管理培訓語錄 不管經不經營公司 你都應該知道這些

企業家應該有三個力：洞察力，想像力，執行力。一個企業家如果沒有洞察力，就不容易發現商機。一個企業家如果沒有想像力，也不容易做到創新。執行力需要我們有嚴格的規範制度，才能做到持續改進，不斷創造財富。

知人善用，擇賢而任。所謂知人，就是考察選准人才；所謂善用，就是正確地使用人才。所謂擇賢，就是要選擇那些德、才、能三才兼備的善者；

所謂而任，就是將具有德、才、能三才兼備的善良者任用到重要的工作崗位上去，發揮他們應有的智慧與才能。

我們要用發展的眼光看待人，用客觀真實的眼光審視人，用全面公正的眼光定義人。觀人要由表及裡、注重表裡如一。

任何偉大的目標都是由小目標積累而成的那些想在短時間創造奇蹟的人到頭來反而被歷史所淘汰；抓不住今天就抓不住明天，不做小事就無法成就大事。活在當下才是生活的最高境界。

領導是溝通，溝通是平等的交流，只有平等的交流才是真實有效的交流，真正的領導是讓每一個人都成為領導。

作為團隊領導者，作為企業管理者，你的最重要職責之一就是在保持組織活力的同時，確保企業或團隊始終朝著一個方向發展，始終不偏離目標,為團隊掌好舵。

容許員工犯錯，並立即予以糾正。沒有人永遠不犯錯，關鍵是你要使團隊所有員工從錯誤中獲得教訓，使之成為一筆財富。

作為團隊領導者，您應適時控制自己的發表演說，更應給下屬更多參與的機會和發揮的空間。每個人都很有潛力，如果給他們機會，你會逐步發現：他們往往幹得比你期望的還要好。

管理規則有兩層含義：一個是程序，一個是制度。程序就是教員工做正確的事，而制度是防止員工做錯事。

從企業決策者角度來說，「掌門人」的「三氣」決定了企業的持續性發展。大氣：前瞻性和豁達心態，才氣：容人之量與識才， 靈氣：人格魅力和藝術。

在當今商場上，一個企業會因發展速度緩慢而失敗，在未來的商場上，一個企業因沒有帶來變化的發展而失敗。

改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心換心。

事情是人做的，做好做壞由人決定，所以企業管理首先就是管好你的人。

跟下屬站在同一個起點看問題效果更佳！站在別人的立場更能夠體會企業的真諦！

管理是慎密思考和大膽行事的結合，管理是一門實踐的藝術，管理是生活，有著酸甜苦辣的味道，但無論如何管理的目標和核心都是進取，管理需要不斷學習，永無休止地追求成長。

市場營銷實際上就是一種心智資源的爭奪戰。所以營銷是一場認知之戰，而不是產品之戰，即在消費者的心智中建立品牌，求得認同。只有把握好對消費者心智資源的佔有，才能實現企業的持續發展。

每一個合適的人員持續性地在合適的時候，在合適的位子上用合適的方法，以合適的速度做合適的事情，並且做到合適的程度。——執行力。

管理企業，說到底是一門如何完成任務的學問，有了一支職業化的員工隊伍，就能有效地執行讓顧客滿意的企業發展策略。

卓越組織的領導是通過分享使命、願景和價值觀來領導公司的，當下屬接受這些觀念後，他們便開始自我領導。

沒有措施的管理就是空談；沒有計劃的管理就是空洞；思路決定出路，態度決定高度，腦袋決定口袋，企圖決定藍圖，點子決定票子，格局決定結局。

體制是給您的時間賦予價值色彩的惟一途徑，它保證了您在企業中的創造性，而不僅僅讓您將時間浪費在維護企業正常運轉的瑣碎事情上。影響力陳載富敬上。

一流的企業要有一流的管理，一流的管理來自一流的制度，有了科學高效的制度，企業管理才能做到有法可依，有章可循。企業員工才能明確什麼該做和什麼不該做。

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