做一個讓別人都放心的人

很多時候讓跟你交往的人覺得放心，舒服，這才是最聰明的做人之道。讓人對你放心，是對一個人最高的評價，這意味著這個人厚道，靠譜。毛主席說：「予於近人，獨服曾文正公。」

曾文正公即曾國藩，縱觀曾國藩一生經歷，他之所以能夠成為整個清朝以一介文人而封武侯的第一人，並在晚清惡劣、劇變的政治環境中全身而退，去世之時獲得清廷國葬的最高優待，還讓子子孫孫都能獲福。他取得如此輝煌成就，這與他做人做事之道有緊密關係，曾國藩深諳為人之道，其中最核心的一點就是讓對方感覺舒服，放心，這說起來簡單，但做起來卻並不容易。

一、讓別人放心就要推功攬過。

曾國藩書生治軍，創建了湘軍。他管理湘軍，其實就這兩個字，讓部下對他「放心」，相信自己。

曾國藩有句名言：「功不獨居，過不推諉。」湘軍在攻克太平天國都城南京之前，打下的最後一個重要城市安慶，曾國藩、曾國荃兄弟在這一戰中起到了非常關鍵的作用。曾國藩在給朝廷的奏章中，卻把這一戰的謀劃、統籌之功讓給了胡林翼，把前線血戰之功讓給了多隆阿。對於曾國藩來說，讓功有兩重好處。一重是可以贏得別人的擁護。別人的功更為重要的好處是可以消除朝廷的猜忌，讓朝廷對曾國藩放心。歷史上，手握重兵的權臣大多不得善終。只有懂得謙讓，才能避免悲劇的重演。

讓功給多隆阿尤其重要。多隆阿是八旗貴胄，他在朝廷面前給曾國藩說幾句好話，是能一語定乾坤的。

　二、讓別人放心就要讓利分紅。

曾國藩有句名言：「利可共而不可獨。」1861年，湘軍名將鮑超打了勝仗後，借給曾國藩賀壽之機，送來十六大包「戰利品」。其中許多是珍貴的珠寶古玩之類。曾國藩說：「你打開，我都看一看。」細看一遍後，他取出一頂繡花小帽：「我喜歡這個帽子，曾國藩派容閎去美國採購機器，這是一個肥差，按慣例，容閎必會送禮。但此時，曾國藩已離開南京，北上剿捻。所以，他特意寫信給兒子說：「容閎送的東西，價值不超過二十兩白銀，就收下，要是超過，就退掉。」

收下小禮，那是不拂人面子。拒絕大禮，既是堅守原則，又是仗義輕財。曾國藩說得好：「財聚人散，財散人聚。」他輕財，所以留住了人才。這樣的領導誰不願意跟隨，誰又不放心呢？

香港首富李嘉誠也曾叮囑其子：「你和別人合作，假如利潤你拿七分合理，八分也可，那我們李家拿六分就可以了。」

　　 三、讓別人放心就要言而有信。

人們都應該知道《曾子殺豬》的故事。曾子的妻子為了不讓兒子跟她一起去挺遠的集曾子的妻子從集市回來時，還沒跨進家門就聽見院子里捉豬的聲音。她進門一看，原來是曾子正準備殺豬給兒子做好吃的東西。她急忙上前攔住丈大，說道：「家裡只養了這幾頭豬，都是逢年過節時才殺的。你怎麼拿我哄孩子的話當真呢？」曾子說：「在小孩面前是不能撒謊的。他們年幼無知，經常從父母那裡學習知識，聽取教誨。如果我們現在說一些欺騙他的話，等於是教他今後去欺騙別人。雖然做母親的一時能哄得過孩子，但是過後他知道受了騙，就不會再相信媽媽的話。這樣一來，你就很難再教育好自己的孩子了。」曾子的妻子覺得丈夫的話很有道理，於是心悅誠服地幫助曾子殺豬去毛、剔骨切肉。沒過多久，曾子的妻子就為兒子做好了一頓豐盛的晚餐。

讓別人放心就不能說謊言，對誰都應言而有信，誠實無詐。

一輩子不必求得高官厚祿，若能做一個讓別人放心的人那就是很成功的人了。

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