這是我在2017年的幾條讀書筆記
菲爾.奈特
耐克公司創始人
我會告訴20歲左右的青年不要因為一份工作、專業甚至職業而安定下來，一定要尋求內心的衝動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。如果你追隨自己內心的衝動，將會更能忍受疲憊，每一次失望都會成為你的動力，需要攀登的高峰也會變得微不足道起來。
我想要提醒他們，那些破除陳規者、創新者和反叛者後背上都有一個靶子，他們越是成功，就越容易收到別人攻擊。這並不是一家之言，而是自然規律。
我還想提醒他們，美國並不像人們想的那樣是企業家的香格里拉。自由企業往往會惹怒那些只會阻擋和反對的巨人們，他們會說這樣不行，抱歉，那樣也不行。事實一直是如此。企業家們一直被壓制，而且寡不敵眾。他們需要一直努力奮鬥，但是面臨的都是前所未有的高山。美國已經變得不像以前那樣適合企業家發展了。哈佛商學院最近的研究表明，按照企業家精神對所有國家進行排名，美國排在秘魯之後。
那些要求企業家永不放棄的人都是一群騙子。有些時候你需要放棄。有些時候知道何時該放棄並重新嘗試新事物也是一種天賦。放棄並不意味著停止。永遠不要停止。
運氣也起著很重要的作用。是的，我要公開承認運氣的作用。運動員需要運氣，詩人需要運氣，做生意也需要運氣。努力固然至關重要，智力和決心也很寶貴，但是有時候運氣卻會決定最終結果。有些人也許不會把這稱為運氣。他們可能把這個叫做「道」「理」「智」「法"聖靈」或「上帝」。
＊摘自《鞋狗》
喬布斯
蘋果公司創始人
我覺得有件事情非常之正確，就是多數人缺少人生經歷的原因是他們從來不去求助。在我求助於人的時候，我發現他們沒有一個不幫我的。
我打了個電話——這讓我想起以前——我八歲的時候打電話給住在帕羅奧多的Bill Hewlett。他的號碼我現在還存著。他自己接的電話。「喂？」「你好，我叫喬布斯。我十二歲，是個中學生。我想做一個頻率計數器。我就想問問你有沒有多餘的器件可以給我用。」然後他就笑了。
他不僅給我頻率計數器的器件，給我頻率計數器，還讓我那年夏天在惠普的頻率計數器組裝流水線工作。他竟然讓我去那個組裝頻率計數器的地方工作。真心把我樂壞了。
當我打電話的時候，我發現沒人跟我說不可以或者掛我電話。我就這樣索取著。所以當有人打電話有求於我時，我會儘可能地回應他們，以感謝當年的那些不拒之恩。多數人從來都不願意拿起撥通電話。
多數人從來不索取，有時這就區分了行動者和做夢人。你要去行動，你要願意接受失敗。無論是開一家公司或者其他的，你要願意接受在電話里被人拒絕這件事。如果你害怕失敗，這條路你走不遠。
＊摘自《喬布斯：創業者要學會索取》
曾鳴
阿里巴巴首席戰略官
我想特別提出一個概念：0-0.1，這是很多企業很難通過的一關。
他們在孕育的時候至少需要兩三年，需要安靜下來去面對。我們在阿里看到的所有大項目，B2B、淘寶、雲計算，到今天的菜鳥等等，我沒有看到一個團隊能在三年之內找到感覺和突破口的。這是平台型企業普遍遇到的問題，具有典型的意義。
因此，在0-0.1的階段，最關鍵的挑戰就是如何科學有效地找到切入點。互聯網思維最重要的一點是迭代優化，如果你沒有切入點，你連迭代的機會都沒有，你沒有辦法在一個和客戶交互的界面中，得到給你的反饋（什麼好，什麼不好，從而去改進），甚至連最基礎的一個問題「到底給什麼用戶提供什麼價值」，在早期都無法回答。
＊摘自《從0到0.1最難，偉大孕育於此》
尤德考斯基
決策理論科學家
這本書的副標題是：難道你比社會系統都聰明嗎？
你必須把「相信知識」和「相信專家」區分開來。
相信知識不等於相信專家，不信任專家也不等於不信任知識。放著現代醫學不信，說我非得自己弄些民間偏方治病，這是不信任知識。放棄自己的判斷，說我什麼都不懂乾脆全聽醫生的，這是迷信專家。
知識，是我們跟這個世界打交道最好的武器。如果知識有漏洞，那我們一點辦法沒有，只能做到這個程度了。但如果是專家有知識漏洞，我們是可以做些事情的。
一切不牽扯利益得失的知識，都只不過是智力遊戲。只有當局勢不明朗，沒有人告訴你該怎麼辦，錯誤的判斷會導致不良後果的時候，你因為有知識而敢於拿一個主意，這才算是真有知識。
＊摘自《不充分均衡》
斯科特.亞當斯
呆伯特系列漫畫作者
人心比事實重要 —— 而說服力，是擺弄人心的學問。
我做了什麼並不重要，重要的是別人對我的看法是什麼。這就好比兩夫妻吵架，你擺事實講道理根本沒用。如果兩人看對方的看法都是不愛了，什麼道理都沒有意義。
什麼叫說服？說服就是我做這件事並不是為了改變世界，而是為了改變世人的看法。
到底是做對的事重要？還是說大家想聽的話重要？
要想做成對的事，就得先說大家想聽的話。
＊摘自《以大制勝》
扎克伯格
Facebook創始人
我一直覺得你應該從你想要解決的問題開始著手，而不是從你決定要創業這件事情開始。
而且，最好的公司都是那些立志想要帶來一些社會影響和變化的，而不是那些想要賺大錢的或就是因為有人手所以隨便開家公司的，哪怕那個社會影響只是很小的一點。
＊摘自《如何組建團隊和應對創業低谷》
余政東
體智商院創始人
每個人都是這個社會的一員，我們改變不了別人，但我們可以通過改變自己，而去影響自己的家庭、事業、人生，從而成為一個能夠「領導」自己的人，很多人都會思考，當下的我為什麼會是這樣的？在與他人交往的過程中，同事、愛人、朋友為什麼會是今天的樣子？實際上，當我們思考與他人在相處的過程中如何形成當下思維模式、習慣時，我們就開始了心理學的自我探究之旅。
＊摘自《領導最好的「我」》
《領導最好的「我」》
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