如何打破A站的死亡循環？

據Acfun員工透露，A站在2月3日完成了新一輪的融資，再次用資本續命。慶幸之餘，「猴子們」還有種陷入輪迴的慌張。

在過去的11年間，A站的員工們經歷了太多遍虧損、停運、瀕死、融資、換高管之後再虧損的劇情。

一些疲於「重蹈覆轍」的員工認為，想跳出輪迴，真正地擁有未來，A站至少要做三件事：選會管理和賺錢的人當領導、通過遊戲周邊等下游產品讓內容變現、優化股權結構，離資本鬥爭遠點。

核心團隊是基礎：選會管理和賺錢的人做領導

「公司從沒有擰成一股繩，沒有確定目標，管理跟不上，執行力也不強。對企業和個人職業發展都無益。」

這是一位A站老員工的離職原因，相比業務、資本市場的鬥爭，公司管理層的問題更讓他無助。

據公開資料顯示，從成立年至今，A站已經歷了多次管理層動蕩。

除去早期的陳少傑、楊鑫淼等人，從2015年至2016年8月，A站換了3個CEO。分別是孫旻、莫然、劉炎焱。

這3人在2016年1月組成了一個「看似最有希望的領導班子」，孫旻任總裁，負責商業化；莫然任CEO負責管理；劉炎焱任總編輯，負責網站內容運營。

（現任CEO劉劉炎焱）

據A站前員工形容，孫旻有商業化意願，但執行力不足；莫然想管理團隊，但管理能力不足；劉炎焱則像一個「藝術家」，做內容在行，但管理和賺錢的能力薄弱。

部分員工認為，二次元從業者本身並不容易管理，加上管理不當，導致公司員工執行力不足，業務難以推動，商業化自然遙遙無期。

除了了解二次元的「藝術家」劉炎焱之外，A站需要一個有互聯網公司管理經驗，會管理、會做內容變現的領導。核心團隊的能力得到保障，公司執行力才有保障，才可以商業化，減輕對資本的依賴，追求更健康的股權結構。

盈利是跳出資本戰場的前提：通過遊戲周邊等下游產品讓內容變現

一名正在準備離職的員工表示，A站用戶流失、變現困難等情況，主要原因是「再用二次元內容變現時候，始終放不下，也不知道怎麼放下情懷包袱。相對而言，B站就更明白放下和轉換。」

想要實現商業化，A站需要充分開發平台內容和影響力，在遊戲、直播、影視等領域布局，推出能夠盈利的產品。

A站和B站是國內二次元用戶的兩個主要聚集地，B站由A站初代UP主Bishi在2009年網站宕機期間建立，早期B站的受眾群、主要內容和運營方式與A站相同。

2010年，A站創始人將網站賣給時任邊鋒武漢分公司總經理陳少傑，因獨立發展直播業務的關係，陳少傑將網站賣給楊鑫淼。

同年，頻繁易主的A站因「社區罵戰」「間歇性宕機」等問題，被更「和諧」、穩定的B站搶奪了大量會員和UP主。平台內容的製作者和消費者，開始向B站傾斜。

一名從A站離職的員工認為，事到如今，A站仍然保留著不少的核心UP主，但在用戶、內容、收入的量級上已經有了不小的差距。截至2017年12月份，A站移動端活躍用戶數量約為170萬，同期B站的活躍用戶數量約4769萬，是A站的近29倍。

該員工稱，從2014年開始，優酷土豆的起訴使公司高管被捕，團隊面臨重建，同事，網站的版權成本激增。在融資不順，人事動蕩的情況下，A站再次在版權購買、UP主培養等方面被B站落下。

此後的2年里，A站層在廣告、付費會員、直播等變現方式間猶豫，但始終沒能選擇。據企業業績報告顯示，A站在2015年實現營收約363萬元，凈虧損1.13億元，2016年前9個月營收約71萬元，凈虧損1.46億元。

B站卻不同，雖然在2014年同樣面對著高額版權成本和變現困難的難題，但很快做出了反應。

《Fate/Grand Order》

在A站持續虧損，依靠優酷土豆5000萬元投資續命的2015年，B站宣布代理二次元手游《Fate/Grand Order》，產品首月流水達8000萬元，成為同期最吸金的手游產品之一。此後，B站嘗試了收費會員制，並在內容運營之外，把業務分為遊戲、影視、線下周邊、直播、以及投資等多個部分。

BLG戰隊

遊戲方面，通過開闢遊戲中心，為產品提供入口和內容服務；影視方面，和尚世影業聯合成立嗶哩嗶哩影業，獲取上游內容；直播方面，B站組建了自有的主播團隊，並買入了LPL等3個電競賽事的版權；投資方面，除了在文娛行業製作、發行類公司的投資，B站還在近兩年先後投資了CBA上海隊和LPL的BLG戰隊，在體育和電競領域布局。

抱著相似的思路，A站在2017年初開始試水遊戲，相繼推出了《諾文尼亞》等十餘款手游，收入未能達到預期。而除了遊戲之外，A站在並未嘗試其他的商業化方式。

和諧的股權關係可以反作用於商業化：優化股權結構，離資本鬥爭遠一點

關於股權問題，一在職A站員工表示，股東內鬥是A站管理層動蕩頻發的主要原因，「相比CEO和總裁，奧飛和阿里才像是真領導」。想要獲得未來，A站必須在儘快找到商業化途徑的同時，通過業務合作等形式，優化股權關係，擺脫資本的完全掌控。

目前，A站的股東包括奧飛動漫董事長蔡東青、中文在線、土豆文化等10家，其中蔡冬青持股54.77%，中文在線持股13.51%，土豆文化持股13.23%，軟銀四家機構合計持股12.98%，CEO劉炎焱持股1.47%。A站的業務和資金動向，要受到奧飛和阿里系的左右。

如何通過優化股權結構，減少股東之間的內鬥，同時以自身盈利能力為基礎，削弱資本的對公司的控制，將是A站在本次續命成功後必須面對的難題。（完）

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