文/東方亦落

上月月末，A站曝出了即將關停的消息。A站的伺服器一向由阿里雲提供，但在1月31日的24點就到期了，如不及時續費，A站伺服器將被關停。事態隨後的發展將這種擔憂變為現實。2月2日，A站官博更新一條配著痛哭表情的消息「我想再活五百年」，且A站官網和APP均不能正常登錄。

對於有「猴山」之稱的A站動不動就爆出「藥丸（要完）」危機，大家都習慣了。但這次看起來並不是說說而已，除了官方和媒體的消息，A站內部員工也在社交平台中曝出A站拖欠200名員工3個月工資的消息，連社保也要員工自己負責，許多A站的資深員工也紛紛離職。根據種種跡象來看，猴山這次可能真的撐不住了。

關於A站的衰落，並不是三五天就形成的局面，原因也是多方面的，包括燒錢虧損、版權糾紛、內部分歧等。A站並不是沒試過轉型，但也因一些元素，致使商業化嘗試失敗，最終形成衰頹之勢。

資本動蕩股東眾多，A站虧損嚴重

2007年創立的A站從時間上來看，比B站還要早兩年。A站的主要投資方有多個，其中包括奧飛娛樂的老闆蔡東青、中文在線、軟銀中國以及優酷土豆。A站創立以來，在中國二次元市場中人氣頗高，甚至已經成為了小眾文化愛好者的聚集地。

然而A站這一路走的並不算是順暢。從表面來看，經常性的宕機、伺服器的崩潰也隱約能反射出其背後的坎坷。雖然用戶和A站官博自己也調侃「破綻吃棗藥丸（破站遲早要完）」，但A站用戶的忠誠度極高，這也是二次元用戶的共性。

甚至有人在2012年為A站寫過一篇名為《六十年後的AC》的文章。文章中設想60年後的A站會是怎樣的場景，自此A站用戶間就有了「60年的約定」。

然而，A站近幾天面臨的生死局，似乎預示著這個約定將無法達成。

眾所周知，視頻網站燒錢虧損是市場中固有的問題，A站也難逃魔咒。根據中文在線的財報顯示，2014年，A站業績虧損接近2.6億元。2015年，A站營業額僅為363萬元，凈虧損1.13億元。至2016年，A站營業收入為71.37萬元，凈虧損達1.46億元。去年12月，A站移動端活躍用戶數僅剩170萬。而到現在，A站甚至連給員工發工資都困難。

這其中最主要的原因，是資本的動蕩。

所謂資本動蕩，說白了就是缺錢。A站最近一次融資是在2016年11月，當時A站估值為18.5億元。中文在線以2.5億現金認購A站母公司廣州彈幕網路科技有限公司13.51%的股權。

以此融資為標準，A站股東有10位，排名前3位的分別是奧飛動漫董事長蔡冬青（持股54.77%）、中文在線（持股13.51%）和土豆文化（持股13.23%）。軟銀四家機構合計持股12.98%，A站CEO劉炎焱持股1.47%。

但實際情況是，去年中文在線對A站的實際投資為1.31億元，也就是說還有1.19億元融資尚未到賬。在2017年6~10月間，也就是政策收緊那段時期，A站B站都大量內容被下架，作為第二大股東的中文在線對A站的打款數額僅有2100萬元。對於A站這樣內容為主燒錢厲害的平台而言，這種現象無疑是致命的。

而作為第一大股東的奧飛娛樂，向A站輸入的資本也並不穩定。在過去的一年裡，奧飛本身的日子過的就比較動蕩。1月29日，奧飛娛樂宣布2017年度盈利4984萬元~1.99億元，同比下降60%~90%。

在2016年奧飛透露的定增方案里，擬非公開發行股份募集不超過45億元，但該方案直到2017年中旬才獲批。到今年1月，該方案實施完畢，合計募資僅7億元，遠遠及不上最初預期。

此前，奧飛曾預測去年業績下滑幅度在30%以內，凈利潤超出3.5億元，但實際利潤不足2億元。奧飛喊出過「東方迪士尼」的口號，希望將自身打造成一個以IP為中心的泛娛樂生態集團。

所以對於奧飛而言，擁有龐大二次元用戶體量的A站是相當值得重視的一環。但是由於其自身業績的下滑，可能對A站也是無力顧及。

派系角力政策收緊，A站愈發「虛弱」

縱觀股東名單，可以看到整體呈現的是一種分裂狀態。最大的股東，無疑就是以蔡冬青為代表的奧飛系。而土豆文化也就是合一集團，股份排名雖在第三，但其背後卻是阿里巴巴。由此可以想見，大部分的時間裡，A站或許都在不同派系的角力中生存，以前伺服器時常崩潰等問題還不算大，但隨著問題的加深，最終走到了面臨關停的「懸崖」。

資本多年的動蕩導致A站管理層頻繁更換，這使得A站內部損耗嚴重。早期聚集起來的真心熱愛二次元和深諳二次元用戶心理的管理層紛紛離去。新的管理層並不真正了解二次元用戶群，致使用戶體驗迅速下降。

管理層的頻繁更換、資本的動蕩，加之不同派系間的角力，讓A站被折騰的愈發虛弱。近年來，視頻網站版權之爭日益激烈，雖然A站有特定的二次元目標用戶群，但在版權方面依然需要投入高額費用，用以維繫內容競爭方面的優勢。

但是，A站在版權方面顯然不佔優勢。2015年，A站遭優酷土豆起訴，要求A站以股權和1800萬現金作為賠償。去年5月，新浪以侵犯著作權名義起訴A站，索賠50萬元。6月，A站因不具備《信息網路傳播視聽節目許可證》，被廣電總局要求整改。7月，A站影視區消失。9月，A站再次收到北京市文化市場執法總隊的12萬元罰單。

內有派系角力，外有版權糾紛，在此風雨飄搖之境況下嘗試商業化，成功的幾率自然不大。

與B站情況類似，A站創辦以來也沒有過多的廣告等商業化方面的收入。去年6月A站曾與營銷公司利歐數字集團舉行廣告推介會，宣布進行商業化戰略，但收效甚微。

就資本層面而言，A站算不得一筆好生意。

管理混亂用戶流失，A站還能否回血？

在互聯網時代，用戶體驗是極其重要的元素。但在A站混亂的管理中，用戶體驗卻逐漸缺失。A站的管理層頻繁換血，並非真正對二次元用戶的習慣有所了解，反而秉持著一種「A站是私有，用戶和內容創造者完全要依靠A站」的態度。

在這個理念之下，對於許多用戶和內容創造者提的意見，A站的管理層也並不是十分重視。久而久之，A站中充斥著極端愛國主義、物化女性主義等不正常思維。此外，A站放任用戶攻擊內容生產者，致使生產者紛紛離去轉戰B站，核心原創內容的喪失也帶走了大批粉絲。

在設計方面，穩定性不能保證，網頁缺乏人性化。對於用戶的吐槽，管理層並沒看到背後折射出的實質問題，反而還將其當成「特色」。其實在愈發注重體驗的大環境下，用戶再怎麼包容，內心也並不真心希望某一平台經常出現崩潰現象。

這一現象也反映出了A站對未來缺乏整體規劃。一直以來，A站似乎還放不下「個人站」的經營理念，頁面設計、運營方式和活動策劃都呈現出一種任性的狀態。

多方出現問題，導致劣幣驅逐良幣，許多老用戶紛紛離開，A站成為管理層價值觀的「一言堂」。一旦失去人心，A站的衰頹也就成為了必然之勢。

但於用戶而言，對這個曾經是二次元標杆的平台尚存感情，A站的關停也不免使人唏噓慨嘆，當初暢想的「一起宅腐基，一起吹當年的回憶與夢想」也可能終是一個夢想。

可以做個設想，如果A站認識到自身存在的根本問題，想要回血重生，其實還是有很大機會的。在互聯網市場中，用戶的熱情、向心力、忠誠度蘊含著巨大的能量。A站若是以情動之，估計二次元用戶還是願意給予支持的。但如果真的決定重來，那麼端正態度以及認真規劃是非常重要的環節。然而，A站是否還能重回市場仍有待商榷，畢竟想要在市場上生存，僅憑熱愛是遠遠不夠的。

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