趁著虛擬現實的東風，讓我們揚帆起航

虛擬現實(VR)正日益成為人們關注的焦點。但是這種傳播究竟有多快？

一年之前，像Oculus Rift和HTC Vive這樣的頭戴設備製造商估值已達到數十億美元，每個主要的技術廠商--- 谷歌、蘋果、微軟、Facebook、英特爾等--希望能分一杯羹。

奇怪的是，行業巨頭之戰似乎進入了瓶頸。主流消費者繼續期待「殺手級應用程序」的出現--更多的功能，應用程序或硬體使技術驅動變得不可或缺。

在多個設備中分布較小的用戶群只會使問題更加複雜。規模較小的第三方開發商在投入開發資源之前，正在小心謹慎地看待哪個公司會勝利。

要抓住客戶的需求，否則就是愚蠢的

設備被採購的真正動力是消費者有這方面的需求。無論技術有多大的變革性，消費者最終都能決定勝利者。拿以前技術浪潮的速度和質量去衡量，現在更多的用戶認為自己是「 早期技術採用者」。

此外，消費者對技術的期望也發生了變化，甚至在iPhone發布後也是如此。即時滿足現在是用戶的期望。用戶很快就會對新技術感到興奮，但是隨之而來的是很高的期望。儘管VR還處於起步階段，但消費者已經在問：「我的殺手應用程序在哪裡？」

小心事與願違

但是等等。創作者想讓虛擬現實掌握在消費者手中，消費者也表現出了興趣，這應該是天造地設的一對！

然而，這種安排也有缺點。 如今的消費者已經預先假定，新技術是以完全成型、完美的產品出現的。他們希望硬體和軟體能立即使這個殺手級的應用程序適合他們的每一個人。並迅速丟棄那些不需要的應用程序。

消費者和創作者很容易忘記，現在所獲得技術經歷過發展困難的時期。這些時期是不可避免的---產品只有經歷挫折才會更加成熟。雖然消費者級的虛擬現

實設備在短時間內取得了巨大的飛躍，但是創作者往往很難跟上行業的步伐。

除了遊戲之外，VR的殺手級應用(根據主流消費者的購買標準)尚未出現。這個行業幾乎每天都在變化，創作者們正在抓緊努力著，他們知道如果能夠打造一個「殺手級應用程序」，就會獲得一個巨大的客戶群。

根據目前的趨勢，我猜測不會有一個唯一的「殺手級應用」，隨著許多公司發現如何使用VR才是對他們最有效的，我們會看到很多行業中會出現該行業特有的「殺手級應用」。

當技術浪潮來臨時，通常很難判斷出波浪有多大。然而，再過三年五載，我們會回顧當初是如何度過沒有虛擬現實的一天。

今後將何去何從

對於內容創作者來說，沒有比現在更好的時機進入市場。隨著產品生命周期的加快，以往任何時候都重要的是經常進行嘗試和迭代，並決定哪種方法最好、風險更小。

開發一個強大的產品需要時間。它需要嘗試，失誤，轉折和修正。因為沒有人成為明確的勝利者--現在是創作者進入其中的時候了。

此外，目前的不確定性為創作者進入市場提供了巨大的機會，將自己的特有產品率先推向市場，有可能在成長初期贏得大批客戶的青睞。

對一些人來說，這可能意味著大量的虛擬現實業務，以及大量面向消費者的應用程序。對另一些人來說，這可能意味著要進行一些嘗試，特別是探索VR如何最好地服務於各個行業。要知道的唯一方法就是進去試試。

無論你選擇如何接近它，現在是時候進入其中了。你有可能為最大的變革科技創造數十年的殺手級應用程序。

你的客戶正在等著你。

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