飄在風口的暴風，就像窒息於「生態化反」的樂視
【PConline 雜談】2013年，賈躍亭一身黑T，在一場PPT式的發布會上推出樂視TV超級電視，以顛覆者的姿態進軍電視市場後，直接點燃了整個彩電行業的熱情，倒逼著傳統電視廠商轉型。然輝煌只是一時的，隨著樂視的轟然倒塌，過去的一年，互聯網電視都不好過。
在樂視出現整體危機之前，樂視電視幾乎是是互聯網電視品牌的「代言人」。憑藉「硬體免費、服務收費」的模式，樂視電視收割了互聯網電視市場上最多的份額。掉隊後，雖給多互聯網電視廠商讓出了市場，但並沒有其餘廠商能均填補了空缺出來的份額，小米和暴風雖然「吃」下樂視讓出的部分市場，但是傳統市場的表現卻更加亮眼，吞下了樂視大部分市場。
同樣的發家經歷，下場會一樣嗎？
與此同時，互聯網電視品牌負面消息不斷。2017年年底，看尚電視被曝步樂視後塵，資金鏈斷裂；2018年年初，風行電視被指涉嫌虛假宣傳，融資困難經營難以為繼；而暴風、微鯨等則一直在找尋盈利之道。
樂視倒下後，許多媒體把焦點轉向了同樣視頻起家的暴風。每當樂視危機的風波襲來，躺槍的除了樂事薯片之外，就是暴風集團，兩者的發展有著太多相似的點，一直被業界批為「下一個樂視」，甩不掉「縮小版樂視」的標籤。
兩者無論是在業務還是產品上都有諸多相似之處。樂視、暴風基礎業務都發軔於視頻網站，在上市後，都熱衷於生態圈的建設，貼錢來圈用戶，發力互聯網電視、影視、體育、VR等板塊，經歷過高股價暴跌、負債難題、主營業務乏力、資金鏈壓力等被業界關注。同時樂視網、暴風集團實際控制人在面臨資金問題的時候，都選擇進行股權質押融資。馮鑫的股權質押率也已經高達69%，賈躍亭的樂視網股權質押率已超97%。
激進的模仿秀
不同的是，賈躍亭打造的樂視帝國融資規模接近千億，而暴風集團的融資規模簡直小得「不值一提」！只有14.86億元，還不到15億元。而在融資結構中，樂視超過六成都是債權融資；而暴風的14.86億融資中，只有3.69億是債權融資。即使融資失敗，暴風集團在社會上濺起的水花也是有限的。
關於暴風是「縮小版樂視」，兩者除了在主營業務、發展戰略的表現相似，在市場所遭遇的瓶頸也是亦步亦趨，都將虧損的原因歸咎於電視業務失利。樂視在2016年年報中稱，因樂視致新虧損6億多，才直接導致樂視網凈利下滑。反觀暴風集團，其2016年凈利潤虧損的主要原因是暴風電視產生虧損。
面對虧損，暴風倒是挺樂觀的，在暴風集團的角度看，其電視業務因處於快速積累用戶的初始階段，尚未產生盈利，加之2016年下半年電視面板原材料價格大漲，故年末由盈轉虧。
儘管暴風集團的表態相對樂觀，但留心可以發現，在業務布局上，當樂視的「生態化反」響徹大江南北時，暴風也順手推出了「暴風生態聯邦」，目標是以VR、體育、影業、TV等業務進行「多中心布局」，做大暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場四項業務，起名為「全球DT大娛樂布局」，基本上是照搬了樂視的模式。
風口的暴風，可以扛起大旗嗎？
進入2017年之後，人工智慧突然成為各個行業發展的主旋律，幾乎所有相關產業都在積極布局人工智慧產品，而電視行業則是行動最快的行業之一。從傳統品牌長虹開始推人工智慧語音之後，互聯網電視品牌小米、樂視等也迅速的跟進，就連玩轉VR電視的暴風也於昨日推出的人工智慧語音電視。
暴風並不是第一次站著熱點下，2016年率先推出VR電視，趁著VR熱火速上了各大媒體的頭條，但並沒有隨VR的火熱而熱賣，相反卻因為VR熱潮的褪去而備受冷落。如今暴風又一次跟風推出人工智慧語音電視，會讓暴風集團實現逆襲嗎？
尷尬的是，在各電視廠商的人工智慧電視推出之後，至今沒有一款產品成為了市場中的爆款產品，反而隨著市場的低迷而不見起色，這也從側面反應了目前市場上人工智慧電視更多的只是噱頭，而不是風口，並沒有真正解決用戶實際需要解決的問題。
反觀傳統電視廠商，在技術上繼續深耕，憑藉OLED、8K、曲面屏等創新技術再次刺激需求的增長，讓電視行業的競爭焦點重回音畫的核心質量。價格戰絕不是一條切實可行的道路，它在短時間內會效果顯著，但根本上難以撼動傳統廠商的地位。
總結：或許人工智慧是未來的發展必然趨勢，但這是有前提的，電視的音質、畫質等最為核心的需求需要保障，而人工智慧更多應該作為附屬功能，以改善並提高消費者在電視觀看體驗上的便捷性，一味以「人工智慧」或其他熱點技術冠以賣點，忽視對電視音質、畫質的提升，也就只能爭奪媒體的頭條板塊，始終無法爭奪市場份額。
