判斷領導是否值得跟隨的四個標準，不符合，請及早離開

在職場上判斷一個領導值不值得你長期的跟隨，和他一塊，他進你進，他退你退，讓自己在職場上有一個更好的穩定發展，要用下面四個標準去判斷，如果不符合這些標準的情況下，小編建議大家想好自己的退路。

【1】願意並且有能力培養你——不管領導的水平是高還是低，願意培養的是一切的前提，在這個前提下，要看這個領導是不是具備培養你的能力。所謂領導培養人的能力，也就是看這個領導在培養人才的時候，有沒有一套系統的方法和成熟的經驗，最簡單的判斷方法就是看看過去這麼些年裡面，你跟隨的這位領導培養出來的人才狀況，如果培養的人本身就很少，甚至是連一個人才也沒有培養出來，那麼就說明這個領導不具備培養人的能力，或者是有培養人的能力，他不願意培養人，這是第一個標準，也是最重要的一個標準。

【2】領導的位置是不是穩？——自己有沒有發展的潛力，因為我們跟隨高層領導的可能性不大，所以面對我們跟隨的領導，一定要有理智的判斷，看一下你的領導在現在的位置上是不是能夠穩住，在這個基礎上再看有沒有往上發展的空間，如果他就沒有發展的空間，或者是自己的位置都不保，再去談讓他培養你，或者是推動你更好的發展，那就是扯淡。

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【3】領導的性質——也就是這個領導的身份和來歷。是跟隨老闆打江山拼出來的，還是空降過來的職業經理人？如果是跟老闆打拚過來的領導，還靠譜一些，如果是一些職業經理人的話，十有八九是不靠譜的，雖然他們培養人的能力要遠遠高於那些跟隨老闆打江山的人，但是他們最大的問題就是穩定性比較差，可能在這裡面幹個兩三年就離開了，到時候你就會抓瞎，他對你的承諾也很難得到真正的落實。

【4】領導的實踐經驗——如果一個上面派下來的領導，沒有太多的實踐經驗，對於業務本來就不熟悉，只是下來鍛煉一下而已，這樣的領導通常情況下也不是太靠譜。因為他自己能在這裡呆多長時間，他也不知道，在他不具備集成業務能力的基礎上，他對你的業務也沒有辦法做出指導，經驗是從管理上做一些簡單的引導，對你來講是遠遠不夠的。

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