Wired-公司-豆瓣網

攝於2018年1月25日於杭州西湖

上周在看36氪的時候，看到很多互聯網公司的介紹時候，在思考的時候想到，什麼是Wired的公司標準，乃至什麼是Wired人物的標準。在社會學的理解中，人和公司這個組織形態構成了這個社會的大小單元，影響推動著社會的發展，人和公司連接著世界。所以作為Wired，是無法迴避這個兩個命題的，這會成為兩個貫穿始終的主題來探索。今天我們先來談談Wired公司這個命題：

是一個什麼樣的價值觀？

是一個什麼樣的體量？

是一個什麼樣的鄰域？

這構建了Wired公司的輪廓。

同時應當關注公司幾個「」經度「的發展：

公司團隊的發展

產品的迭代更新

用戶的增長曲線

融資規模的增長

這個構成了公司四條內在發展的「經度」線，他們應該呈現螺旋式發展。

通過這兩個方面，三個維度，四條經度，我們通過對互聯網生態的觀察，找到了Wired標準下的第一家公司——豆瓣網。

在中國這個言必稱BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的互聯網生態裡面，我們該如何理解Wired公司的體量呢？我們決定看這個互聯網生態的第三梯隊，第一梯隊是BAT，第二梯隊也逐步明朗化的MTD（美團、今日頭條、滴滴），那第三梯隊呢？還是處於群雄逐鹿，第三梯隊是否有豆瓣網的位置，這也是Wired公司思考的主題。

一個公司的價值觀你很難從一開始就看的出來的，需要經歷一個很長期的過程。不忘初心，方得始終。創立於2005年3月6日的豆瓣網，今年已經走過了它 的第一個本命年，回顧過去的十二年，他逐步成為了中國網民的精神生活的角落，這也是豆瓣網致力去打造的。這也就成為了豆瓣網的的價值觀導向：「打造大眾生活的精神角落」。這個視角，更是一種雄心，這個雄心比當年BAT還要大，還要遠。如果從Wired的視角理解，阿里巴巴是實現了互聯網下物與物的連接，騰訊是實現了互聯網下人與人的連接，而百度是實現了互聯網下信息與信息的連接，這都僅僅是一個物質層面上的互聯網化。那精神層面上的互聯化連接，比阿里的創立（1999年）晚了六年，比騰訊的創立（1998年）晚了七年，比百度的創立（2000年）晚了五年，很多互聯網觀察家從來沒有把豆瓣網放在與BAT一個層面上考慮，羈絆與豆瓣網創立同時期公司的對比。2005年在中國互聯網史上也必將是一個大年，AT為未來的發展做出了里程碑的動作，馬雲創立了淘寶，騰訊收編了張小龍，除了AT，王興創立了校內網，王小川稍早創立了搜狗。如今這些公司除了王興的美團還在朝千億估值邁進，其它的都已經上市成為行業巨頭 ，而已過本命之年的豆瓣網卻還未實行大規模的盈利，或者更確切的說還沒有找到實現盈利的業務支點，上市之路也遙遙無期，這是一個尷尬的局面。

2017年八月初豆瓣CEO阿北在一封內部信中談到，豆瓣一些長期沒有起色和虧損的項目將陸續關閉，包括一拍一、豆瓣東西、一刻和同城票務交易等，豆瓣將進入一個務實的階段。那也意味豆瓣經歷著一個較長時間的不務實階段，如何理解不務實呢？其實這一個委婉的說話，其本質是豆瓣對移動互聯網時代產品不準確的理解。我們都知道蘋果iPhone的發布是移動互聯網正式到來的序幕，相比與移動互聯網時代落寞英雄的百度抗拒移動互聯網不同，阿北很早意識到移動互聯網的時代要來了，但在最初做APP的時候，他認為手機上會裝很多APP來滿足各種場景的需要，這種在移動端產品上的去中心化思想是一種錯位的理解。豆瓣將每一個功能都拆分成單獨的應用，最多的時候多達14個，在垂直鄰域做精細化產品，然而,APP特有的孤島效應割裂了用戶，吞噬了原本的用戶黏性。這種產品線下，最終只能讓對手一步步佔領自己的用戶領地。最終在2014年8月，「豆瓣APP上線了」，移動端的豆瓣才從分散走向了整合。在移動端的失誤其本質是這個公司團隊大部分高層技術出身的背景，在進入移動互聯網時代缺乏對商業化的理解，作為PC時代的天之驕子，在進入移動互聯網時代是受到資本的追逐，2011年，豆瓣完成第三輪5000萬美元融資，投資方分別為紅山資本、貝塔斯曼亞洲投資基金和摯信資本，那時的豆瓣已經接近盈利，但當一個公司受到資本的青睞，卻不知道如何進行商業化戰略，這是一個極具悲哀的事情，這樣的是對於技術出身的李彥宏百度而言同樣重要，從團隊的角度看，我們也就能看到CSO曾鳴對阿里的重要，CSO劉熾平對騰訊成為一個市值千億的關鍵性，而對於豆瓣從來沒有這樣一個人出現。所以我們說，2011年註定成為豆瓣發展的一個拐點。

對於業界很多評論家認為豆瓣缺乏互聯網打法的進攻性，創始人過於偏執，太過於優雅，都是很片面的理解，真正是要從本質上考慮一家偉大公司的未來。2017年，豆瓣閱讀從豆瓣集團分拆成獨立公司，獲得檸萌影業的6000萬元人民幣的A輪融資，這是豆瓣六年內唯一融資。同樣是今年3月份，「豆瓣時間」上線，上線5天銷售額過百萬，7天付費訂閱用戶過萬，但這些看似很不錯的選擇，都無法讓豆瓣擺脫困境，因為豆瓣缺少一個真正的戰略家帶領豆瓣走出困境，去布局下一個未來十年的商業格局。2011年對豆瓣是一個拐點，其實2015年-2020年這五年是豆瓣的另一個拐點出現的時間段，但留給豆瓣的時間已經不多了。

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