拚死累活拿2元，年年集五福你圖什麼？

隨著春節的臨近，各家互聯網企業也在改變著自家App的門面，春聯、福字以及最明顯的大紅色成為了家家公司都有的UI元素。

相比起這些，近年來逐漸發展成「民俗」的支付寶收集五福依舊是人們關注的焦點。

在筆者看來，人們批評直播問答用錢換流量的時候，支付寶收集五福莫不是如此。

圖片來自於谷歌

收集五福其實是阿里巴巴希望通過支付寶在社交領域進行嘗試，筆者已經不是第一次談到阿里巴巴公司發力社交領域的問題。

用錢換流量是一種營銷方式，但對於阿里這種有極高追求的公司來說，顯然這樣的營銷方式與他們業界領導者的身份並不相符。

支付寶的敬業福收集活動始於2016年。正是從那年開始，支付寶的功能變得越來越複雜，當然這是後話。

支付寶對於整個活動的策劃其實特別明確，收集五福來兌換大獎。想要獲得基礎的「福」字，先要添加十名好友。

如果手中缺少哪一個「福」字，則可以和支付寶好友進行交換。通過一個巨大的獎金誘惑來吸引用戶參與，同時帶動人們的社交行為，支付寶的算盤打得不可謂不精明。

這次活動的另一大賣點就是與春晚聯動，春晚播出的時候向湊齊五福的用戶發放禮金。

在春晚進行的時候，用戶通過「咻一咻」也可以搶到紅包，與微信的「搖一搖」類似。在收集「五福」的帶動下，年三十當晚的數據相比2015年提升了29.5倍。

圖片來自於谷歌

第一次出現這種活動人們自然是感到非常新奇，不過隨著活動的進行，人們發現其他的「福」字都比較的好收集，唯獨「敬業福」很難獲得。

顯然，這樣的情況是支付寶官方控制獲得幾率的結果。這種情況也催生出了許多的亂象，比如倒賣「敬業福」等等。

最終，一共有791405位用戶集齊了五福，平分了2.15億的大獎，人均271.66元。

從結果來看，流量上支付寶獲得了成功，但他們在社交方面依舊沒有什麼進展。「敬業福」也成為了2016年年度流行語之一。

當然，現在「咻一咻」功能也被廢棄了。

2017年支付寶依舊舉辦了收集五福的活動，並引進了AR玩法。

不過他們吸取了16年的「教訓」，放寬了收集五福的條件，並提升了各種「福」字的獲得幾率。

雖然更多的用戶湊齊了五福，但是每個人獲得的獎金也變成了2塊錢。

圖片來自於谷歌

今年的收集五福活動與去年的玩法相同，通過螞蟻金服的各種活動也可以獲得。

從現在的狀況來看，今年獲取五福的速度將比去年還要快。今天凌晨支付寶官方已經在微博上提到，有人在五分鐘之內就集齊了五福。

阿里巴巴一直都表示他們對於遊戲領域不感興趣，然而五福的收集活動暴露了阿里內部活動設計的種種欠缺。

把支付寶收集五福活動與直播問答放到一起，我們可以找到許多的共性。兩者都是在一個巨額現金的誘惑下吸引用戶來參與相關活動，併產生巨大的流量價值。

從用戶的留存度上來看，支付寶並不擔心用戶會卸載客戶端，但社交功能上的發展與眾多直播問答應用一樣留存度不高。

圖片來自於谷歌

對於支付寶來說，敬業福活動或許今後還會繼續搞下去。

但如果他們的目的只是在春節期間用五億元現金獲得大量的流量以及合作夥伴的加入，那麼對於阿里巴巴的未來發展是沒有益處的。

畢竟，拼死拼活拿到兩塊錢，總是不如公司老闆發的新年微信紅包。

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