對不起，我是甲方
你知道比甲方和乙方都更慘的人是誰嗎？
是你。
比起單一的甲方或者乙方，更多的時候，我們其實兩者兼有之。
或許你是某家甲方公司的員工，你手上常常會有好幾個項目同時運行，每個項目都有涉及到的不同的供應商。你常常會收到他們差強人意的方案，你會需要經常盯著供應商再DDL之前交付，有時候還會出現趕不上DDL供應商就直接玩消失的荒唐事。
一到年底，一群明明項目還沒了的供應商還會想方設法催著你儘快結清尾款。平時還要像疏通下水道一樣協調各個部門的資源，走了一遍又一遍都走不完的繁瑣流程。
但還不只是這樣。
你剛和一個供應商開完一個電話會議，你的上司就要你幫他做個彙報PPT。20多頁的PPT，老闆的Brief卻只有三兩句話。改了好幾稿，老闆還是不滿意，說不夠有創意，至於具體怎麼個創意法，老闆也不知道。
老闆腦袋一拍想出了個新方案，你羅列出執行的時候可能出現的風險，老闆卻說，從戰略角度考慮，這些都不是問題，我相信你的執行能力。一到制定預算的季節，就差跪在老闆辦公室門口，求老闆再多賞兩個子兒。
這種時候，你就是乙方。
或許你是某家乙方公司里的員工，你手裡同樣有著好幾個客戶的案子，甲客戶給你Brief的時候顛三倒四地說了一堆，最後來了一句「其實我也不太清楚要做什麼，總之你們先出個方案來看看吧」；乙客戶說，你們到底有沒有設計能力啊，這個Logo說了多少次了，大一點的同時再小一點；丙客戶說，不好意思，老闆又有新的想法了，之前的方案推倒重來吧。
聽著這些，你還得微笑著應承下來。隔三差五就碰上無良甲方騙稿。一到年底，財務部就逼著你去找客戶結賬，不然就威脅拿你祭天。
但還不只是這樣。
你們team新來了個實習生，你讓她一起參與方案討論，她卻總和大家不在一個頻道上，聽著她天馬行空的想法，你只想問她「這跟我們這個項目有什麼關係？」；你讓她幫你整理一些文件，卻還是弄得一團糟；你讓她去寄個快遞，她會把地址填錯。最後，你不敢再把工作交給她，只好自己咬牙做完了所有的事情。
這種時候，你就是甲方。
即使是甲方的CEO，還有消費者做他的甲方；即使是乙方的基層員工，也可能會帶實習生，也會需要Brief同團隊或者跨團隊的員工，協調不同部門的資源，讓同事協助自己完成工作。
甲方乙方本來就是一種相對的關係，甲方就是那個給出需求的人，而乙方則需要代其達成需求。
存在這種關係的原因，有時是因為甲方人手不夠，時間不足，需要有人分擔；有時是因為乙方在某一領域更為專業，需要參考他們的意見；也可能是因為乙方手裡有著甲方沒有的資源；還有可能甲方就是需要一些外部的客觀聲音和意見。
兩者在自己的領域各有所長，但世世代代相愛相殺的橋段卻一直廣為流傳。
面對這相愛相殺的矛盾，肯定有人跳出來說問題的癥結在於「雙方都缺乏同理心」。
「同理心」說，這鍋我不背。
說穿了，甲乙方合作不愉快只有一個原因：能力不足。要麼是甲方給Brief的能力，約束老闆的能力（導致大方向不斷調整）有問題，要麼就是乙方接Brief的能力，創意、設計、執行的能力有問題，或者兩邊能力都有問題（想想都覺得恐怖，但卻是最常見的情況）。
要是能力足夠，你以為甲方願意一遍遍像復讀機一樣地重複自己的需求？
要是能力足夠，你以為乙方願意凌晨3點 ，揣著改了第108版的方案下班？
一個好的甲方，必須清楚從公司的戰略角度做這個項目的目的是什麼，為什麼要發起這個項目，針對的群體是誰，需要傳遞什麼信息，公司有哪些底線和固定要求，並且可以清楚地傳達給乙方，幫助乙方理解，積極與乙方保持溝通。
他在一定程度上了解乙方執行時可能會產生的風險和成本。同時，他也有約束上司的能力，不會一味迎合著自己老闆的想法，而去承諾一些做不到或者對項目無益的事情。
一個好的乙方，必須有好的創意、設計和執行的能力。同時，他要有相當好的理解能力，積極和甲方溝通，甚至具備甲方的戰略思維，比甲方看得更遠，為其規避風險，更高效地實現目標。
現在你是不是明白，為什麼我們常常覺得自己，一邊怨氣衝天地做著甲方，一邊又苟延殘喘地做著乙方？
話說回來，誰又不是呢？
（部分圖片素材源自網路）
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