萬達周年晚會上，老王觸景生情，老淚縱橫，僅僅因為一首歌嗎？

2017年可以說是萬達歷史上最動蕩的一年。

遭遇了「股債雙殺」、「資產拋售」、「首富易主」後，原本打算進軍全球化的萬達相繼拋售海外資產，旗下的萬達網科又在年底被媒體爆出裁員幅度超過50%。年會上王健林也忍不住落淚，稱萬達走到30年真是不容易。

萬字工作報告中，王健林亮出了萬達7000億元的家底，特意強調國內資產佔比93%。

除了冰冷的數據，他坦率回應了外界關注的資產拋售、裁員等問題。2017年的蘇寧戰略發布會上，被張近東請去站台的王健林，提出未來10年力爭要建1000家萬達廣場，令座下的地產圈半壁大佬們咋舌。

而拋售酒店和文旅資產正是為了萬達廣場的開業儲存資金。同時王健林稱僅此一項轉讓協議就相當於減債1100億元，賣一半資產就能把債務清償，說明這筆買賣還賺錢了。

爭議另一端的萬達網科裁員事件，王健林直接隔空喊話萬達網科總裁曲德君：「網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，怎麼可能裁掉6000人！曲德君你為什麼也不出來闢辟謠？「

王健林反思，他我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢。他認為，萬達網科不是沒有做出成績，而是開發出的東西還在培育期，不能馬上被資本市場接受。如果就為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。

在資產、收入雙雙下降的情況下，王健林給萬達2018年定下的小目標較為委婉：計劃收入2479億元。

2016年的年會上，王健林曾經壯志滿滿，說要使萬達2017年總資產達到9000億元，營業收入增至2658億元。而去年的成績單距離KPI顯然還有很大的距離。

不知道今年萬達能否順利如願？

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