平井一夫將卸任索尼CEO 他帶來的這五款產品堪稱經典
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幾天之前，索尼宣布了最新的高管人士安排，從今年的愚人節起，平井一夫將正式卸任索尼CEO。從2012年上任至今，平井一夫把索尼從巨額虧損中成功挽救出來，而且如果順利的話，在平井一夫卸任前，索尼本財年的利潤將超過7200億日元，有望成為索尼近70年中的最佳記錄。退位讓賢的平井一夫在4月1日將成為並沒有實際權力的公司董事長，而按照慣例，在擔任董事長一年後，這個常帶標誌性微笑並用日本人少見的流利英文開發布會的58歲大叔將會退居二線。而對於索大好的粉絲來說，平井一夫的卸任不是一則輕鬆的愚人節玩笑，不只是因為再也沒有姨夫的微笑可以守護了，更代表了索尼在電子消費市場中一個富有濃重個人標籤時代的結束，此時很容易讓人聯想起井深大和盛田昭夫時期的索尼，下面不妨一起來看看在6年的任期中，平井一夫都為我們帶來了哪些經典產品吧！
6年任期 11年的PS3
嚴格來說，平井一夫和PS3在他擔任索尼社長之前就已經淵源頗深。在2006年，平井一夫接任PlayStation之父久多良木健成為索尼電腦娛樂部門（SCE，Sony Computer Entertainment）的一把手，而他上任的第一個任務其實就是拯救賠錢在賣但是仍然賣不好的PS3。在PS3誕生早期，因為受到久多良木健工程師思維以及與東芝在處理器開發方面合作決裂的影響，PS3在遊戲玩家和遊戲開發商中並不是十分受歡迎。從玩家角度，PS3相比於早一年發布的競爭對手Xbox 360售價更高，而且還完全沒有獨佔遊戲的支持，銷量自然慘淡。而從遊戲開發商的角度，PS3複雜的硬體架構（包括性能強勁但造價高的Cell處理器）間接導致了同款遊戲的開發成本要高於Xbox 360數倍之多，開發商不願意開發PS3平台遊戲令索尼頭疼。
為平井一夫打造的特別版PS3
平井一夫上任後對PS3的窘境採取了根本性的解決方式。由於PS3的生命周期非常長，從2006年誕生到2017年全部清倉完畢總共11年，而在發布三年之後，平井一夫便將PS3的新版型號製造成本控制在了240美元之下，比初期下降了超過兩倍，再也不是賣一台虧一台了。與此同時，平井一夫還對PlayStation的遊戲生態做出巨大貢獻，讓越來越多的獨佔遊戲成為PS平台的制勝利器。後期型號的PS3中更是富有遠見地加入了藍光支持，使得PS3直接從索尼藍光對微軟HD DVD的勝利中受益。而平井一夫在PS3上做出的調整也很好地被PS4繼承了下來，直到現在微軟還要為Xbox One上的藍光光碟機給索尼交錢呢，彷彿又看到了姨夫的微笑。
索尼A7：後生可畏
在巨額虧損背景下上任的掌舵者往往都會揮刀對現有業務線進行調整，平井一夫也不例外，他先後砍掉了盈利乏力的VAIO個人電腦業務、高端家電業務、光碟機部門和化學部門，同時確立了移動、數碼影像和遊戲生態作為索尼新的支柱業務，而在上任一年之後，目標直指尼康和佳能全畫幅的A7就橫空出世。
平井一夫在CP+上試用尼康D5曾被媒體吐槽
其實在A7之前，索尼並非沒有單反業務，但由於鏡頭群實力不足、高感欠佳以及工程師思維印記過重導致的某些「奇葩」設計，索尼單反一直存在感不強，反倒是註冊成品牌的微單形成了極高的市場參與度，比如Nex系列和現在的aX0000系列。所以與其說A7是從石頭裡突然蹦出來的，不如說是索尼微單業務向全畫幅的一次衍生。雖然初代A7不免有些趕工嫌疑，但不能否認合格的全畫幅性能和親民的售價直接拉低了消費者入手全畫幅的門檻。
由於獲得了平井一夫的支持，A7系列通過快速迭代完成了補足和加強，比如與奧利巴斯合作得到其看家本領五軸防抖，而面對在兩年之內推出7台全畫幅機身的索尼，四年才一更新的佳能和尼康全幅系列顯得有些老態龍鍾了。直至今日，經過幾年的打磨，A7系列也基本完善了鏡頭群的覆蓋面，既滿足了攝影發燒友，也打消了專業發燒友的顧慮，大賣自然在情理之中。
Bravia OLED A1：索尼電視新生
平井一夫在任期間曾試圖完成One Sony的宏圖大業，希望通過各部門的通力合作，利用並整合索尼在各領域的技術與內容資源，對索尼消費產品線進行加強。儘管因為種種原因，One Sony到今天仍沒能實現，但不少部門都在政策推行過程中受益，比如Bravia。據索尼內部人士透露，去年第三季度北京部分大型家電零售店中索尼電視促銷員的薪水達到4萬元，可想而知Bravia系列電視的人氣有多高。
不僅如此，在液晶電視領域擁有領先優勢的索尼在去年春天突然宣布將加入OLED陣營，在各消費電子市場紛紛向OLED過渡的時期，推出了具有里程碑意義的Bravia OLED A1系列。除了符合當下審美的極簡外觀設計以及出色的OLED顯示素質以外，Bravia OLED A1系列還採用了頗為黑科技的Acoustic Surface熒幕聲場技術，隱藏揚聲器的同時實現了音畫合一的概念，在如今消費者對曲面和超薄逐漸產生疲勞的差異化市場上確立了領先優勢。另外，Bravia OLED A1系列搭載有索尼4K HDR Processor X1 Extreme處理器，憑藉HDR動態逐像重塑、4K HDR 14bit平滑漸變、雙影像資料庫技術，淋漓盡致展現出4K解析度加HDR畫面的驚艷細節，這一點在觀影或者匹配PlayStation 4遊戲時愈發明顯。儘管較高的售價或許會影響到最終銷量，但不得不說Bravia OLED A1系列是索尼創新精神的又一次成功詮釋。
WF-1000X：無線+降噪
索尼近兩年在音頻業務上的發力有目共睹，一系列擁有Hi-Res高解析度設備紛至沓來，涵蓋家庭音頻系統、錄音筆、播放器以及耳機等多個品類，索尼更是將高解析度音頻是作為復興音樂產業的重要一環，尤其去年秋季發布的諸多新品更非常值得關注。但要說其中最值得關注的產品，或許並不是那些帶有Hi-Res標籤的產品，而是定位要和AirPods對壘的無線降噪耳機WF-1000X。之所以把WF-1000X看的如此重要，是因為這顆降噪豆反映了索尼近兩年來逐漸變化的設計思路，如果說工程師思維讓索尼走上頂峰，那也是工程師思維限制了索尼的發展，而面對消費電子這個消費者佔有重要位置的市場，過於強調技術的重要性可能會誤入歧途。
WF-1000X讓時下熱門的無線+降噪同時整合到一款產品上，可以說是一款消費主導設計的產品，而智能屬性的加入讓產品本身變得好用，比如在搭乘公交時WF-1000X會自動過濾背景噪音而只保留音樂，行走時則不會過濾環境聲以保證行人安全，而靜止時佩戴者可以聽到人聲加音樂，確保不會錯過重要的語音提醒。儘管WF-1000X還有不少令人頭疼的缺點，比如聲音延遲和信號中斷，但技術問題可以通過更新迭代改進，而它反映出「去工程師思維」的設計思路對於消費者來說可是一件好事。
索尼XZ：Premium 姨夫的遺憾
前面提到在平井一夫上任後，將移動手機業務，影像和感測器業務以及遊戲業務作為索尼公司的三大支柱，在卸任之際，後兩大業務都按照平井一夫的計劃實現了大幅盈利，而在業務調整後索尼中虧損的業務其實很少，但原本作為三大支柱之一的移動手機業務非但沒有起到應有的作用，反而脫了後腿，而沒能將Xperia系列拖出泥潭可能是平井一夫最大的遺憾。
但即使是業務虧損，似乎也不能阻止索大好粉絲們對於Xperia系列的喜愛，尤其是索尼最近發布的新旗艦Xperia XZ Premium，從參數來看，驍龍835處理器、與Bravia一脈相承的4K HDR顯示屏技術以及Motion Eye相機讓它成為了一款毫無疑問的旗艦機型，而出眾出彩的相機表現也本應該讓Xperia XZ Premium有足夠的差異化籌碼，但其劣勢也是顯而易見的。沿用多年的Omni Blance方方正正的設計思想在圓潤，全面屏和超窄邊框的潮流中顯得是那麼小眾，而系統環節缺乏對中國市場的本地化優化，讓索尼錯過了爆發的中國智能手機市場，想要盈利自然不容易。不僅是索尼，LG摩托羅拉和HTC也犯了類似的錯誤，LG甚至在最近傳出了退出中國市場的傳聞。不過最近的消息是，索尼將在本月的MWC 2018上帶來Xperia系列新品，驍龍845、全面屏再加上摒棄Omni Blance的全新設計，平井一夫時代最後的Xperia旗艦或許會來一個漂亮轉身也真說不定。
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