識人對職場人士來說非常重要，想要在職場不被傷害，必須要學會識人！

傷害能力，這是我們職場識人最關鍵的指標。如果你不能識別你的對手，那你就處在明處，人家在暗處，你隨時都可能被滅掉。友敵，暗敵都是對你傷害最大的。在職場自保來源於不樹敵，來源於別人傷害不到你。

比如，辦公室小王，剛來就指揮你，「你把地掃了吧」，沒空叼他。但是老王一說「你把地掃了把」，如果你不掃，你不知道他和誰會有關係，直接收拾你了，老王就具備傷害你的能力，小王沒有，老王有，這就是你識人的本質。性格怎麼樣不重要要，首先判斷一個人對你的傷害能力。而傷害能力又分兩個層面，動機和能力。

職場識人首先就要識別出來這人就是你的敵人，要考慮這個人有沒有傷害你的動機。傷害動機也分點三點

1、潛在的利益衝突

彼此實力相當，但還沒有矛盾，兩者的利益矛盾還潛在水面之下。潛在可以說已經算是敵人了，但是還沒有導火線。比如，兩個好哥們，同時畢業，進到了一個單位，關係很好。現在公司有個職位空缺了，以後會在他們兩個之間選一個，這時他們兩個馬上轉換為潛在的利益衝突關係。當他們以後會競爭這個位置，當他們兩個是現在是平等的時候，平等就意味著可能在某個時間點傷害到對方，所以要提前做準備。

2、未來的利益的衝突

當下還不具備和你競爭的實力，但未來可能具備。現在還是個萌芽還不具備和你競爭的實力，但未來某一天會和你競爭。

就好像你在一個辦公室當個小經理。你的下屬有是個年輕人，你倆並沒有利益衝突，但是這個年輕人正好在泡總經理的女兒，兩人正在談戀愛，這個人現在不是你潛在的敵人，還沒有和你競爭，但未來有利益衝突的可能，如果他和總經理的女兒結婚，你說未來這個位置是你的還是他的？如果你想保證自己的位置，你就要現在破壞掉他們兩人的戀愛關係。

3、當下的利益衝突

這不用多說，這說明當下你已經樹敵了。這個位置，你排在第一，他排在第二，你們就是候選人已經開始爭這個位置了，這就已經是敵人了。你以為你能力比他強，這個事就板上釘釘，說不定人家背後就檢舉你。

識人術首先就要識別傷害動機，但是有動機不一定會傷害到你，還有注意他有沒有傷害你的能力。

1、可以傷害到你的權力

他的官職是不是比你高？是不是可以藉助官職比你高權力比你大的人來攻擊你?這都是我們要識別的。這就是為什麼在職場關係戶不能得罪的原因所在。

2、可以傷害你的人脈

她手裡有多少人，比如說他想黑你，她自己又沒有這個權力，那就要看他手裡有沒有可以調動的人。在辦公室里，人家一群人，你一個人，一群人都排擠你，邊緣化你，你什麼都不是。三人成虎說得就是這個道理，我有權力陷害你，我用語言打擊你，人多唾沫星子淹死你。

3、可以傷害你的暴力

我們要識別這個人辦事的手段，有些人就是下作，比如你和他有職位競爭，你不退出他就向你家潑油漆，你怎麼辦？為了家人安全，退出吧。這樣的人就有傷害你的能力。我們首先就要識別他對其他人的時候，是不是採用這種下作的手段，如果你還和她交朋友，凡是他能給別人使用下作手段的，那麼他對你照樣可以用下作手段。我們對這種使用下作手段的人要高度注意，一旦你觸動了她的利益，那麼他是沒有下限的。

在職場，我們識人首先就要識別傷害能力，才能立於不敗，先生存再發展！

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