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優秀員工最不應該犯的職場錯誤:機械工作,被動執行少主動

在職場,成功的經驗固然重要,失敗的教訓更為珍貴。在職場,有成功者,也有失敗者。成功者有成功的秘訣,失敗者有失敗的教訓。成功者不是不犯錯誤,而是善於從自身和他人的錯誤中學習。而失敗者往往是那些不吸取經驗教訓,對別人犯過的錯誤熟視無睹的人。如果你是一個渴望得到重用的員工,如果你希望你的老闆覺得你是不可替代的,你一定要下決心改正本文中列舉的員工最容易犯的錯誤。

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優秀員工最不應該犯的職場錯誤:機械工作,被動執行少主動


優秀員工最不應該犯的職場錯誤:機械工作,被動執行少主動


自動自發的員工不僅能將老闆布置的任務完成更好,並是深受老闆器重和喜歡的員工。可惜的是在現實中,不知道究竟是什麼原因。許多企業中的員工,在面對工作的時候,採取的是一種極其被動的態度,就像是拉磨的驢子,推一下才動一下,不推則不動。這樣看來,好像是一種很好的明哲保身的辦法,可以避免許多的可能帶來的責任。但是,他們沒有想到,如果在工作是採取這樣的態度,是很難將工作做得更好的,雖說看起來能減少承擔一些責任,同樣局限了自我在職場上的發展。

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在北京朝陽區有一家蔬菜連鎖店。其中有兩名員工一個叫周興另外一個叫李健,他們同在一家蔬菜連鎖店工作,並且拿相同的薪水。

可是做了一年後,周興青雲直上,做了業務主管,而李健仍在原地踏步,很不滿意店長的不公正待遇,終於有一天忍不住跑到店長那兒發牢騷。店長一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心裡想著怎樣解釋清楚他和周興之間的差別。

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「李健,」店長開口說話了,「你到集市上去一下,看看今天早上都有什麼貨。」

李健從集市上回來向店長彙報說:「今早集市上只有一個農夫拉了一車白菜在賣。」

「有多少?」店長問。

李健趕快又跑到集市上,然後回來告訴店長—共50筐白菜。

「價格是多少?」店長再問。

李健又第三次跑到集市上問了價格。

「好吧,」老闆對他說,「現在請你坐在這兒一句話也不要講,看看周興是怎麼做的。」

周興得到了相同的任務。他很快就從集市上回來了,並彙報說:「到現在為止只有一個農民在賣白菜,一共50筐,價格是每斤0.45元,質量很不錯。」他還帶回來一些樣品讓店長看看。他又告訴店長說,昨天那個農民鋪子里的黃瓜賣得很快,庫存已經不多了。他想這麼便宜的黃瓜店長肯定想購進一些,所以他不僅帶回了一個黃瓜做樣品,而且把那個農民也帶來了,他現在正在外面等回話呢。

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此時店長轉向了李健,說:「你現在肯定知道為什麼周興的待遇比你高了吧?」

李健羞愧地低下了頭。

工作,對於一個人來說,既是獲得生活所需的手段,也是體現自身價值的途徑,只有做得比別人更好,才能體現自身的價值的不菲。

對於那些按一下按鈕,才動一動的「電腦」員工,沒有人會欣賞,更沒有老闆願意重用。

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工作中,這些只知機械完成工作的「應聲蟲」,老闆會毫不猶豫地排除在外。工作不僅僅只是簡單地執行老闆的指令,還必須用眼睛去發現問題,用大腦去思考問題,去學習東西。這樣才會得到老闆的提拔和重用。任何一個老闆都是精明的,他們對於員工的工作成績都了如指掌,不要以為老闆每天只是坐在豪華的辦公室里看報喝茶。每個老闆都希望員工的工作超出自己的期望,帶著思考工作而不是機械的工作。

優秀員工最不應該犯的職場錯誤:機械工作,被動執行少主動

一個優秀的員工,絕不會按部就班地去執行老闆的指令,而是會像老闆一樣去思考,根據實際情況,做出正確的選擇。這樣就能提高工作效率,為公司創造更多的財富,而自己也就會得到更多的機會。在競爭激烈的現代社會,雖然聽命行事的能力非常重要,但個人的主動進取精神更應受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養成主動工作的人。也只有那些沒有人要求和強迫,卻能自覺而且出色地做好需要做的事情的員工,才能真正做到卓越。

優秀員工最不應該犯的職場錯誤:機械工作,被動執行少主動


(1)多動腦子。積極地對待工作,在工作中多投入精力,多用腦去想怎麼才能把工作做得更好,有什麼改進的辦法,怎樣才能效率更高。這樣,一定會出色地完成工作。

(2)從小事方面培養主動的精神。工作中有許多細小的方面,不要放過這些細節,從這些細節入手一點一滴地養成主動的習慣。

(3)學會自信。自信是主動的前提。自信的員工才會肯定自己的判斷,做出正確的選擇。

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【聞則改之】



成大事者和平庸的人之間最大的區別在於,成大事者總是自動自發地工作,絕不會要別人去督促,而且願意為自己所做的一切承擔責任。

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