從邊緣快速學習：從亞馬遜原始部落到亞馬遜

這兩天的商業新聞被『貝佐斯以身價1100+億USD坐穩世界首富』和『微軟市值突破7000億USD』佔據。

亞馬遜作為『數字化元公司』，通過不斷從邊緣學習，快速轉型，進而構建了超級商業帝國；

微軟則是從『半數字化公司』轉型成為『數字化公司』，從傳統軟體公司，到『移動優先』，再到『雲和智能邊緣優先』，重新構建了新的戰略優勢和良好業績。

他們在發展中，快速從邊緣學習，不斷探索嘗試的成功和失敗行為，值得大多數企業的咀嚼感受。

不光是亞馬遜和微軟這樣的大企業在持續轉型，就連南美亞馬遜熱帶叢林中的部落也在從邊緣探索學習，進行轉型。

Surui, 一個亞馬遜熱帶雨林部落, 從原始狀態，通過接受各種數字技術和合作夥伴的快速學習, 從過時的邊緣進行反擊, 這個古老的部落的轉型同樣為那些試圖學習和適應大轉變的企業提供了有益的教訓。

幾十年來, 公司已經制定了流程和做法, 不僅能生存, 而且在當前的市場/運營中進行競爭, 旨在減少差異, 確保可預測性。

組織結構是在控制、層次結構和嚴格定義的角色和過程的前提下構建的。戰略則是偏向維持現狀，而不鼓勵嘗試探索。

但是, 當我們從較慢的步伐和相對穩定的20世界進入到快速流動的21世紀時, 這些企業會發生什麼變化？

在這個大轉變的世界裡，在新的發展基石構建的過程中, 學習和探索, 而不是效率, 可以成為成功的關鍵。

組織需要像周圍的世界一樣迅速地學習和發展。通過創建環境、流程和結構, 使員工能夠更快地學習, 真正的學習型企業可以加快績效的提高。

雖然沒有字面上的威脅生命, 今天的組織面臨的挑戰可以比喻為亞馬遜部落的挑戰

業務環境正在迅速變化, 公司和組織所扮演的角色也是如此。如果不適應, 可能會對企業發展造成致命的危害。

隨著技術的指數發展，我們進入一個指數級變化的新時代，企業和社會發展的模式從底層上發生了根本的改變。

今天的社會似乎被不確定、不安全感和焦慮所吞噬, 因為對世界如何運作的模型和期望受到了質疑。

但從新底層的決定因素分析顯示, 儘管社會可理解方面失去了方向感, 但長期業務趨勢仍保持穩定和可預測。但這取決於企業和個人的快速學習和理解，並採取正確的措施。

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