做直銷的三個階段，看看你在哪個階段
直銷，從一九九零年進入中國，到現在已經走過了二十七年，然而因為直銷行業不同於傳統行業，進入門檻低，人人都可從事，反而很多人並不真正了解它。
其實，做直銷和做其他生意一樣，在不同的階段，做法與態度，都是完全不同的。
做傳統生意時，為了保險起見，我們最開始往往會做一段時間學徒，讓自己對這個行業有足夠的了解，然後才會開始考慮投資運作。
然而直銷因為沒有投資，只需要消費就可以開始，所以很多人沒有了解直銷就開始運作，結果遇到重重阻礙，最終放棄。
通過這些年在直銷行業的經歷與了解，做直銷分為三個階段，必須一個階段階段地走過，才能真正把直銷做好。
第一個階段是認知階段。
在這個階段，必須對自己所從事的行業，所在的平台，所代理的產品，都有著足夠的認知，明白自己做的是一個什麼樣的行業，經營的是什麼樣的事業，準備以一種什麼樣的態度去從事。
在認知階段，首先得破除自己內心裡對直銷的疑惑，真正明白直銷的根本元素與公司的未來發展，然後給自己做一個決定。
如果今天你還對直銷這個行業有所懷疑，對你所合作的公司沒有信心，那其實，你還並沒有真正開始。
這個階段最重要的是學習，通過學習來破除自己內心的謎霧。
第二個階段是開發階段。
認可了行業與公司，通過自用產品，學習運作方法之後，開始進行開發，將產品與機會分享給更多。
開發階段有個問題，我們往往喜歡執著於個人開發或者只想著借力。這個階段我們衝勁十足，成交不少，但真正的合作夥伴不多。
在這個階段的時候，雖然成交很重要，但更重要的是成交之後，我們能不能夠讓人留下一起合作，而不是忙於開發而將人放在一邊直到冷卻。
這個階段最重要的是家庭聚會，既有利於開發，又有利於帶動。
第三個階段是打造團隊的階段。
直銷是倍增的事業，但如何才能產生倍增卻是很多人內心裡並不清晰的，大多數人以為只要通過分享就可以產生倍增，這絕對是一個誤區。
真正能夠產生倍增的，一定只有團隊里的人才，人才才能帶來倍增。
所以打造團隊並不是取決於你的團隊有了多少人，而是有了多少能夠和你一起並肩做戰的人才。
培養人才當然不是簡單的事情。每個直銷公司都有著自己的系統，但如何將這些系統簡單有效的運用到自己的團隊中，真正培養出具有複製能力的人才，這個才是打造團隊的關鍵因素。
如果今天我們還只是停留在認可了直銷，還在懷疑公司，不斷地選擇平台的時候，那其實你還並沒有真正開始直銷，還在最基礎的認知階段。
如果還只是不斷地做開發，即使天天在舉辦家庭聚會，每天都有人在加入，也僅僅只是進入了第二個階段，這個時候即使有很高的收入，也往往是不穩定的。
只有我們在自己成為了人才，並且不斷地能夠培養出人才的時候，這時候我們才是真正在直銷行業站住了腳，能夠影響並且幫助更多人在這個行業走得更遠。
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