趙麗穎高攀Dior？看三小隻雜誌預售量就明白了
趙麗穎與迪奧之間可以說是冤家搬的情結了，趙麗穎因為被迪奧選中而被時尚界所認可，但是趙麗穎也因為迪奧招來了許多平白的罵聲。很多人覺得以趙麗穎的時尚品味實在是撐不起迪奧的門面，為此迪奧的CEO在發布會上作出了強硬回應：雖然DIOR不是一個青少年品牌，但是我們希望年輕人會對DIOR產生渴望。
而趙麗穎與楊穎的粉絲都是千禧一代的年輕人，這也正好對上了上面所說的。這一切都看起來很正常，而且請了她們倆之後迪奧的業績節節攀升，看起來一切大好，但是這就是矛盾衝突的所在。
Dior，是被《Vogue》雜誌評價為畢達哥拉斯之後，最美的三角的品牌，是被評為世界四大時裝屋之一的頂級時尚服裝……它是高貴優雅和華麗的代名詞，而高貴優雅與年輕人有關嗎？不是說趙麗穎不好，但是這就有種像《時尚芭莎》有一天找袁隆平來當時尚代言人一樣違和。
當然很多人質疑為什麼迪奧不能吸引年輕人？但是這不是能不能的問題，作為全球數一數二的大品牌，其背後沉澱的不僅是時尚效應所帶來的利益，更多的是一種傳承，態度，文化和創新。Dior品牌創始人Christian Dior 先生曾說：DIOR女人就是女皇，一如玫瑰艷艷群芳。而現在為了追求那些可觀的報表的迪奧是否還記得這句話？
1951年迪奧在雅典舉辦的時裝秀
問題從來都不是出現在趙麗穎身上，固然趙麗穎的臉在高級臉流行的時尚圈不是那麼吃得開，但是迪奧還是請了她是為了什麼？可能那份金光閃閃的報表令迪奧迷失了方向，畢竟拿到手的利益才是真的，那些虛無縹緲的價值觀什麼的見鬼去吧，但是真的是這樣嗎？
背離了堅持了數十年的價值觀與品味，也就意味著失去了這個品牌的活力，在時代變革的大潮中沒有想出可靠地辦法而是另闢蹊徑飲鴆止渴，為了迎合而迎合，現在的迪奧無異於慢性自殺。而趙麗穎只不過正好是那根他們瀕死之際的救命稻草，但是抓住這根稻草也就意味著他們離死不遠了。
所以我們有何理由說是趙麗穎高攀了迪奧呢，明明是迪奧不得不向中國流量低頭。就像曾經的三小隻一樣，15年時一線雜誌《時尚Cosmo》採訪了三小隻，編劇打算花6頁為他們做個專題，但是主編問：他們是誰？直接斃掉，最後經過磨合定為了兩頁，但就是這兩頁，使得雜誌的網路預售不到兩個小時就賣出去一萬六千本之多！
這也成為了小鮮肉橫掃各個時尚雜誌的開端，最後就連《時尚芭莎》這種高冷雜誌也不得不向流量屈服。因為這代表著成績，代表著收益，代表著閃閃發光的可觀報表。誰又能預料到呢？
記得有一個微信公眾號寫了一篇推送叫《終於，Dior也沒了》，結局是這樣的：我甚至可以斷定，搞不好Dior的銷量會上升，但是，有些東西不是迎合了多數人的口味就是好，無論服裝設計或者其他設計，或者電影，我們似乎還處於以多為勝的可悲狀態。
世界上又多了一個Valentino，卻失去了Dior。
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