你說有信任危機？我說絕不丟下任何一個兄弟！

來源中國軍網綜合

「看起來是思想問題，實際上是信任缺失。」當於文彬在骨幹會上徵求處理意見時，林炯宇主動向指導員申請，把凌禹翰轉到自己的班上，並打算從信任這個突破口找到轉變其思想的路徑。請關注今日出版的《解放軍報》的文章——

遇到班長林炯宇之前，新疆軍區某旅新兵凌禹翰躁動的情緒一度達到頂峰。

踏入軍營不到一周，他對苦口勸他「既然來了部隊就該好好乾」的第一任班長怒懟：「我連我爸都不信，憑啥信你？」

在嚴肅的軍營中，他顯然是叛逆的。但在時代的背景下，這個男孩的經歷又和許多同齡人有些相似。

凌禹翰從小和爺爺奶奶生活在一起。忙著在外掙錢過年才能回家的父親總是給他一大堆承諾：「你下次考試考個好成績，爸爸給你買台新電腦。」「聽話，爸爸下個月就回來。」……

爸爸一次次承諾，一次次食言。凌禹翰一邊麻木，一邊怨恨。

後來，高考失利，說好一起闖蕩的鐵哥們四散東西；用好不容易攢的錢報名學手藝，結果被騙個精光……凌禹翰自以為明白一個「道理」：越相信別人，摔得越疼。

幸運的是，凌禹翰當了兵，遇到了班長林炯宇——這位比他大5歲的廣東男孩，總是用帶著溫暖的笑容，迎接他的叛逆，他的無知，他的膽怯。

對於凌禹翰來說，這不過是軍旅生涯的第一站。以後，他會漸漸明白，在他所處的這支部隊，信任並非終點，信任的高階叫信賴，信賴的頂點叫信條。

在新疆軍區某旅，信任、信賴和信條，不僅是帶兵人經常性思想工作的追求，更是他們與戰士並肩戰鬥時一起攀登的精神階梯。

相信你，才能跟著你往前沖

——新疆軍區某旅經常性思想工作新聞調查

湯文元

新年伊始，新疆軍區某旅官兵進行冬季適應性訓練。負重長途行軍，走在最前面的都是班長等帶兵骨幹。耿華志攝

有一種信任，叫兄弟情深

信任從來不會憑空產生，它需要一點一滴的真情累積

誰也沒想到，凌禹翰會像小綿羊一樣聽話。

這個「刺頭新兵」的轉變，一時間成了新疆軍區某旅新兵四連熱議的話題。談起凌禹翰的思想轉變，班長林炯宇坦言，自己沒啥招式套路。

「沒啥招式套路」的林炯宇，使的卻是細水長流的「內功」。

從別的班轉到林炯宇班上時，凌禹翰始終心不在焉。那時候，距離「出走」風波已經整整一周，凌禹翰內心越來越複雜。他一邊憂慮新班長會不會找個機會給他難堪，一邊又有些期待著再爆發點「衝突」，好讓自己距離回家更近一步。

林炯宇顯然沒打算讓他「得逞」，他早就掐准了凌禹翰的脈搏。

一周前，凌禹翰突然「失蹤」。很快，他被連隊骨幹從訓練場的角落中揪了出來。他告訴指導員於文彬，自己不想幹了，因為班長總批評他，說他「做什麼事都故意擺爛，到部隊就是來混日子的」。凌禹翰覺得班長根本不尊重自己：「他看我不順眼，處處針對我！」

「看起來是思想問題，實際上是信任缺失。」當於文彬在骨幹會上徵求處理意見時，林炯宇主動向指導員申請，把凌禹翰轉到自己的班上，並打算從信任這個突破口找到轉變其思想的路徑。

凌禹翰來了之後，林炯宇沒給他開過小會，也沒找他單獨談心，反而要求全班杜絕任何關於凌禹翰的閑話，班裡的大事小事毫不避諱地跟他說，有什麼問題當面點出，做得出色的事有一件表揚一件，犯了錯誤就嚴肅批評，也並不害怕傷到他自尊導致再次「出走」。

「插班生」漸漸變成了「土著生」，之前的事好像被抹得一乾二淨。凌禹翰發現班裡沒人拿他當外人，他漸漸放下了戒備，開始在班長面前吐露心聲。

林炯宇知道，信任對於做好經常性思想工作來說，既是快捷鍵，也是真功夫，最容易上手，也最考驗真心，他把真心用在了培養兄弟情上。

卧倒戰術動作訓練，凌禹翰一遍遍做錯，林炯宇不停地示範，結果手掌和小臂被石子兒划了條口子，鮮血直流；凌禹翰在隊列會操時「冒泡」，林炯宇提出嚴肅批評，然後利用周末一對一陪他把相同的動作訓練了一下午……

「他是真的想幫我，否則不會這麼有耐心。」信任總是雙向的，當凌禹翰對林炯宇越來越信任時，林炯宇思想工作越來越有成效。凌禹翰也對林炯宇和戰友們徹底敞開了心扉。

「我有一個內柔外剛的班長，生活中是個大暖男，訓練場卻一絲不苟……」在一次連隊組織的小演講中，凌禹翰把能想到的最好的詞都給了林炯宇。

有一種信賴，叫生死相依

信賴不是喊出來的，是以身作則干出來的

倒在終點線的一刻，訾寧寧的臉上露出了由衷的喜悅。儘管並未獲得名次，但他知道，此刻他和這群新戰友們，重新建立起了那種久違了的信賴。

這是前不久，旅里組織的一場軍體競賽中發生的場景。

由於部隊剛剛組建，訾寧寧所在的連隊有一半轉隸前是某師偵察兵，另一半和他一樣來自某特戰旅，戰士與帶兵骨幹之間缺乏信任，彼此誰也不服誰。

這一次，連隊決定由代理排長訾寧寧帶排里的4名戰友參加五項全能課目，儘管隊員實力雄厚，但團結協作不足，賽前這支隊伍並不被大家看好。

果然，比賽進入最後一項越野五公里時，個別戰士不聽訾寧寧指揮調度，結果體力分配不均，精疲力竭摔倒在地，無法繼續比賽。由於比賽既分個人勝負，也看團體積分，處在第一的訾寧寧發現情況後，立即告訴其他隊員：「你們繼續往前沖，我回去幫他!」訾寧寧背著這位戰士硬是奔跑了近1公里，最終體力耗盡踉踉蹌蹌倒在終點。

原本的個人第一沒了，換回一個團體第四。賽後，拉著訾寧寧的手，這位戰士羞愧不已，稱不該自以為是拖集體後腿。訾寧寧卻認為這個第一丟得值：「如果這一次我丟下你，以後排里誰還相信我，上了戰場誰還敢跟我沖？」

從那時起，排里的官兵對訾寧寧沒了猜忌和反感，多了信賴和擁護。這種對骨幹的信賴逐漸發酵蔓延，來自不同部隊的官兵之間管理模式、思維層次和文化積澱迅速融合，讓這支連隊在年終考核時各項成績名列前茅。

談及這個轉變，該旅旅長尤秀紅說，戰士對帶兵人、對組織的絕對信賴，是經常性思想工作「知行合一」的生動體現，不僅需要帶兵骨幹去做，還要做好，讓兵看到骨幹的能力和真心。

事實上，以身作則干出信賴，是這個旅組建之初確立的抓骨幹能力素質培養的一項重要內容，也是尤秀紅從實踐中得出的真知。

那年7月，時任某特戰旅旅長的尤秀紅帶領部隊開展傘降實跳。當軍列即將抵達目的地時，噩耗突然傳來：在即將展開訓練的同一片場地，兄弟部隊某連連長吳建跳傘時發生意外壯烈犧牲。一時間，官兵心情沉痛、士氣低落。

為穩定軍心，該旅黨委在列車上召開緊急會議決定：訓練按原計劃展開，首長機關帶營連主官先跳……

那次任務之後，尤秀紅和一些幹部分享體會：信賴不是喊出來的，是以身作則干出來的，帶兵人要想獲得信賴，自己除了要有過硬的本領，還要有隨時準備為戰士「擋子彈」的決心。

有一種信條，叫老班長的話

信條或許不是至理名言，卻是一輩子做人的道理

當聽到自己被新兵營評為新訓優秀班長時，王晨疆高興得差點掉下眼淚。

此前，王晨疆作為凌禹翰的第一任班長，與凌禹翰不歡而散。這個剛剛畢業的學員幹部覺得一切都完了——自己可能不適合在基層帶兵。

「不會做思想工作，別把新兵帶跑了。」連隊有人提議立即撤換，新兵營黨委卻予以否決。

「誰都有跌倒的時候，爬起來就是英雄，爬不起來就是孬種。」教導員田建忠給出的解釋是：沒有帶兵經驗可以慢慢學，僅僅因為工作方法的問題就把他撤下去，以後誰還敢相信他，他還敢相信誰？

這句話田建忠說了近20年，用來勉勵自己，也用來鼓舞手下官兵。田建忠帶過不少兵，但他真正意識到這句話的分量，還是因為和老戰友的一次不期而遇。

2017年8月，田建忠一家到雲南旅遊，飛機還沒落地，得知消息的程勇品早已等候在昆明機場外。13年前，田建忠在駐疆某師地爆連當指導員時，程勇品是連隊的一名普通戰士。如今到了「奔四」的年紀，聽說指導員要來雲南，程勇品放下手裡「日進斗金」的生意，從雲南瑞麗專程趕來，只為道一聲感謝。

程勇品說，這些年在外四處奔波，一遇到困難，就想起指導員在連隊經常說的那句話：「誰都有跌倒的時候，爬起來就是英雄，爬不起來就是孬種。」

想不到自己當年的一句話，竟成了一個兵的人生信條。田建忠第一次感到引路人的重要意義：官兵把帶兵人的話當做人生信條來信奉，這是做經常性思想工作的至高境界。

改變一個人命運的，有時可能就是一句話，這句話可能不是心靈雞湯、不是勵志哲學，更不是什麼名言警句，但它一定深入人心。

「你不光要說，還得引著做。」田建忠認為，這是讓「信條」深入人心的不二法門。

如今，在這個成立不到一年的新單位中，像王晨疆一樣工作經驗欠缺、能力素質有待提高的帶兵人不在少數。當他們遇到困惑時，田建忠總會建議他們，不妨回想一下老班長說過的話——也許在他們身上，就能找到力量。

帶兵人，首在一個信字

黃長升

信，自古被列為帶兵人的一項重要素質。

帶兵人守信、重信，關係著部隊戰鬥力。電視劇《亮劍》中，團長李雲龍在一次反圍剿戰鬥中成功突圍後，發現營長張大彪落入包圍圈，他冒著再次被包圍的風險果斷帶領官兵殺回戰場救出了戰友。後來，李雲龍始終堅守「絕不丟下任何一個弟兄」的承諾，在一次次戰鬥中贏得了官兵的信任，部隊也因此空前團結、所向披靡。

「用兵之道，撫士貴誠。」信任，從哪裡來?

有人說，信任既是經常性思想工作結出的「果」，又是開展經常性思想工作的「因」。這話說得很有道理，經常性思想工作做到位了，信任自然不是問題;反之，官兵相信你，你的經常性思想工作也就好做得多。

如果骨幹說的話、立的標準、提的要求，沒人聽、沒人服從，官兵思想就無法交融，工作就無法正常開展。因此，帶兵骨幹必須在工作、訓練和生活的點滴小事中時時處處堅守誠信、立起威信、當好導師，才能引導官兵自覺追隨、英勇善戰、成長成才。

帶兵人堅守誠信，才能收穫官兵的信任。基層帶兵人與官兵生活在同一個屋檐下，既有上下級之分，又有一家人之親，只有在工作中講真話、在生活上動真情，堅持事事官兵一致、言行一致，甚至用生命兌現諾言，官兵才能在面對困難和危險時，群策群力、群威群膽，完成好使命任務。

帶兵人立起威信，才能贏得官兵信賴。立起威信，首要的是嚴明軍紀法規。東漢時，一位受光武帝劉秀寵愛的官員酒後在軍營打死了人，祭遵本著「王子犯法，與民同罪」的原則將其處死，劉秀知道後十分惱怒要懲處祭遵。主簿陳副勸阻說:「祭遵堅守法令、不避親疏，像他這樣號令三軍才有威信。」劉秀恍然大悟。

如果說信賞必罰是帶兵人立起威信的剛性基礎，官兵一致則是軟性指標。軍營生活往往是艱辛枯燥的，基層帶兵人只有堅持與官兵同吃同住，一起苦、一起累，干在一起、玩到一塊，官兵才能以苦為樂、苦中作樂，任務來時自然而然和帶兵人站在一起，確保上級一聲號令，部隊聞令而動。

帶兵人當好官兵的軍營導師，才能給官兵留下指引人生的信條。帶兵者帶心。一名優秀的帶兵人，教會官兵的遠不止打仗本領，還有人生追求、生存之道、立身之本。

一位參加過邊境作戰、如今領導著一家市值過百億民營企業的退伍老兵，多年後面對當年並肩作戰的老班長聲淚俱下。以39歲「高齡」下海經商、周轉資金被席捲一空、遭遇經濟危機公司多次面臨倒閉……多年商海沉浮，他始終把老班長教給他的戰場法則當作執著追求的人生信條:人生，就是一個高地連著一個高地，只要戰鬥沒結束，就要向著下一個高地衝鋒。

從社會到軍營，信任正在發生什麼

湯文元

最近，網路上流行的一些調侃語，均指向一個話題——信任危機。但與此同時，一些關於信任的溫情故事，也同時在我們身邊上演著，感動著你我。

前不久，全國各大城市流行過這樣一個實驗——

有人把500枚一元硬幣裝在盒子里，放在地鐵口、公交站旁，盒上寫著:如有需要請自取，但不要超過5枚。一連幾天的跟拍結果令人意外，藏在角落的攝像機中沒有出現瘋搶的場景，取用時沒人超過限額，甚至有人拿紙幣換硬幣……人們驚訝，陌生人之間的信任也可以如此簡單純潔。

目光轉向軍營，信任不僅是一個熱門話題，還是一道現實命題。

隨著95後逐漸成為軍營主體、00後開始進入軍營，官兵的社會閱歷、自我意識、入伍動機等，都在發生深層次的時代之變。一項來自基層部隊的調查顯示，「有問題不找幹部找百度，有心事不找戰友找網友，有困難不找組織找論壇……」正考驗著許多基層帶兵人。除了主觀帶兵方法的問題，他們不得不面對這樣一個客觀事實:戰士信任的「三圍」——基點、燃點和斷點都變低了，信任正在變得更加謹慎、更加理性，同時也更加脆弱。

「基點」變低意味著戰士從社會進入軍營，對骨幹和戰友的信任基礎薄弱了。調查顯示，81.3%的戰士入伍時有過擔心班長、戰友會欺騙自己的想法;66%的官兵入伍前認為軍營和社會同樣複雜，需要處處戒備。

年年承擔帶新兵任務的某部新訓骨幹劉青松發現，近年來新兵戒備心理和自尊心一茬比一茬強，班長骨幹越來越難取得他們的信任，「稍加嚴厲就覺得是刻意針對他，很少有人一開始就把批評當作是對自己成長進步有利的事」。事實上，「基點」低並非軍營因素所致——68.7%的官兵表示因入伍前有過記憶深刻的上當受騙經歷，到部隊後不敢輕易相信別人。

「基點」低導致「燃點」低。一位具有多年帶兵經驗的營長表示:「現在的戰士，從小生活條件好，帶兵骨幹單純的關心關愛已經不足以令其信服。」這一觀點得到數據支撐:65%的官兵認為，關心關愛、軍事素質、人格魅力是最能影響帶兵骨幹信任度的因素，但表示僅憑其中單一元素就能獲得官兵信任的不到10%。

換言之，如今想取信官兵，當「爹」當「媽」還不夠，還得會當「炫酷偶像」「人生導師」。此外，「燃點」低還意味著骨幹需要持續不斷地累積信任因素，才能真正獲取官兵信任。46.2%的士兵表示，不會因為一兩件事被打動就與帶兵骨幹建立起牢固信任。

信任如同鏡子，一旦碎了，便無法復原，縫隙將永遠存在。不容忽視的是，不少士兵對帶兵人的信任正遭遇剛過「燃點」就到「斷點」的尷尬局面。比如，僅僅因為一兩件允諾的事沒做到，結果花了很大功夫才建立起的信任鏈條，沒兩天就斷裂了。一些士兵承認，很可能因為骨幹某一件事的食言而喪失對其的信任……

挑戰無疑是空前的，但值得欣慰的是，大多數基層帶兵人決心並正在用行動，直面這些挑戰。

一位帶兵人說得好:陌生人分享硬幣尚且可以「不問深淺」軍人起居生活在一起，不是親人勝似親人。我們有理由相信，只要帶兵人找到開啟士兵心房的鑰匙，信任危機將迎刃而解。

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