在餓了么去年收購百度外賣時，阿里才是背後的真正金主。

優酷土豆、大麥網、蝦米

只掏空錢包還不夠，阿里巴巴下一步還要佔據你的業餘生活。不過對做電商零售起家的阿里來說，內容並不是自己的強項。

自己做不來，那不如就買吧。資本的優勢在此刻顯現得尤為淋漓盡致。

早在 2014 年 5 月，阿里巴巴就已經入股了優酷，雙方在技術、大數據和視頻營銷領域展開了一系列合作；2015 年 10 月，阿里巴巴宣布以 45 億美元的價格全面收購優酷土豆集團，這也奠定了後來阿里大文娛板塊的基礎。

而在優酷土豆之前，天天動聽和蝦米音樂也被合併進阿里音樂，幫助阿里進一步豐富旗下的娛樂內容資源。

2017 年 3 月，在經過近三個月的磋商之後，在線票務平台大麥網正式加入阿里大文娛，此後將進一步整合大文娛板塊下電影、資訊、遊戲、文學、音樂等多方面的資源。

不過雖然看上去門類很齊全了，阿里在文娛內容方面，似乎還是欠些火候。

ofo

去年共享單車界的燒錢和市場大戰，與當年的網約車大戰相比，可以說是有過之而無不及。這一次，有錢任性的阿里「爸爸」當然也不會缺席。

不過與其他巨頭們早早入場佔地盤相比，阿里其實已經在這個領域慢了半拍。從 2017 年開始，阿里才進一步加快了在共享單車市場的投資步伐。

這其中，除了螞蟻金服投資哈羅單車，並推動永安行和哈羅單車合併之外，阿里的主要關注點放在了 ofo 身上。

2017 年 4 月，ofo 獲得了螞蟻金服的 D+ 輪戰略投資；後來，ofo 又進行了超過 7 億美元的 E 輪融資，這一次，也有阿里巴巴的參與。

有媒體表示，對 ofo 來說，相比財務價值，來自阿里系的投資在戰略價值上的意義更大。

而選擇了 ofo 的阿里，這一次又跟力挺摩拜的騰訊站在了對立面上。只不過在兩家共享單車公司合併傳聞甚囂塵上的今天，不知道阿里和騰訊接下來會有什麼樣的打算。

不總結不知道，在衣食住行的各個方面，如果離開了阿里系的各個產品、服務或者店鋪，我們可能真的會不太習慣，這還沒把阿里自己的淘寶、支付寶、盒馬鮮生、淘票票等產品給算進去。

也許巨頭們的終極理想，就是成為跟水、空氣一樣的生活方式般的存在吧。

題圖來自：Maxppp

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