侯為貴：與任正非爭議20年，中興年900億營收，而如今我要退場了

侯為貴：與任正非爭議20年，中興年900億營收，而如今我要退場了

說起企業家侯為貴，估計很多人對他都不是很了解，唯一對他有印象的也就是他和任正非直接的過往恩怨。

在中興的30年掌權

1942年陝西西安出生的他，在讀書時是班級里有名的尖子生，畢業以後在學校里當了兩年老師，隨後就進入軍工企業當一個廠工。從一個普通的職員到後來的副總干，這裡你可以看出來侯為貴的做事態度勤奮而厚實。

90年代初期中國通訊行業開始大力興起，侯為貴隨即就發現了通信設備所帶來的無限商機。1996年侯為貴成立研發小團隊，在交換機領域開始深入研究，最終成功在2年的時間研發了一台具有中國自主專利權的數字遠程交換機，隨即中興開始轉向走向通訊製造商。

1992年中興銷售額突破1億！

工程師出身的他對於技術是非常執著的，既然選擇了通訊行業就要牢記市場發展，為市場創造出一些具有影響力的產品，於是我們看到了小靈通的出現。

當時日本京瓷最想合作的人是華為，而華為卻因為技術落後的原因直接拒絕，然而沒想到中興卻就此接受，要知道在當時國家政策並不穩定，因此小靈通的最初之路並不是很好走。

後面國家政策開始開放，中興還因此獲得了一筆大訂單，在最為鼎盛的2003年小靈通為中興共享了超過1/3的市場收入。

截至2004年，侯為貴實現營業收入212億元，並且成功在香港上市成為了內地第一個A+H上市企業。

中興的營收入最頂點是在2011年，當時營業收入創造了862.54億人民幣，可隨之而來的是市場巨變，高速擴張的2012年中興有了史上第一筆虧損，虧損金額高達28.4億，雖然在2013年有所會拉可季度性的虧損還是事實。

當時為了拯救中興，侯為貴開始了內部架構調整，提升了一批70後的高官並且開始主動學習互聯網企業創造中興手機。

與任正非的20年市場博弈

侯為貴和他之所以相愛相殺，其實最大的原因就在於倆人手下有著國內最大的通信企業，而且做事方式完全不一樣。我們知道侯為貴是知識分子出身，做事情喜歡平衡和穩健，而任正非是軍人出身，喜歡狼性團隊做事敢冒險，說白了就是啥都不怕。

那麼他們到底是怎樣結緣的呢？當時任正非剛來深圳創業，倆人最開始還是至交好友，會一起探討通信企業的未來，然而隨著市場的不斷變化競爭的顯著增長，倆人的關係也就變得有點微妙了起來。

1998年在河南湖南的交換機投標上，華為的投標書上詳細把自己的產品和中興產品進行對比，並且委婉表示自己比中興產品性能要更加優良。

不過在第二天的投標現場，中興就以數據全面打壓華為，最終成功拿到大額訂單。被中興弄的不開心的任正非隨即決定狀告中興，說他在市場上惡意對比同類產品給人誤解，不過這場官司最終以雙方互相賠償而告辭。

此後就正式拉開了華為中興長達20年的市場博弈之路，雖然打打鬧鬧是常事不過人家也都知道這是自家的事情，在國際上也從不駁了對方面子，甚至還會鼎力支持。

侯為貴：我要走了

2016年1月7日，侯為貴宣布推出中興，在他這長達30年的任期里將中興從一個小型的貿易加工廠帶到了如今的世界通信第四強，毫無疑問他的功勛是非常卓越的。

可是在市場佔有額這裡，現在的中興和華為可就差了遠了，要知道倆人同時起步而如今華為的銷售額是中興的四倍，想想這或許是老爺子最大的遺憾了吧！

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