職場上該怎樣優雅地對待「小人」？
子曰：「唯女子與小人難養也。近之則不遜，遠之則怨」。這句話爭論最多的是，孔夫子是不是個直男癌。其實這都是吹毛求疵。
以前看「小人」，大多是從道德的角度，年紀大一點，反倒對後面兩句話的理解越來越深，「近之則不遜，遠之則怨」，說白了，就是存在感，所以孔子那裡的女子和小人，都是不能把握自己存在感的心智不健全的人，他們給「君子」造成的困惑，在於如何拿捏和他們相處的「距離」。
很多英雄的故事中，英雄的阿喀琉斯之踵，往往是自己最相信的人。因為相信這個人，就忽略了這個人心裡隱秘的存在感。這種存在感在恐懼和誘惑中生長，就變成了毀滅英雄的利器。《教父·西西里人》中，英雄吉里安諾就死在了自己的副手和表親皮肖塔的手裡。
存在感，是主宰這天地間貪嗔痴妄的源頭。所謂「君子」，就是能剋制自己，把握好存在感，或者用自己的本事和業務的精進去爭取存在感；「小人」，則反之，小人的本質是墮落，是奸懶饞滑，但又想獲得存在感，那怎麼辦？就只能在系統里用各種讓人不齒的方式來獲取資源。
一、職場上迴避不了小人
有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，就不是凈土。成長就是知道江湖，也能捍衛凈土。林子大了什麼鳥都有，從生態學上去做似是而非的類比，得出的結論當然是毫無價值判斷的多元論。但單純的道德評論，除了一些莽撞的道德勇氣，對於解決問題，似乎用處不大。
首先，要明確的是，你迴避不了「小人」。「小人」是個相對的概念。你在心裡指責他是「小人」的同時，說不定，他也在嚼舌頭根子議論你是「小人」。
所以，別把自己當「白蓮花」。需要追問自己最多的，其實是你夠不夠專業，夠不夠努力，夠不夠精進。有了這些，你的底氣就能足一點。
迴避不了，那就去面對。
二、用專業的方式和小人專業的溝通
「小人」大抵都是這樣的，我不參與你的業務，但我會羅列一百個你做的不好的地方，然後振振有詞的來指摘你。遇到這種交鋒，你可要剋制，不要情緒失控，一下子破口大罵，這是職場的大忌，無論如何，作為文明人，你都不能去過於直白的搞人身攻擊。
如果一個人在挑刺上花的時間比較多，那麼他可能在怎麼把這件事做好方面花的時間就很有限。「如果我是錯的，那就請證明你是對的」，這證明，不能光講道理，要拉出來溜溜，在靜靜的聽完他怎麼裝逼以後，告訴他，你有一二三四五個難點需要解決，問問他，願意承擔幾個？如果他一個都不願意承擔，那就不攻自破了，也沒什麼好逼逼的。
但一定要記住，在這個回合里，不要作「好人婊」，不要是個人提意見，你就表現出一副虛懷若谷，立馬附和，你說的都對。不要輕易暴露自己的底牌，該還擊要還擊，還擊不是抖機靈，用業務去反擊，圍繞著業務去談。以如何干好業務去談，是職場上最保險也最專業的溝通方式。
三、尊重別人的存在感
也許有些「小人」是我們自己親手參與制造的。在一個系統里，我們只顧著自己忙，只顧著滿足自己的存在感，忘了有些人的存在感，存在感是稀缺的，為了這個東西，有的人就扭曲了自己。
孩子們的表現是最直白的，五個孩子，一個玩具，膽子大的，就會去搶；得不到關注的，就會哇哇大哭。成年人學會了偽裝和剋制，不代表感受就和孩子有什麼本質的區別。這五個孩子里，如果有一個年紀稍大，又懂得組織，讓大家在一個遊戲里共享這一個玩具，那麼五個孩子就會玩的很開心，還有可能會結下深厚的情誼。
「不打不相識」，為什麼要打，因為存在感；為什麼會相識，因為共同完成了一件事情，都參與了，共享了一個榮譽。這就是大部分硬漢電影的基本套路。
所以，職場上，也兼顧一下別人。如果「小人」給你挑刺，那就主動去找他，合理的溝通，你能鼓勵和表揚他，你就獲得了主動權，因為你就像那五個孩子的那個大孩子一樣，獲得了組織的優先權。
具體咋么辦呢？邀請他開會，是最常見的辦法。提前告知主題，讓他在會上說，自己掌控住場子就行。會開完了，達成的結果抄送大家，尊重了他的存在感，結論也是他參與的，有什麼好反對的？如果料想到他會跋扈，那就請你級別更高的領導一起去，那大家都不會太造次。
四、遇到奇葩怎麼辦
當然，也不是所有人都吃這一套。什麼奇葩都有。如果說，「感時花濺淚，恨別鳥驚心」，是因為自己太玻璃心，才會有這種心理的感受，那麼對「小人」，我們犯的最大的錯，可能也是我們太玻璃心。如果迴避不了，那就提高鈍感，不以為意。
《我的前半生》都看過吧，劇里那個吳大娘，就是很好的榜樣。
業務精進，不會看老闆臉色，對自己的下屬，我只管你好好乾活，我才不管你是誰的朋友誰的親戚。有話說，有屁放，清清爽爽，直截了當。
子君的成長，最大的蛻變，在於她從一個歇斯底里的女人，變成了一個業務精進、敢做敢當的女人。她有情有義，但情緒不再主導她在工作上做判斷了。
當你發現自己是個玻璃心的時候，你首先要捫心自問的是，你自己是不是跑偏了？是不是開始計較了？那這時候，你要提醒自己不要忘了，追問自己，業務精進了嗎？手藝提高了嗎？人情上看透，但鈍一點去面對；業務上參透，但亮劍就要入木三分。
Tips：想了好久之後，覺得自己還是應該穩定的輸出。寫文章，也和做電商一樣，要有自己的Sku，劉三解的Sku是歷史解構，那我的是什麼呢？周末，我在家附近的一個咖啡館，坐了一個下午，想了好多，盤點了一下，這麼多年來我聊的最多的，和想的最多的，梳理一下，無非就「溝通」、「公司」、「讀書」這些。以前覺得雖然私底下可以頂著好為人師的風險給人義務講道理，但要寫成文字，總有「心靈雞湯」的嫌疑。
現在過了自己這一關了，那就寫唄。大家有什麼問題，也歡迎後台留言交流。要是願意真問真答，我就寫成文章群發；要是不想暴露自己的問題，我就儘力一對一解答。
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