你給員工吃草，你將迎來一群羊，你給員工吃肉，你必將迎來一群狼
年底了，你的年終獎是多少？
是有，還是沒有？
是老闆又再拿遲到券，請假券充數？
還是真的發了豐厚的薪金，讓你過一個好年呢？
縱觀中國企業文化當中，所有的老闆貌似都是口頭上懂得「羊吃草，狼吃肉」的道理，而在他們的內心深處只在乎客戶的價值，而不是員工的價值，一些目光短淺的小企業人才流失之快，令人髮指。
貌似在中國的企業文化里，口號貌似比實際更重要，從來都是可以共患難，不能同享福，雖然員工和老闆是上下級關係，但是真正的公司還是需要有人文關懷的，這也是每年一些大企業不惜耗費重資請員工們開年會，拿禮品，發年終獎等……而真的不是讓員工拿個遲到券，調休券充數，湊活湊合就得……
說實話，三叔今年遇到了三四次跳槽的機會，都是對方盛情相邀，而三叔我一直猶豫不決，導致自己錯失良機，也希望各位同學收到到好的offer不要猶豫，看清楚，該走就走，去圖謀一個更美好的未來。
此時此刻三叔極度的想唱一段劉歡老師的好漢歌，說走咱就走啊，星星參北斗哇 (嘿嘿嘿嘿 參北斗哇！此處假裝有BGM……)
為什麼那些世界500強企業能留住人才，經久不衰，是因為他們除了在戰略眼觀獨到外，還能留住為自己添磚加瓦，貢獻力量的人才。一個企業的永恆，永遠不是靠一個人支持的，而是靠一群頂尖的人才來幫助，這個項目的創始者穩固江山，一部分老闆總是喜歡給你灌雞湯，講勵志故事，殊不知人是需要生活，更是有七情六慾的，大家都面臨著逃不開的話題，結婚，生子，買房，買車，還貸，生活等,尤其是年底花銷最多的時候，這時候人們對於年終獎的渴望也是空前的期待……
其實，中小企業人才流失已經是不爭的事實，老闆們總是會以效益不好，或是今年業績不佳為理由，不發年終獎和不開年會等問題。殊不知，正是因為業績不好，業績不佳，加上老闆得過且過的心態，導致員工怠惰，消極，甚至產生離職的想法。
但是由於效益較好，員工做出貢獻的時候，老闆們又因為蠅頭小利而遲遲不給予員工應有的獎勵，讓員工產生了落差感，失落感，這樣的感覺會在員工的內心逐步疊加，越加越深，從而充滿負能量，這樣的負能量一旦在辦公室範圍內散播開來，難免影響其他人的工作情緒，從而導致出現年後大批員工離職的現象。
其實，對於員工來說無法是在換一個東家的事情，但是對於一個企業來說如果出現大批員工離職現象，是一個非常可怕的事情，說明員工的忠誠度被消費殆盡，而形式就是公司對於人文關懷以及物質獎勵的疏忽。
企業員工們來上班，第一是求有穩定的收入，第二是希望有一個良好的工作環境，第三是希望自己付出的努力能得到應有的回報。有部分老闆總是認為，員工應該無欲無求，有一個給你發工資的人，就應該感恩戴德，感激零涕，其實這樣的想法極為錯誤，老闆們總是愛說一句話21世紀最不缺的是什麼，是人才，鐵打的營盤流水的兵，這個走了，我再招一個就是了，這也是為什麼廣大中小企業以及創業公司久久不更轉型，發展到更大的核心原因，拋其項目水準不言，單論人文關懷這一點，就足以看出一個公司最終的發展前景。
上個月，三叔的朋友從自己做設計的天貓店裡離職了，據這位朋友講述，他們店內每月能有100萬左右的流水，效益還是不錯。當三叔問她為什麼要辭職時，她告訴三叔公司里總共只有3個人，加上庫房才五個，一共開了5、6個店太累，自己又得做設計，還得當運營報名一系列活動，上架幾千款產品，實在熬不住了。
三叔也這樣沒事，作為一個運營既要會推廣，也要會設計，還得會淘寶，你多才多藝的三叔除了不會唱歌，敲代碼之外好像沒有不會的了……
據她說雙十一預計賣500萬的他們，只賣了150萬的流水，報名活動費拋掉的話和平時並無差別，可是那天還要通宵加班。而他們的競爭公司，以前被他們遠遠甩在身後的同樣一家玩具公司，則是越發展越大，美工，設計，運營，客服全齊。原本有著不小差距的店，現在已經逐漸超越了他們的店鋪，現在無論是人氣，還是銷量都遠遠領先於自己這邊，這家玩具公司老闆給設置的一系列福利制度，未來可觀的發展前景，也讓這位朋友羨慕不已。
據悉，了解這件事的時候是因為一群美工在一起聊天時才得知，當討論到工資的問題這家後來趕上的企業中美工的漲薪幅度直接是跨越式的，由最開始的6K直接上升到了10K，這也讓我這位始終工資在9K的朋友，心裡感到十分不適。可以看出來這位老闆對公司發展有著一系列的戰略規劃，從考勤制度，到休假福利，年底獎金，人員招聘，發展程度的規劃及願景，做了一系列安排甚至每個月要求員工必須讀兩本書，然後在周一至周五不定期的挑一天做讀書分享會，而朋友公司的老闆自己還以拚命三郎式的方式狂奔在所謂的創業道路。
年輕人創業，切忌不要盲目的消耗自己的身體，該僱人才是得雇，自己當拚命三郎即使錢是掙到了，你有多少事情花，甚至還沒有命花也是難說的很，所以不要一味只圖開源節流，也要適當學會合理用人……
說道創業，大多數初始創業團隊的老闆都認為人文不重要，我需要有人陪我一起吃苦，我需要你們明白我的痛楚，這樣的團隊會始終面臨解散，重組，解散，重組的死循環里，由於人才流失變動之快，導致自己的項目止步不前，每次都要從0-1重新開始。
一些老闆只會給他創業陪跑者畫餅充饑，灌雞湯，還沒盈利就談到融資、上市、股權的問題，說跟他一路走來將會如何美好，未來的景象將是多麼壯觀，可現在不是80年代，人們更看重的是實質拿在手裡的有什麼……別給員工畫餅，誰也不傻，言行一致才是你對他們的尊重，物質獎勵是你給予員工的信息，讓員工堅定的相信跟著你有前途，有肉吃……還是那句話
你給員工吃草，你將迎來一群羊，
你給員工吃肉，你必將迎來一群狼。
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